El pasado Jueves asistía a una interesante conferencia en IESE sobre los Retos de los directivos del SXXI, en el que se daban a conocer los resultados de un macro estudio elaborado a partir de más de 200 entrevistas con ejecutivos y managers de diversas organizaciones empresariales. Se habló tanto de las características funcionales comunes que tenían dichos ejecutivos, como de sus características personales.
Todo lo que se presentó resultó de enorme valor pedagógico, pero hubo un aspecto que quiero compartir, que me pareció curioso y desde mi punto de vista, totalmente acertado. Las empresas que se consideraba tenían éxito continuado, que tenían una posición de liderazgo en el mercado, solían ser dirigidas al máximo nivel por un tándem entre una persona emprendedora, visionaria, capaz de dibujar cómo iba a ser el futuro en sus mercados, y otra persona que ejercía con mano maestra el diseño de la estrategia , la ejecución y gestión de la misma.
Creo que en líneas generales esto es cierto y creo que viene a demostrar que muchas ideas, muchos emprendedores, tanto de empresas nuevas, como dentro de sus propias Organizaciones, necesitan al lado el gestor, la persona que sea capaz de diseñar la estrategia, de dirigir un equipo en dirección a lograr unos objetivos y de controlar y medir todas aquellas variables comerciales y finencieras que nos permitan no deviarnos del objetivo.
Creo también que en este tiempo en el que tanto talento directivo está inactivo, tenemos una oportunidad enorme de canalizar proyectos e ideas, conjugando personas creativas y visionarias y personas con gran capacidad de gestión, mentores, que puedan configurar un tándem de éxito, en el que además compartan valores. ¿pensáis que realmente esto es así? ¿conocéis casos de empresas que son gestionadas de este modo? ¿formáis parte de un tándem de éxito?