Has estado descubriendo sobre la Cuarta Revolución Industrial. Es probable que sea el punto más sofocante para las organizaciones, pioneros del pensamiento, legisladores, investigadores y obviamente tecnócratas.
Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial, quien instituyó este término, compone: “La primera revolución industrial utilizó la capacidad de agua y vapor para motorizar la creación. La segunda utilizó la capacidad eléctrica para hacer la fabricación a gran escala. gadgets e innovación de datos para mecanizar la creación. En la actualidad, se está expandiendo una Cuarta Revolución Industrial en la Tercera, la agitación informatizada que ha venido sucediendo desde el centro del último siglo. Se caracteriza por una combinación de avances que está oscureciendo las líneas entre círculos físicos, computarizados y naturales “.
Hace un punto imperativo y apropiado: “Ni la innovación ni la perturbación que la acompaña es un poder exógeno sobre el que la gente no tiene control. Todos somos responsables de dirigir su desarrollo, en las decisiones que tomamos una vez al día como residentes. , compradores y especialistas financieros “.
Si bien la Transformación digital como término aún se juzga mal, hoy en día, el cambio computarizado como un negocio básico generalmente se resuelve. ¿Qué ocurre en ese punto es un cambio computarizado prácticamente hablando? ¿Es un TI anticipado? ¿O por otro lado la presentación de un par de geniales dispositivos en la organización? ¿O, por otro lado, la expansión de una portabilidad es una actividad impulsada por la administración de relaciones con el cliente (CRM) para atraer mejor a los clientes?
Como asociación, en caso de que desee irse en la excursión de cambio avanzado o intente evitarla, todavía hay un par de leyendas sobre el cambio computarizado que debe evitar. En caso de que necesite dirigir su asociación a través de un cambio computarizado, el paso inicial es comprender las sustancias de cambio avanzado, en lugar de escapar de la promoción.
En este artículo utilizamos selecciones de un par de informes de la industria reconocidos / libros blancos para dispersar un par de leyendas.
Los informes / libros blancos de los que citamos incluyen:
Libro Blanco del Foro Económico Mundial (FEM) sobre la transformación digital de las industrias: empresa digital, creado en un esfuerzo conjunto con Accenture
Informe Forrester, The Digital Business Imperative, co-creado por Martin Gill y Nigel Fenwick
Computarizado es una locura; un patrón que mi negocio requiere no considerar
proceso de cambio computarizado
Advanced ha cambiado la configuración del mercado para cada negocio, y el ritmo del progreso se está acelerando.
El Libro Blanco del WEF dice: Existe un amplio reconocimiento entre los pioneros en muchas empresas de que la parte de la innovación computarizada se está moviendo rápidamente, de ser un impulsor de productividad menor a una influencia de empoderamiento de mayor desarrollo y perturbación. La digitalización es la razón de la escala expansiva y los cambios en la limpieza de numerosas partes del negocio, que brindan oportunidades sin precedentes para la creación y la captura estimadas. Los pioneros empresariales en todos los segmentos están pensando en las ramificaciones clave de estos cambios para sus asociaciones, sistemas biológicos de la industria y la sociedad.
La Transformación avanzada implica encuentros de clientes poco comunes alimentados por nuevas innovaciones
Advanced ha afectado no solo a canales y clientes. Está perturbando las asociaciones desde adentro, cambiando la forma en que trabajan juntas. Computarizado trae nuevas puertas abiertas para asociaciones que pueden captar la innovación lo suficientemente rápido. Agiliza el tiempo de exhibición, disminuye los costos y abre nuevas fuentes de ingresos.
El informe de Forrester dice: el negocio digital no se trata solo de un encuentro con el cliente; también es un enfoque para impulsar la agilidad operativa. Las tareas avanzadas pueden ampliar la velocidad de presentación, hacer que los representantes sean más rentables, avanzar en procedimientos menos grasos y aumentar el uso de recursos.
Dame la oportunidad de armar una aplicación. Mi cambio computarizado ha terminado.
El cambio avanzado no se trata de la presentación de un par de instrumentos que están equipados para cambiar una característica específica de su negocio, ya sea un esfuerzo coordinado representativo o intercambios de clientes.
Informe de Forrester dice –
Computarizado en un nivel muy básico cambia su asociación con sus clientes. No puede abordar este cambio con un guiño en el procedimiento computarizado que incluye una aplicación aquí o un sitio allí. Para mantenerse agresivo, debe reconstruir cómo su empresa incentiva a sus clientes en la era computarizada.
Vuelva a imaginar su negocio no como una disposición de artículos y administraciones, sino como una parte de los entornos de estimación individual que sus clientes recopilan según sus requisitos y deseos. Descubra cómo crear un incentivo ampliando la parte de su organización en las comunidades biológicas de estimación de sus clientes cercanas a su hogar.
La transformación computarizada solo puede suceder a través de avances problemáticos
Cada práctica de cambio computarizado requiere no tomar los casos de Uber y Airbnb con respecto a la utilización de avances ascendentes. La pila de innovación que utilizaría se basa en la configuración de su negocio y el uso mecánico es solo uno de los jugadores en el cambio avanzado. En algunos casos, puede lograr una gran actualización de rentabilidad, destreza y centricidad del cliente utilizando innovación operacional probada y probada (administración de sistemas y bases de datos) e innovación clave (organización de activos de riesgo o administración de relaciones con clientes) o versatilidad.
El Libro Blanco del WEF dice: “Una empresa genuinamente avanzada permanece por algo más allá de utilizar nuevos avances para ella”. O tal vez, lo que realmente reconoce y le da una empresa avanzada es su estilo de vida, técnica y método de trabajo. Las empresas avanzadas se esfuerzan incesantemente por potenciar modelos de trabajo nuevos y menos grasosos respaldados por formas hábiles de negocios, etapas asociadas, investigación y habilidades de esfuerzo conjunto que mejoren la rentabilidad de la empresa. Una empresa informatizada determina con determinación, reconoce y desarrolla nuevos planes de acción avanzados, garantizando continuamente que los clientes y representantes se encuentren en el punto focal de lo que sea que haga.
Cambio avanzado: tengo que completar este año para no quedarme atrás
La Transformación avanzada no puede ser ni requiere ser un guion. Es un viaje largo con numerosos enfoques táctiles y avances; condiciones y compromisos sinérgicos.
El informe de Forrester dice: debe cambiar su negocio aplicando razonamientos avanzados transversalmente sobre todo lo que hace, cómo gana, sirve y retiene a los clientes; cómo trabajas tus procedimientos internos; y cómo obtienes administraciones comerciales.