Ante una sala colmada por empresarios pyme y emprendedores se desarrollaron temas como por ejemplo:
- Realidad de la pyme en la Argentina 2013.
- El ciclo de vida de la empresa y la necesidad de acompañarlo con la evolución del modelo de negocio
- Motivos por los cuales nuestra empresa “repentinamente” deja de ser rentable.
- Los dolores de crecimiento y los costos ocultos.
- La necesidad de replantear la manera de conducir la empresa
- Cómo definir con precisión cuál es el negocio de nuestra pyme.
- Cómo no perder el foco del mismo
- La función del Nro. 1 en el proceso y la necesidad de replantear la manera de conducirlo.
- Cómo pasar de la conducción centrada en el líder a la gestión incorporando a los colaboradores.
- La importancia de un sistema de monitoreo de gestión (dado que ya no se puede estar en todos lados al mismo tiempo) como un proceso de aprendizaje y mejora continua.
A lo largo de la presentación fueron innumerables los momentos de intercambio de ideas y participación de parte del auditorio que se encontraba ávido de poder plantear sus dudas y sus experiencias en busca de escuchar nuevas experiencias y vivencias.
Las metodologias para lograr los cambios, los ejemplos de situaciones vividas y los conceptos académicos lograron que los participantes pudieran llevarse a sus empresas la convicción que si bien nada es sencillo, con claridad de objetivos, con criterios claros y con perseverancia es posible cambiar.
Agradezco especialmente a todos quienes lograron dejar la empresa a pesar de estar siempre “muy
Para todos ellos (asistentes y organizadores) vaya mi mas sentido agradecimiento por la confianza depositada !
Juan Carlos Valda
nota: Si participas de una Cámara Empresaria y te gustaria organizar alguna actividad similar, sólo deberias ponerte en contacto conmigo a: jcvalda@grandespymes.com.ar. Seguramente lograremos realizar una buena propuesta de valor juntos !!!