Los accionistas de la cotizada Cementos Molins están llamados hoy a participar en la junta general en Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) donde aprobarán las cuentas del ejercicio pasado.
A pesar que el grupo de empreses generó más negocio (832 millones de euros,+20% que en 2009), el resultado neto fue ligeramente inferior (-1,87% hasta los 65,5 millones) debido a una mayores amortizaciones y gastos financieros, y al deterioro en 20 millones por la venta de determinados activos. Hay que recordar que además del cemento, otro de los objetos sociales del grupo es la actividad inmobiliaria.
Ello ha llevado a que el dividendo que percibirán de 2010 haya descendido un 17,4% y, previsiblemente 2011 seguirá el mismo camino ya que el beneficio por acción en esa primera parte del año ha descendido casi a la mitad, de 20 céntimos de euro ha pasado a 11.
Los resultados consolidados del primer trimestre de 2010 agravan la tendencia a la baja, con siete millones de beneficios, un 47% menor que en los primeros tres meses de 2009 debido a os mismos tres conceptos ya señalados en 2010.
El negocio sigue creciendo y el resultado menguando. Así, aumentó la facturación un 6,2% (197 millones) gracias al negocio exterior que creció un 20,3%, ya que el mercado doméstico cayó un 18,9% en el primer trimestre.
La matriz cotiza en el mercado de corros de la Bolsa de Barcelona. La cotización de la acción que llegó a tocar los 28 euros en 2006, fue descendiendo y en 2009 se situó en los entornos de los ocho euros, precio sobre el que permanece desde entonces.
España
El mercado doméstico, lastrado por la crisis económica, especialmente dura en el sector de la construcción, está afectando tanto al ámbito privado como a la obra pública. El consumo de cemento en nuestro país en los tres primeros meses del año ha descendido un 2% en comparación al mismo periodo del año 2010.
Si analizamos la caída en términos interanuales, el descenso del consumo acumulado se ha situado en el 11,1 por 100 y en Cataluña, el principal mercado donde operan las compañías nacionales del grupo, la caída es aún mayor, del 17,4%.
En ese contexto, el negocio español de Molins aportó a la cifra de negocios del grupo, en los primeros tres meses de este ejercicio, 54 millones, prácticamente lo mismo que Argentina (53 millones), sin embargo la aportación al Ebitda (resultado antes de impuestos, intereses, amortizaciones y depreciaciones) es substancialmente diferente: 0,62 millones de España contra 15 millones de Argentina. De hecho, el Ebitda proveniente de las sociedades extranjeras aporta el 98,1% del total (197 millones) en el primer trimestre.
Los mercados mexicano y argentino son la gran apuesta ganadora del grupo. En ellos obtiene el 56% de los ingresos y más del 90% del Ebitda.
La sociedad matriz, Cementos Molins, creada en 1928, está controlada históricamente por las tres ramas de la familia, los Molins López-Rodó, los Molins Gil y los Molins Amat, que tienen sindicadas sus acciones en un pacto parasocial que data de 1988, renovado en 2003 y que se actualizó a principios de este ejercicio inicialmente por cinco años más.
Este acuerdo contempla la coordinación en el voto así como una sindicación en la transmisibilidad de las acciones. A través de él la familia dispone de un estricto control de las decisiones que se toman en la asamblea.
El grupo, presente en seis países, además del cemento, participa en los negocios del hormigón, de los áridos, de los prefabricados de hormigón, de los morteros especiales y de cementos-cola, así como en actividades medioambientales.
Con todo ello, redoblar la apuesta por los mercados exteriores se vislumbra como imprescindible para el grupo lo cual implica un fuerte proceso inversor tanto apostando por el crecimiento orgánico como a través de adquisiciones.
En el primer ámbito cabe señalar, la apertura a finales de año de una nueva planta en Túnez (Kairouan), donde ya están presentes con la filial Sotacib (controlan en 65% del capital), que multiplicará su capacidad de producción local aunque la inestabilidad del país produce incertidumbre sobre una rápida rentabilidad de la inversión.
El crecimiento inorgánico se combina con acuerdos estratégicos con grandes cementeras mundiales. Es el caso de su acuerdo con la líder del mercado brasileño, Votorantim Cimentos que está en el top ten mundial, donde alcanzaron un acuerdo de colaboración en 2010 para el desarrollo de nuevas operaciones de crecimiento en Latinoamérica.