- Evitar ser genérico. Hay que personalizar para lo bueno y para lo malo. A todos nos gusta que el jefe alabe nuestros logros.
- Para tener impacto en las personas, hay que hacer pocas cosas, muy bien hechas, para que los competidores no tengan fácil copiarte.
- Las prácticas y beneficios no crean motivación, pero quitarlas sí genera insatisfacción.
- El dinero sólo motiva en el corto plazo.
- La diferencia que genera motivación y felicidad es la cultura de la empresa. Ésta es la suma de toda la experiencia de los empleados.
- Fomentar el 'empowerment': dar la oportunidad de tomar decisiones y apoyar constructivamente cuando las cosas no salen bien.
- La confianza se crea concomunicación, colaboración, comunidad, calidad y calidez.
- Hay que tener a mano los básicos de la motivación: humanismo, humildad y humor.
- No hay que ser 'happy flower'. El refuerzo positivo no es organizar una fiesta, sino el reconocimiento sincero del esfuerzo.
- Reconocer el error y sustituir el castigo por refuerzo positivo.
Fuente http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2015/11/02/5637aeece2704e5f6d8b45dd.html