Principios de liderazgo | Phil Jackson – 2ª parte
6 -La clave del éxito es la compasión.
“Ahora ‘compasión’ no es una palabra muy de moda en los vestuarios. Aunque he encontrado que algunas palabras bien pensadas pueden tener un gran efecto que puede cambiar las relaciones, incluso con los jugadores más duros.
La compasión rompe las barreras entre las personas”
dice Jackson.
“Cuando Michael Jordan regresó a los Bulls en 1995 después de un año y medio jugando al béisbol, él estaba fuera del equipo. Totalmente ‘out’. No se encontraba.
Hasta que no tuvo una pelea con Steve Kerr en un entrenamiento no se dio cuenta que tenía que conocer mejor a sus compañeros. Él tenía que entender qué les motivaba, para poder trabajar y ser productivos.
Eso ayudó a Michael Jordan a ser un líder. No se dio cuenta hasta esta pelea.
Tenía que entender lo que les motivaba, para que pudiera trabajar con ellos de manera más productiva. Ese momento de despertar ayudó a Michael a convertirse en un líder compasivo y en última instancia, ayudó a transformar al equipo en uno de los más grandes de todos los tiempos”.
Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán
Ser compasivo quizás no sea uno de nuestros fuertes. Aunque es la única manera de poder ver el bosque sin que nos quiten la visón los arboles.
Como dice S. Covey en una de sus obras; debemos de entender en 1ª instancia, antes de ser entendidos.
La comunicación juega un papel crucial sobre nuestras relaciones y cuando se trata de equipos en el ámbito que sea, (Familia, trabajo, deporte, asociaciones…) es determinante que el mensaje llegue en el mismo nivel que se emite.
7 -Fíjate en el espíritu más que en el marcador:
Cuando un jugador no está forzando un tiro o tratando de imponer su personalidad en el equipo, sus dotes como atleta se manifiestan más plenamente.
Cuando un jugador está jugando dentro de sus habilidades naturales, es mejor para el equipo y trasciende sus propias limitaciones y ayudar a trascender a los que le rodean.
Cuando pasa esto, el conjunto empieza a sumar más que la suma de sus partes.
La mayoría de los entrenadores se preocupan por las tácticas, pero yo preferí centrar mi atención en sí los jugadores se movían juntos, en el mismo camino.
Phil Jackson
En otras palabras, cuando uno renuncia al interés personal a cambio del bien colectivo.
Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán
Esto que en principio parece sencillo, quizás sea lo más difícil de la gestión de equipos.
Nuestro carácter Mediterráneo no lo facilita.
De ahí la importancia de crear equipos con el mismo fin en común. Hoy se habla mucho de liderazgo, aunque llegar al nivel de Phill es un trabajo de disciplina y de escucha permanente.
Es necesario tener las metas alineadas con todo nuestro equipo, y dar la oportunidad para que todos puedan desarrollarse aportando lo mejor de cada uno.
Si nos fijamos solamente en los resultados, perderemos de vista todo el conjunto de esfuerzos y trabajo de nuestro equipo. Debemos de ver más allá el mero resultado, poniendo énfasis en la actitud.
8- Mano dura.
A veces necesitas sacar el bastón de la autoridad.
Muchas veces Jackson usaba trucos para despertar a mis jugadores y elevar su nivel de ingenio.
Una vez hice entrenar a los Bulls en silencio, otra vez lo hicieron con las luces apagadas. Me gusta cambiar las cosas.
No quiero hacerles la vida complicada, quiero prepararlos para lo que venga, lo que puede ocurrir en una cancha de baloncesto.
Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán
Quizás sea una de las pautas que no hemos contemplado en nuestro día a día.
Sacar del circulo de la comodidad a nuestro equipo, hace que se preraren para la ocasión que se requiera.
Uno de los mejores ejemplos es el del ejercito, bomberos, equipos de rescate…
Se entrenan constantemente en situaciones más o menos controladas que les pudieran surgir.
Imagina un bombero que hace meses que no se expone al fuego: No quiero ni pensarlo, aunque fuera muy veterano, la falta de entrenamiento lo pondría en peligro, a él y a los que dependan de su pericia.
Un ejemplo sencillo, es trabajar en condiciones poco cómodas, como exponerse al frío o al calor.
Trabajar si aire acondicionado en verano o sin calefacción en invierno, prepara a nuestro organismo a estas situaciones que podríamos tener que enfrentarnos a ellas.
Si hemos estado un día caluroso en el coche sin aire acondicionado o en invierno sin calefacción, puede ser la diferencia de que si nos vemos obligados a trabajar en esas condiciones, que la experiencia sea más llevadera.
Un liderazgo justo debe de poner ese matiz de presión en su equipo para sacar lo mejor de cada uno.
9- Ante la duda, no hagas nada.
El baloncesto es un deporte de acción, en el que hay mucha gente con un alto nivel de energía, que ama lo que hace sobre cualquier cosa con el objetivo de solucionar problemas.
Sin embargo, hay ocasiones que la mejor solución es no hacer nada.
“A veces me siento y pienso, a veces solo me siento”.
Yo suscribo la filosofía de Satchel Paige, que dice:
Phil Jackson
Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán
Este ejemplo vale para todo tipo de situaciones, en muchas ocasiones es mejor estarse quieto.
Cuantas veces nos hemos precipitado en algo, por querer solucionar un problema o un contratiempo.
Y hemos tomado una decisión precipitada y que con una pequeña espera, nos daríamos cuenta que era mejor haberse estado quieto.
Tomar decisiones precipitadas y con buenos resultados, puede llevarnos a una situación que no queremos falseando la realidad, no respetar un plazo prudencial donde madurar dichas decisiones, es más fácil errar que acertar.
Por eso se aprende siempre mucho mas del fallo, que del acierto.
10 -Olvídate del anillo:
Los líderes odian perder.
Como entrenador; obsesionarse con ganar resulta contraproducente, especialmente si te lleva a dejar de controlar las emociones.
Es más: obsesionarse con ganar es el juego de los perdedores.
Lo máximo que podemos esperar es la creación de las mejores condiciones posibles para el triunfo y atenernos al resultado.
Aplicación del liderazgo a otros ámbitos, F. Beltrán
He sido testigo de como esta premisa saca lo peor de las personas.
Entrenadores o responsables, que trasmiten su frustración y falta de saber hacer a los jugadores o colaborares, que cabizbajos asumen la situación sin alzar la voz por miedo a no volver a jugar o a ser apartados.
Incluso esta situación nos ciega , en ver y asumir nuestros propios errores.
Dejamos de estar presentes, para vivir en el pasado, o en un futuro todavía muy incierto.
Esto tiene como resultado que no se tomen iniciativas por parte del equipo de trabajo para dar soluciones a los problemas o resultados obtenidos.
Francisco Beltrán Ortín
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