Si existe un momento ideal para que una marca se fortalezca, se renueve, se reinvente, es en una fusión dónde la estrategia de Rebranding se hace vital para su reconocimiento social y comercial. Es la coyuntura perfecta para corregir el rumbo de la comunicación, mejorar la gestión, reinventarse en la mente del consumidor y ganar su corazón con una oferta realmente atrayente, seductora, emocional, fortaleciendo sus puntos más débiles.
Movistar Telefónica de España se posesionó en el país con la marca Movistar con la adquisición en el 2004 de la operación móvil de BellSouth que a su vez había adquirido en el 2001, la operación de Celumovil (1994) con un poco más de un millón de usuarios.
Luego, con la adquisición de la empresa estatal Telecom y bajo la marca de Telefónica Telecom, se hizo al enorme mercado de telefonía fija e internet y posteriormente entró en la televisión satelital. Desde finales de abril ha asumido todo su portafolio de servicios: móvil, internet, telefonía fija y televisión bajo la marca Movistar con casi 12 millones de usuarios.
Cabe señalar que con la adquisición, heredó la mala imagen corporativa de una empresa en liquidación, con graves problemas de gestión e imagen. Es decir, la asociación emocional negativa de Telecom con Telefónica es inevitable en su inmenso grupo de stakeholders afectados por la misma.
ClaroAmérica Móvil, que los colombianos conocemos como Comcel para telefonía móvil y Telmex para internet, televisión y telefonía fija, llegó a Colombia al ganar la licitación en 1994. América Móvil fusionó a finales de junio, su exitosa operación bajo la marca Claro; fuertemente posicionada en Latinoamérica y que en Colombia cuenta con más de 33 millones de usuarios.
Es evidente la posición dominante de Claro frente a Movistar. La diferencia puede darse en la continuidad como marca. Comcel siempre fue Comcel, mientras Movistar ha tenido tres personalidades distintas; la continuidad y coherencia en el mensaje de marca repercute fuertemente en la percepción, en la lealtad.
La estrategia de marketing influye notoriamente en el posicionamiento, y Comcel se ha apoyado consistentemente en esta herramienta de comunicación.
Rebranding de ClaroClaro se ha lanzado con todo. Tiene claro que debe ser todo para el consumidor, no ha escatimado en gastos para fidelizar y captar nuevos clientes. La estrategia ha sido contundente en todos los medios de comunicación, junto a una constante presencia en la cotidianidad.
Han aprovechado el valor estratégico de su marca en sus acciones de recordación, con un alto contenido emocional, dónde el consumidor es el protagonista y no la marca, con el uso acertado de la semántica con adjetivos posesivos: “yo quiero llenar mi vida de nuevos y viejos amigos. Y eso es claro”.
Utiliza acertadamente sus sistemas de identidad de marca para la comunicación social y comercial: logo, símbolo (el movimiento dentro del comercial), gama de color, tipografía.
Me llama la atención que no han dejado racionalizar el cambio al consumidor. Generalmente uno recomienda hacerlo paso a paso para no afectar el valor emocional de la marca y facilitar la entrada de la nueva. Pero han logrado que se viva diariamente el cambio con la mayor naturalidad a través de una percepción constante de ubicuidad; vehículos, contratistas uniformados con la marca, concesionarios, puntos de venta, publicidad en internet. El cambio ha sido simultáneo, no permite pensar en ello sino vivirlo, despierta curiosidad.
Se promueven como una marca renovada. Emocionalmente nos afecta positivamente (empatía), porque siempre tenemos el deseo inconsciente de volver a empezar y corregir los errores. Esta percepción ha favorecido notoriamente el posicionamiento de la nueva marca. Se siente fresca, renovada, vital.
Todo eso ha sucedido en menos de un mes; no se percibe una marcada nostalgia por las antiguas marcas. La mayoría son comentarios de consumidores que esperan que el servicio sea mejor, genera expectativa.
Rebranding de MovistarDicen que quien pega primero pega dos veces. Pese a tener casi dos meses de ventaja sobre Claro en el relanzamiento de marca, no ha sido el caso de Movistar, que ha tenido una muy modesta presentación en sociedad para todo el mercado que hay en juego. Su comunicación del objetivo de marca continúa siendo un enigma.
“Bienvenidos a la nueva Movistar - Hoy nace una nueva Movistar”, es el eslogan de su campaña publicitaria. Un atractivo eslogan en un comercial pulcramente trabajado, como todos sus comerciales que se apoyan en las relaciones humanas, con gente linda y activa, acompañado de un tema musical light que transmite buenos sentimientos. Pero no tiene un mensaje de conectividad emocional entre los consumidores, los servicios y la marca... una nueva Movistar… ¡Qué bien! Pero ¿qué tiene de nueva para mí y de qué me sirve?
Perceptualmente no sucede nada si tengo que hacer esa pregunta. No es una comunicación emocionalmente impactante, así se esfuerce por parecerlo. Suena como todos sus comerciales: romántico pero sin emoción.
A pesar de intentar mostrar todos los servicios, se sigue percibiendo el énfasis en el móvil. Pocos podemos ver que mostrar un teléfono tradicional en verde, quiere decir que también están a cargo de la telefonía fija. Movistar no existe en el imaginario colectivo como proveedor de Internet y televisión satelital.
Las pautas en televisión e internet son poco frecuentes, se ha enfocado en la radio. El tema musical en el que apoyan su comunicación, es muy bueno, encantador, agradable y se asocia a Movistar, pero muy light. No podemos negar que a veces nos encontramos tarareando algunos comerciales y sucede por una sencilla razón: somos 100% emocionales. Las marcas que más recordamos son las que tienen una letra sencilla, fácil de recordar, fácil de cantar, es decir, pegajosa.
Presencialmente es bastante virtual. En una época se veían concesionarios de la marca por toda la ciudad. Hoy debes llamar al *611 para que te informen dónde hay uno. Puedo pensar que como solucionan todo telefónicamente o por internet, hayan decidido prescindir de ellos; pero no está ayudando a la recordación de la marca.
Por otra parte, vehículos y contratistas, tan valiosos para la difusión de la marca porque están por toda la ciudad, no los ves en ninguna parte. De vez en cuando una camioneta con un pequeño logo de Telefónica. Los puntos de ventas en centros comerciales son realmente escasos. Básicamente no me viene a la mente algún elemento que asocie la marca con la cotidianidad. No posee un símbolo fuerte, que creo era el objetivo de la M elástica de la marca: movimiento, flexibilidad; está sub-utilizado o ignorado como elemento de comunicación.
Y no ayuda que no quieran dejar crecer a la marca, que se defienda por ella misma. En eventos tan importantes como el reciente Campus Party, sobresalía Telefónica como patrocinador principal. ¿No era el momento ideal para que en un evento tan tecnológico e importante, se presentara en sociedad a Movistar como una marca poderosa? Si decidieron cobijar sus servicios en la marca Movistar, pues había que jugársela y entregarle toda la confianza a la marca para transmitir seguridad y confianza al consumidor.
Movistar tiene mejor cobertura, mejor gestión de servicios (cambio de planes, bloqueos, reposición de equipos, etc.) todo se puede hacer desde el móvil, por internet y servicio a domicilio. Todos los días hay excelentes promociones para prepago y post-pago, que claramente van por delante de la competencia.
Corporativamente posee un gran sentido social: es patrocinador de eventos culturales y sociales de relevancia y es nada menos que patrocinador de la selección de fútbol nacional. Es considerada una empresa socialmente responsable liderando notoriamente sobre Comcel. (Ver informe de la fundación Telefónica). ¿Entonces, por qué no logra comunicar eficientemente que es una marca valiosa porque tiene con qué?
Es el momento perfecto para desprenderse del statu quo (tradición de Telefónica España) y convertir a Movistar en una experiencia regional, involucrarla con el público. Buscar los elementos de identidad que asocien a la marca con la cotidianidad, fortalecer la marca en el mercado.
Movistar debe mostrar que representa la tecnología de punta, experiencia en telefonía fija con cobertura nacional, acceso total a internet, televisión satelital todo en un solo paquete.
En un país con tanta diversidad social, comercial y cultural como Colombia, se facilita la creación de contundentes estrategias de comunicación en múltiples escenarios. Entonces sí nacería una nueva Movistar, más eficiente, más cercana y tecnológica para todos.
Pero infortunadamente aún no se vislumbra en el camino una estrategia impactante de recordación de marca. Es como si el público estuviera obligado a recordar y aceptar que ellos los son todo. Es una posición arrogante, carente de empatía; los cambios por buenos que sean, siempre presentan un alto grado de resistencia en la mayoría.
A este ritmo, este pulso puede traer sorpresas poco rentables para Movistar. Se está apoyando en decisiones corporativas y no ha entendido que el valor real de una marca está en la percepción de su público. Al consumidor no le interesa que Telefónica reduzca su deuda por cuenta de la fusión, eso no le afecta en lo más mínimo. El público quiere ver una Movistar que se identifique y se interese por ellos, no quiere consolar una junta directiva.
Claro tiene más abonados porque es una marca que se ha puesto en igualdad de condiciones, le pertenece al público. No escatima en recursos para comunicarse con ellos. Movistar se percibe como una marca elitista, excluyente, por eso no valen todos los beneficios que mencionamos arriba.
En definitiva, es una marca que hasta ahora no ha sabido aprovechar el momento. Aún está a tiempo. No olvidemos que detrás de una gran marca hay miles de empleos y un aporte importante para el crecimiento social y económico de todo un país.