Aclaro antes que nada que no soy analista financiero ni nada similar, soy un simple informático que le gusta estar al tanto de las noticias del mismo ramo para si es posible sacar una lección.
La burbuja.com fue un modelo de negocio fallido. De acuerdo con algunos sitios web que consulté (Wikipedia, Fayer Wayer y Economipedia) este método de hacer negocios con la red de una manera eufórica se dio entre los años 1997 y 2001 – los años que siguieron fueron de caída para las empresas enroladas. Si hacemos un poco de memoria para los que ya andamos sobre los treinta o cuarenta años de edad, entonces recordaremos que a fines de los noventas para todo había una página web: nacía una empresa (vendía ropa o cualquier cosa) y necesariamente tenía que tener una página web porque de otra manera nadie se interesaba en ella, salía una nueva película en el cine; sí, una página web. Un nuevo artista musical. También; una página web. Para todo páginas web.
¿Y tenía eso algo de malo?. No necesariamente, al final de cuentas servía como promoción. Pero el verdadero problema fue que muchos pensaron que la red era una mina de oro, que iban a ganar mucho dinero en poco tiempo y sin hacer mucho al respecto. He ahí el inconveniente: miles de empresas salieron a la red con la intención de vender algo. Algunas siguen hasta nuestros días pero la gran mayoría no. ¿Por qué?, bueno, la mayoría de ellas solo siguieron el impulso, no tenían un modelo claro de trabajo y mucho menos los recursos para llevar a cabo el proyecto. De modo que contrajeron fuertes deudas para echar a andar su negocio y en muchos casos no vendieron ni un solo artículo. Ese es el caso de Boo.com, 188 millones de dólares gastados en seis meses y cero ventas
¿Qué salió mal?
Economipedia cita lo siguiente:
“El modelo que solían utilizar las empresas punto-com se basaba en el aprovechamiento de Internet para conseguir cuota de mercado aunque inicialmente estas entidades no generasen beneficios. Estas empresas esperaban llegar a conseguir tal fama que en un futuro podrían hacer frente a sus gastos y conseguir beneficios de sus servicios. El lema “hacerse grande rápido” reflejaba esta estrategia. Durante el período de pérdidas, las empresas se basaron en el capital de riesgo y, especialmente, en ofertas públicas de acciones, para financiar sus estructuras. La novedad que aportaba este nuevo tipo de sociedades añadiendo la dificultad de llegar a valorarlas correctamente propicio que el precio de sus acciones se disparase vertiginosamente, convirtió a los administradores y creadores de dichas compañías en ricos sobre el papel.”
Creo que está muy claro: lanzar a la red un producto novedoso (muchas veces sin planear) y tan rápido como sea posible (sin planear de nuevo). Esto fue un desastre. No es que sea malo tener una empresa en la red, de hecho tengo conocidos que a esto se dedican, venden algún producto a través de dicho medio. El problema fue la euforia, no medir las consecuencias, no hacer mercado paso a paso y por consecuencia contraer enoooooooooooormes deudas que hicieron que unas 4,854 empresas desaparecieran entre los años 2000 y 2003.
¿Está en progreso la burbuja.com 2.0?
Es difícil saberlo, nadie puede predecir el futuro. Y aunque algunos dicen que sí, otros dicen que no. Si bien es cierto que las condiciones hoy, diez años más tarde son otras y muchas empresas marchan bien, no deberíamos confiarnos.
Recordemos que muchas empresas se cegaron ante la aparente riqueza que ofrecía Internet hay que ser precavidos y planear bien la empresa en la red antes de su lanzamiento, estudiar a fondo el mercado y solo entonces tomar una decisión al respecto.
Fuente de la imágen:
Boo.com Back in 2007, Maybe
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