LOCALIZACIÓN, UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA O EMPRESA (Resumen)
Las decisiones de ubicación y dimensionamiento de la planta se enmarcan dentro del planeamientogeneral de operaciones e involucran a la alta dirección de la empresa, ya que las decisiones que se tomen al respecto impondrán limitaciones físicassobre la cantidady calidad. Los pasos que deben seguirse para el análisis de una estrategia de las instalaciones sonlos siguientes: (Esta en el trabajo completo Descárgalo gratis más abajo) Economías De Escala: La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste. LOCALIZACIÓN: Una cuestión adicional relacionada con las instalaciones es la elección del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben estar ubicadas? En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:Macrolocalización y Microlocalización. LAS DECISIONES DE LOCALIZACION: Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad. tos o servicios. s/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif" alt="*" width="13" height="13" /> Cambios en otros recursos, como la mano de obra o otros componentes. Las alternativas FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION: Son los siguientes: Factores de costos: Como por ejemplo: Costos de los terrenos, edificios, equipos necesarios y la construcción, de abastecimiento, de transporte, etc. Factores no relacionados al costo: Como por ejemplo: Calidad y cantidad de la mano de obra, Clima social o cultural, Los mercados, Reglamentos gubernamentales, Las actitudes hacia la empresa, etc. UBICACIÓN: Las estrategias de localización abarcan desde una macro localización, hasta una microlocalización, es decir, la selección del lugar general o regional hasta el lugar específico a ubicarse. METODOS DE UBICACIÓN: Existen diferentes métodos cuantitativos y cualitativos que ayudan a tomar la decisión acerca de la ubicación de la planta, decisión que una vez tomada y construida, puede resultar en el éxito o el fracaso de una organización. Como por ejemplo: Análisis del Punto de Equilibrio, Ponderación Cualitativa de los Factores (Qfr: Qualitative Factor Rating), Programación Lineal (Métodos del Transporte), Modelo Delphi, Modelo Global de la Localización y Método de Centro de Gravedad
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BENEFICIOS PARA UNA BUENA LOCALIZACIÓN 1.- Se aumenta la producción. 2.- Se obtiene un menor número de retrasos. 3.- Se obtiene un ahorro de espacio. 4.- Se reduce el manejo de materiales. 5.- Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios. PLANEAMIENTO Y UBICACIÓN DE SERVICIOS: Si bien los factores mencionados son aplicados a las plantasde bienes y servicios, los servicios por desarrollarse en el ambientey en contacto con el consumidor tienen una seriede particularidades que es convenientetomar en consideración. Existen cinco conjuntos que se interactúan entre si y que integralmenteda una buena solución a las decisiones relativas al planeamiento y ubicación de los servicios.
- Participación del consumidor en el proceso
- Ubicación dictada por el consumidor
- Capacidad de servicio perecedero en el tiempo
- Proceso intensivo de selección de personal
- Producto intangible
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores Peso relativo (%) Alternativas
A B C
Proximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalación 30 30 20 15 5 7 5 9 6 7 7 9 6 6 8 10 7 6 7 2
Puntuación total 6,65 7,3 7,45
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. Por su parte las ventajas de B residen en los costos laborales y los costos de instalación, que son mejores que los de C. en los demás criterios, transporte e impuestos, ambas están muy igualadas. A la vista de esto, podría ofrecerse a la dirección las alternativas B y C como factibles para que esta decida en función de otros elementos. No obstante hay que señalar que la alternativa B no presenta ningún punto débil tan marcado como C, lo que podría decantar la decisión en su favor.