Me gustaría compartir con vosotr@s el ranking de los cinco post que más oshan gustado, conla promesa de seguir trabajando para mejorar.
5.- EL PODER DEL MIEDO En este post hablo de la diferencia entre miedo y autoridad y, sobre todo, de la distinción entremiedo y respeto.
Del buen ejercicio de la AUTORIDAD sí obtendremos el RESPETO DESEADO, entendiendo éste como consideración y aceptación hacia quien ejerce la Autoridad. Reitero y resalto: aceptación, que no imposición.
En mi opinión, EL MIEDO es el peor elemento que se puede aportar en una relación, de cualquier tipo que ésta sea. El MIEDO genera rencores, falta de respeto, imposición, desapego, ...... y hasta odio en los casos más extremos.
El post concluye señalando que "El MIEDO se acaba perdiendo (ejemplos no faltan en la historia). Sí, más tarde o más temprano, el/la atemorizad@ dejará de estarloy entonces ¿cómo te ganarás su respeto?."
4.- SI "ECHAS" CURRICULUMS NO BUSCAS EMPLEO (BIEN). Con este post quiero llamar la atención sobre la necesidad de que los curriculums que envíes deben ajustarse al perfil del puesto o, si se trata de una candidatura espontánea,al perfil que crees que la empresa va a necesitar.
"En la era de la marca personal, del valor diferencial, de la singularidad,echar curriculums como quien reparte flyers es una gran pérdida de tiempo, dinero y esfuerzo.Hay que optimizar al máximo tu tiempo y tus recursos.".
3.- LA MOTIVACIÓN ¿HAY QUE TRAERLA O ME LA DAN AQUÍ?. La necesidad de conocer qué factor hace que cada persona se sienta vinculada a su empresa, que asuma como propios los objetivos de ésta, que se sienta parte del grupo y colabore,es uno de los grandes retos con los que nos enfrentamos al gestionar las relaciones personales dentro de una organización.
Así que, en mi opinión,lograr la motivación laboral requiere de la conjunción de los siguientes factores:
* encontrar la chispa que la desencadena EN CADA PERSONA: no hay factoresestandarizados ni generales;
* por ello, hay que asumir que los factores motivaciones pueden ser POSITIVOS o NEGATIVOS (teoría del palo y la zanahoria):a algun@s nos pone en marcha la esperanza de las recompensa, pero otr@s necesitamos un tirón de orejas;
* una vez encontrado, FOMENTARLO : todas las plantas requieren su riego, lo mismo que toda relación debe ser cuidada;
* revisarlo para potenciarlo o cambiarlo, ADAPTÁNDOLO A CADA SITUACIÓN : la vida marca nuestras necesidades y deseos en cada momento, por lo que nuestro factor motivacional no será siempre el mismo;
*UNIR FUERZAScon quien ya viene con la motivación puesta yEMPUJARa quién la ha perdido.
2.- PARA QUÉ TE SIRVE LA ENTREVISTA DE SALIDA. Estas entrevistas son, en mi opinión,muy útiles en la gestión de las personas, dado que puede obtenerse información muy útil para las partes implicadas, y cualquiera que sea la causa de esa salida (despido, dimisiones,...). Eso sí, hay que hacerla bien:
"Se trata, entonces, de enfrentase a esta entrevistacon una ACTITUD ABIERTA, DE ESCUCHA,yde planificar los OBJETIVOS que queremos alcanzar con su realización. Para ello, os propongo unasREGLASMÍNIMAS: prepararla, cuidar las formas y el lugar,...."
1.- NO ENTIENDO PORQUÉ SE VA. Nos hemos acostumbrado a comprar talento barato y, sobre todo, a infrautilizarlo. Esta mala política empieza a pasar factura y "l@s buen@s"empiezan a dejarnos.
ElTALENTO INFRAUTILIZADO empezará a emigrar, buscando un lugar dónde se le exija que"sepa"mucho, pero en el quese le pague en proporción a lo que se le pide o a lo que aporte.
Se irá el TALENTO ABATIDO: ese al que hemos sometido a condiciones laborales inadecuadas (menor retribución,menos libertad creativa, tareas desbordantes,....); eseal que le hemos cortado la iniciativa y la alegría; al que hemos aburrido a fuerza de no apreciarlo. Lo veremos partir hacia destinos en los que se le deje correr hacia adelante y en los que encuentre su sitio natural, en vez de un cercadode tareas, órdenes y proyectos.
Igualmente veremos alejarse al TALENTO DE REBAJAS, ese que nos ha medio sacado del apuro inmediato del balance, el que ha hecho que nuestros números brillen, pero que-en nuestra organización- no tiene más recorrido que el económico.Pero este talento no huirá, sino quelo acabaremos echando, obligándolo a reciclarse; a aceptar que, o de verdad se convierte en talento o deberá esperar a la próxima crisis para poder recuperar un sitio.
No quiero terminar este último artículo del año sin AGRADECEROS vuestra compañía, vuestro tiempo y vuestro cariño. Y quiero DESEAROS lo mejor para el próximo año: ¡¡¡que se cumpla tooodo lo que deseéis¡¡¡