En el Reino Unido, hay 4,8 millones de empresas familiares . Eso es un 88% de todas las empresas del país. En Estados Unidos, el 19% de los 28,8 millones de pequeñas empresas son de propiedad familiar. Es un modelo que ha demostrado ser exitoso, una y otra vez y muchos de estos negocios son intergeneracionales, lo que significa que no solo hay muchas generaciones involucradas en la operación, el negocio se transmitirá de padres a hijos.
Este modelo puede parecer obsoleto para el emprendedor de inicio de hoy , cuyo objetivo es aumentar rápidamente el valor de sus negocios, antes de encontrar el momento óptimo para salir. Sin embargo, a pesar de los modelos de negocio muy diferentes, todavía hay lecciones valiosas que las nuevas empresas modernas pueden aprender de las empresas familiares, desde mantener el control hasta construir una marca duradera.
En este artículo, exploraremos algunas de las lecciones del modelo de empresa familiar, que a su vez, sugerimos son valiosos consejos que puede utilizar para mejorar el funcionamiento de su empresa.
Controlar
Una de las desventajas de la cultura de startups moderna es que las empresas a menudo se ven obligadas a intercambiar acciones a cambio de efectivo rápido.
Las rondas de financiación ayudan a las empresas a llegar a donde quieren estar a un ritmo más rápido, especialmente en las primeras etapas, donde los problemas de flujo de efectivo son particularmente frecuentes. Aún así, a menudo renuncian al control y la agilidad para hacerlo.
Lo que realmente puede beneficiar a las empresas, como en el modelo familiar, es mantener el control y permitir que las empresas crezcan a un ritmo más lento. Si bien es posible que en este escenario no sea posible una expansión rápida y una salida rápida para el empresario, sí niega varios otros problemas.
Por ejemplo, las empresas a menudo encuentran que su sección de servicio al cliente no puede hacer frente al aumento de la demanda, ya que crecen demasiado rápido. Del mismo modo, puede volverse demasiado grande para sus instalaciones, lo que provocará ineficiencia o no podrá contratar candidatos de calidad tan rápido como los necesita. Estos dolores de crecimiento se evitan con una forma de crecimiento más orgánica y más lenta.
La experiencia de la empresa familiar puede ser beneficiosa en algunos casos en la medida en que pueda mantener el control y la empresa crecerá a un ritmo más saludable, con usted como propietario manteniéndolo real a su visión inicial.
Lealtad
Mantenerlo en la familia también tiene la ventaja de la lealtad. No es necesario cuestionar los motivos de los trabajadores, al igual que en otras empresas. Con la empresa familiar, 'todos están juntos en esto', por lo que tienen equipos leales como regla. Si bien algunas familias pueden discutir ocasionalmente, como la típica rivalidad entre hermanos, el corazón del negocio es la unidad familiar en sí. ¡Quizás tu startup pueda crear una mentalidad similar!
Desarrolle un equipo central de personal de confianza. Las empresas familiares a menudo contratan personal muy inexperto con el que están relacionados y lo capacitan. Si bien algunos podrían llamar a esto nepotismo, existen algunas ventajas para que cada startup contrate empleados más ecológicos. Para empezar, puede capacitarlos exactamente como cree que deberían enseñarse, con las habilidades perfectas necesarias para el puesto. Esta es una oportunidad que a menudo no se brinda a las empresas.
Este equipo central que usted mismo ha entrenado estará agradecido por la oportunidad, así como por las habilidades y la confianza que les ha brindado. Su recompensa por esta confianza es un equipo leal que ha sido moldeado desde el primer día para adaptarse al rol. Una palabra de advertencia, la carga del camión requiere paciencia.
Hay una compensación para elegir personal sin experiencia. Deberá comprometerse con la capacitación y hacer frente a la baja productividad de los nuevos trabajadores mientras pasan tiempo aprendiendo y poniéndose al día.
Comunidad
Las empresas emergentes a menudo son criticadas por ser empresas que hacen poco para interactuar con la comunidad que las rodea. Esto es muy diferente a la mayoría de las empresas familiares. Suelen tener tanto éxito porque son familiares. Ellos retribuyen a la comunidad al ser parte de ella.
Esto no solo es lo correcto, sino que también es excelente para su marketing. Apoye las causas locales y pagará dividendos con la comunidad local. Andrew Nisbet , director de Nisbet Trust, dijo: ". Al mismo tiempo, muchos propietarios piensan a nivel local cuando se trata de negocios, ha habido una tendencia en los últimos años a que la filantropía se mueva en la dirección opuesta ".
Retribuir a su comunidad no tiene por qué ser dinero, especialmente cuando sus fondos están inmovilizados en el negocio. Ser amable, comprar localmente y apoyar la recaudación de fondos local y las iniciativas de voluntariado son formas de involucrar a su empresa en la comunidad.
Historia
Otra cosa que las startups pueden aprender de este modelo es crear historia. Las empresas familiares no abandonan el barco en la primera oportunidad que tienen. Su objetivo es construir algo duradero: crear un pilar en sus comunidades.
Las empresas familiares forman relaciones a más largo plazo con proveedores y asesores. Los propietarios anteponen el futuro de la empresa a su propio éxito personal. Esto conduce a una cultura generacional progresista. Establecer relaciones significa que los tratos se pueden realizar de manera más rápida y menos formal. Estoy seguro de que todos los propietarios de nuevas empresas estarán encantados con la perspectiva de menos burocracia.
La cultura de retiro de efectivo que está presente en la mayoría de las nuevas empresas a menudo no es sostenible. Si desea construir una marca que dure por generaciones , entonces debe pensar como una empresa familiar. No es que este modelo haya fracasado históricamente. Walmart, Volkswagen y Berkshire Hathaway comenzaron como pequeñas empresas familiares. Desde entonces se han convertido en titanes en sus respectivas industrias.
Resumiendo
Si su startup se enfoca en controlar los negocios, podrá ejecutar su visión. Capacite a su personal de manera adecuada, tal como lo haría una empresa familiar, y piense más allá de sus propias 'cuatro paredes' involucrándose y retribuyendo a su comunidad. Integra estas cosas en tu cultura y tu startup se convertirá en una fuerza a tener en cuenta en tu campo y será un legado duradero para las generaciones futuras.
La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.