La actitud positiva y el optimismo contribuyen a laresistencia, pero según McClelland, investigador de la motivación humana, expone que las personas con mayor índice de logro y resistencia no son precisamente las que tienen un optimismodesenfrenado. Las personas con mayor probabilidad de éxito en un proyecto pasan tiempo intentando anticiparse a lo que puede salir mal. Antes dedecidirse por un objetivo, estudian los obstáculos, limitaciones y posibles problemas en que pueden encontrarse y estudian la forma de anticiparse, evitarlos o resolverlos si llegan a producirse.Los jefes que sólo admiten comentarios y pensamientos positivos, respecto a nuevos proyectos, están suprimiendo toda posibilidad deevaluación crítica y por tanto cualquier previsión de problemas.Es frecuente encontrar líderes que en sus reuniones, en un alarde depositivismo, dicen frases como estas: “No vengáis con problemas”, o “no admito actitudes negativas”. Todo ello conduce a que los otros miembros se inhiban de expresar sus verdaderas opiniones sobre las cosas. A veces, ser pesimista constructivo es mucho más positivo que ser unoptimista ilusorio.Los líderes resilientes son paradójicos. Tienen la capacidad de combinarrasgos en principio opuestos y que les permiten una adaptación mucho mayor a las circunstancias que si adoptaran una postura totalmente rígida, aunque ésta fuera positiva.
Un líder resiliente será a veces un optimista inspirador y otras unpesimista práctico.Podrá ser, según se tercie:Creativo o analíticoSerio o divertidoSensible o duroCauteloso o confiadoComprensivo o críticoImpulsivo o rigurosoSociable o introspectivoLa adaptación es la clave universal para sobrevivir. Cuando alguien no maneja bien los retos de la vida es porque siempre piensa y actúa de lamisma forma y nunca considera hacer lo contrario.Un colaborador resiliente puede asumir el "liderazgo informal" de un grupo ante una confusión o cambio y seguir tranquilamente como antes, cuando las cosas marchan bien. Puede iniciar una lluvia de ideas cuando el equipo está bloqueado o ser la voz conservadora que promulgue cautela ante ideas demasiado innovadoras.Un líder resiliente sabe ser flexible ante los embates de las olas y se adapta a ellas, manteniendose firme en su tabla.Fuente: La resiliencia de Al Siebert de Alienta EditorialContenido recopilado por: M.De Jaime nuestro Coach Colaborador de la empresa MeCoach