Desde hace unos años he concentrado en este espacio los diferentes tipos de lideres o Estilos de Liderazgo que en este mundo cambiante y plagado de incertidumbre se han generado. Hasta ahora he registrado más de Ochenta estilos diferentes de liderazgo, los cuales los encontrarás al final de este artículo.
Si bien personalmente promuevo el paradigma del Liderazgo en Equilibrio como la mejor alternativa para enfrentar los retos de este mundo VUCA y POST COVID, el estilo de liderazgo que se aplique no es lo importante; lo que realmente es trascendente son LOS RESULTADOS que un líder genere con sus colaboradores.
Por ello afirmo que:
Un líder que no es capaz de generar resultados (cumplimiento de objetivos) manteniendo la armonía en el equipo de trabajo; definitivamente no puede considerarse un Líder.
En las organizaciones se requieren personas y equipos empoderados que producen resultados, si esto no se da, la causa es evidente: Existe un hueco de liderazgo.
Independientemente del estilo de liderazgo o tipo de líder que seas, tu enfoque debe ser en atraer, mantener y fomentar el talento de la gente a tu cargo; ese talento individual y colectivo debe estar alineado y enfocado en la generación de los resultados que contribuyan al propósito de la organización; si esto no está sucediendo, ACÉPTALO, tu estilo de liderazgo requiere mejorar.
Te comparto el siguiente texto de la autora Brigette Hyacinth:
No me importa si vienes a la oficina a las 8 am. No me importa si eliges trabajar desde casa o no. No me importa si trabajas desde el taller mientras arreglan tu automóvil.
Te contraté para un trabajo y confío en ti para hacerlo. Sólo hazme saber lo que necesitas de mí para tener éxito en tu labor y yo responderé por ti.
¡La vida pasa!
No necesitas justificarme por qué necesitas un día libre.
No es necesario que expliques lo enfermo que está tu hijo para salir temprano.
No necesitas disculparte por tener una vida personal.
Sí me importan los resultados, pero también me preocupo por ti.
Todos somos humanos y todos somos adultos. Yo dirijo a la gente. No dirijo una guardería para adultos.
Mi consejo para cualquier persona que contrates:
1. Selecciona a las personas adecuadas.
2. Acordar los KPI's (ser transparente).
3. Proporciona las herramientas y el apoyo adecuados.
4. Salte de su camino y déjalo trabajar.
OCHENTA y más: Los tipos de Líderes en el Mundo VUCA
El orden es alfabético:- Afectivo
- Abdicador
- Afiliativo
- Agile (ágil)
- Algorítmico
- Audaz
- Auténtico
- Autocrático
- Autoritario
- Blando
- Burocrático
- Campeón
- Capacitador
- Carismático
- Catalizador
- Centrado en el Cliente
- Coach
- Coercitivo
- Colaborativo
- Conectivo
- Controlador
- Creativo
- De acción
- Delegativo
- Democrático
- Desarrollador
- Dictador
- Digital
- Directivo
- Discreto
- Duro
- Egocéntrico
- Ejemplar
- Emblemático
- Empático
- Empoderador
- En Equilibrio
- Estratégico
- Exponencial
- Facilitador
- Formal
- Funcional
- Humilde
- Igualitario
- Imitativo
- Inclusivo
- Inconsistente
- Incremental
- Innovador
- Inseguro
- Integrador
- Lateral
- Liberal (Laissez Faire)
- Líder de Líderes
- Mentor
- Mindful
- Motivador
- Multilateral
- Natural
- Neutro
- Nivel 5
- Operacional
- Orientado a las Personas
- Orientado a las Tareas
- Orientatitivo
- Participativo
- Paternalista
- Patrocinador
- Persuasivo
- Potenciador
- Proactivo
- Redárquico
- Represor
- Resiliente
- Resonante
- Servicial
- Situacional
- Técnico
- Timonel
- Transaccional
- Transformacional
- Visionario