Los empleados con edades entre los 36 y los 47 años perciben una menor satisfacción en el ambiente laboral.

Estos profesionales también perciben una menor comunicación o que su trabajo es menos valorado que los profesionales de otras edades

Seguimiento constante y proyectos que devuelvan la ilusión al empleado son alguno de los remedios que pueden disminuir el impacto de estas crisis profesionales

Madrid, 12 de mayo de 2021. - A medida que los empleados se aproximan al ecuador de su carrera profesional y de su vida, muchos de ellos experimentan lo que se denomina como "crisis de mitad de carrera". En esta etapa, muchos trabajadores se plantean aspectos de su vida tanto laboral como personal: metas que se vuelven inalcanzables, errores cometidos, proyectos que se completan y reemplazan sucesivamente, etc.

Estos sentimientos o crisis existenciales también repercuten en el día a día del trabajo, así como en los indicadores de desarrollo personal, clima laboral, change management, reconocimiento o la comunicación entre los colaboradores. Según los datos obtenidos por Slik, compañía nativa digital que mide, analiza y gestiona la experiencia del empleado en tiempo real, hay una diferencia significativa en el nivel de satisfacción de colaboradores entre los 36 y 47 años y el resto de los trabajadores. Los primeros muestran un descontento mayor que en otros tramos de edad, lo que da pie a la denominada "Curva en forma de U" o. Si bien esta curva comienza en la juventud, toca fondo a mediados de los 40, se recupera a medida que envejecemos.

En palabras de Paulina Robalino, Head of People Science en Slik, " el patrón se muestra claramente en indicadores como la percepción de la satisfacción con el desarrollo (oportunidades para aprender nuevas habilidades, realizarse y aspirar a un puesto superior), impacto en el clima (percepción sobre un ambiente colaborativo, equitativo y agradable), change management (sensación de conocimiento para generar el cambio), reconocimiento de sus logros o la información brindada por distintos canales. Lo que para muchos se convierte en una señal de que necesita cambiar lo que está haciendo o cambiar la forma en que lo hace ".

De cara a paliar los efectos que esta crisis pueda provocar en la cultura organizativa de la empresa, desde Slik proponen que un diagnóstico temprano y seguimiento continuado de los colaboradores permitiría a las organizaciones ofrecer proyectos que puedan resultar ilusionantes y motivadores para el empleado.