Los líderes no nacen. Están hechos.
Esa es una gran noticia para los aspirantes a fundadores y ejecutivos de negocios para quienes el poder de inspirar no es algo natural.
No confíe en nuestra palabra. Algunos de los líderes empresariales más exitosos del mundo son famosos introvertidos; Bill Gates era tremendamente tímido cuando era niño , por ejemplo, y mira dónde está ahora.
Las estrellas en ascenso que lidian con sus propias inseguridades harían bien en tomar en serio estos consejos de liderazgo .
5 consejos de liderazgo
1. Sentirse superado es parte de la vida
Llámelo como quiera: reactivo, abrumado, fuera de juego. Todos hemos estado allí. Los verdaderos líderes no necesariamente prosperan al sentirse superados, pero saben y esperan que suceda. Es la respuesta lo que importa; El gurú del liderazgo David Finkel ofrece algunos consejos para aquellos que no están seguros de por dónde empezar.
2. Su equipo lo hace mejor cuando está capacitado
Los verdaderos líderes no tratan a las organizaciones que representan como sus feudos personales. Más bien, empoderan a sus asociados, confiando en que los empleados empoderados tienen más probabilidades de producir un resultado excelente que aquellos que se sienten limitados o poco estimulados. El ejecutivo de Majestic Steel USA, Todd Leebow , cultiva una cultura de autodeterminación en toda su organización nacional de servicios del acero, y claramente está haciendo algo bien: Majestic es un homenajeado perenne en los "mejores lugares de trabajo".
3. Está bien admitir errores, realmente
Todos cometemos errores, incluso los que están en la cima del montón. En una entrevista del Financial Times de 2019 , Warren Buffett, posiblemente el inversionista más exitoso del mundo, hizo esta memorable broma: "Si jugaras golf y golpeas un hoyo en uno en cada hoyo, nadie jugaría golf, no es divertido". Sabias palabras, en verdad.
4. A largo plazo, gana la transparencia
Como líder, usted es responsable de proteger las joyas de la corona de su organización: su propiedad intelectual, sin la cual probablemente no tendría un caso comercial. Está bien ser cauteloso con cosas de misión crítica como esa.
Lo que no está bien es ocultar información que debería ser un conocimiento interno común de su equipo. A la larga, es posible que el secretismo vuelva a molestarlo, sobre todo a medida que los trabajadores más jóvenes, que tienden a valorar la transparencia, ascienden en los rangos de la gerencia baja y media.
5. No intente hacer todo usted mismo
Hay un viejo dicho: "Si quieres que se haga algo, hazlo tú mismo".
En un sentido técnico, esto es correcto. La única forma de garantizar que algo se haga a su satisfacción es llevarlo a cabo de principio a fin.
En la práctica, hacer todo usted mismo simplemente no es posible, al menos no en una organización dinámica y en crecimiento. Depende de usted, el líder, delegar cuando sea necesario y contratar personal en quien se sienta cómodo delegando ciertas tareas y procesos. Después de todo: no solo no está preparado para "hacerlo [todo] usted mismo", sino que a menudo no es la mejor persona para el trabajo.
¿Estás listo para liderar?
Estas no son las únicas perlas de sabiduría de liderazgo que necesitará para distinguirse a medida que asciende en las filas de su organización. Nunca dejes pasar la oportunidad de acudir a quienes te han precedido en busca de consejo y consejo, ya sea que los consideres verdaderos mentores o simples estadistas ancianos. Saben lo que es fallar y les encantaría mostrarte cómo es tener éxito.
Encontrar un mentor
En las últimas palabras, consideremos lo que necesita saber para encontrar un mentor empresarial adecuado para usted. Aquí hay una lista de rasgos fundamentales que su mentor debe tener y usted puede calificarlos con verificación de referencias.
Experiencia y rasgos imprescindibles del mentor
- Experiencia de liderazgo relevante
- Emprendedor exitoso
- Digno de confianza
- Puede ser un confidente
- Oyente entusiasta
- Confianza para brindar comentarios y recomendaciones
- Habilidades de comunicación verbal y escrita
- Sensible
Por encima de todo, su mentor empresarial debe comprometerse a ayudarlo a usted y a su empresa a tener éxito. ¿Puede el mentor superar la tentación de promover sus propias cualidades y logros en cada oportunidad? Puede averiguarlo reuniéndose socialmente con su posible mentor y, con la guardia baja, es más probable que sepa qué lo motiva a aceptar el puesto y si su interés está en usted y lo que hace es genuino.
La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.