No es que se trate de estar siempre mirando a la competencia, porque de hacerlo te enfocarías en ella perdiendo un valioso tiempo para evolucionar dentro de tu mercado; sin embargo, desviar un ojo en su dirección cada cierto tiempo no viene mal. Realizar una evaluación comparativa para medir tu negocio o dicho de otra forma, el rendimiento de tu empresa frente a un competidor en el mismo mercado es algo que conviene hacer.
Te ofrece una idea con respecto a lo bien o mal que lo estás haciendo con tu negocio permite descubrir qué áreas necesitan mejoras, y ayuda a diseñar un plan hacia el logro de las mismas así como establecer nuevos objetivos y marcar una dirección diferente si es necesario. Por otra parte, siempre hay oportunidades para mejorar y cosas que pueden cambiarse para favorecer del progreso.
Medir tu negocio, 6 Ventajas
- Permite identificar y priorizar áreas específicas de oportunidad
En éste sentido realizar un estudio de mercado te arrojará información cualitativa y/o cuantitativa relevante para tu empresa.
- Puedes entender mejor las necesidades de tus clientes
Haciéndolo estarás seguro de que ofreces algo de utilidad y que les aporta una solución eficaz a su demanda.
- Serás capaz de reconocer fortalezas y debilidades
Si te comparas con tu competidor podrás tener en claro en dónde debes pulir tus técnicas o aplicar nuevas y cuales es mejor dejar de utilizar porque no te dan el resultado esperado.
- Podrás establecer metas y expectativas de desempeño
Observa las tendencias y planifica el futuro para mantener el negocio en sintonía con las necesidades de los clientes. De esta forma podrás establecer metas concretas, alcanzables y en línea con tu estrategia corporativa
- Servirá para supervisar el rendimiento y gestionar con eficacia el cambio
Es importante desarrollar un plan de acción para tus objetivos, definir acciones específicas y concretas que deban tomarse, se deben conocer y detallar las tareas implicadas.
- Te permitirá entender a tus competidores para ser más competitivos
Realiza un seguimiento continuo de los resultados de los esfuerzos de evaluación comparativa y asegúrate de que los planes de acción se aplican sistemáticamente. Lleva tu plan a la acción.
Tienes que saber quiénes son tus competidores; es decir las empresas de referencia dentro de la misma industria. Observa sus estrategias eficaces y las áreas en las que su negocio está funcionando mejor y compáralas con el tuyo.