(Esta es una reflexión previa a la tribuna que voy a escribir para la Revista Capital Humano el mes que viene. En él citaré los comentarios más interesantes, así como los blogs o las cuentas de twitter de sus autores. Ver ejemplo aquí )Hace ya casi dos años cuando leí en el blog de José Cabrera el concepto de la redarquía (Ver post Redarquía: el nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración). Una idea muy interesante que propone una nueva forma de organización alternativa a la tradicional y oxidada jerarquía. Un modelo que dejaba a un lado la cadena de mando y las estructuras de poder, y sustituyéndolas por colaboración, valor añadido de las personas y autenticidad.Muy atractivo me resulta también el concepto de organización abierta, y especialmente como reflexionan y perfilan sobre él grandes bloggers como Julen Iturbe y Amalio Rey (Os recomiendo entre otros muchos de sus posts un interesante debate que mantuvieron en sus blogs sobre la Empresa Abierta y la Empresa 2.0: Postura de Julen y Postura de Amalio). Un modelo de construcción colectiva del conocimiento, basado en la transparencia y la flexibilidad, con un foco claro en el bien común y con una gran carga de valores.Cuando uno, enamorado de la reflexión y pero también de la transformación, contrasta y confronta estas y otras interesantes y rompedoras ideas, con la realidad de las empresas españolas, inevitablemente se ve asaltado por innumerables dudas sobre su viabilidad.El parorama no puede ser más desolador: empresas e instituciones de todo tipo, de cualquier sector, convertidas en guerras de poder, en estructuras ineficientes, ciegas, egoístas, monolíticas, llenas de miedos y complejos, dónde los profesionales no se atreven a hablar ni a aportar, y los directivos toman diariamente decisiones con la venda del cortoplacismo que minan el futuro de la compañía. Ante un escenario como evitar preguntas como estas: ¿Estos conceptos tan potentes y productivos están limitados para las empresas pequeñas? ¿Las grandes empresas de nuestro país, incluso las medianas, están condenadas por su arraigada cultura corporativa a vivir esclavas de una castrante jerarquía? Si además sumamos a esto que apenas el 23% de las pymes, el 98% de nuestro tejido productivo, tienen presencia web… ¿Estos nuevos modelos organizativos desarrollados en la órbita de las redes sociales son parte de un futuro cercano para los profesionales o por el contrario son la utopía de unos idealistas inconformistas que no comulgamos con la forma actual de hacer empresa?¿Dónde te posicionas? ¿Pesimista o utópico? ¿Hay esperanza? Y si piensas como yo que tiene que haberla, ¿Por dónde empezamos la trasnformación?