Estimad@s amig@s
Sinopsis
En una era marcada por la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial, el valor del trabajo está en plena transformación. Para prosperar es vital abandonar los modelos tradicionales y reinventar nuestra cultura empresarial.
¿Qué tipo de empleados necesitaremos? ¿Cómo será el líder pos-IA? ¿Qué tipo de empresa triunfará? ¿Qué valores y competencias tenemos que reforzar para ser un empleado de éxito en unos trabajos rodeados de tecnología? ¿Cómo podemos generar un hábito del cambio para adaptarnos a nuevos ecosistemas?
Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO ofrece respuestas a estas y otras preguntas fundamentales, explorando el liderazgo inspirador de Da Vinci y el concepto empresa renacentista. Su legado nos invita a conectar disciplinas y pensar creativamente, porque, a medida que la experticia se convierte en un recurso que la IA puede manejar, es fundamental desarrollar una mentalidad innovadora.
¿Estamos ante un renacimiento humano?
Este libro presenta, además, una hoja de ruta para desarrollar las competencias clave del siglo XXI, inspiradas en los siete valores que Leonardo describió en su Tratado de pintura: curiositá, dimostrazione, sensazione, sfumato, arte /scienza, corporalitá y connessione, porque para que la tecnología nos sea útil, debemos priorizar nuevos valores en el trabajo.
Prepárate para desafiar las estructuras tradicionales, adoptar un enfoque más humano, integral y transformador en tiempos de cambio y enfrentar los desafíos del futuro con la genialidad de un verdadero maestro.
«Hay tres tipos de hombres:
aquellos que ven,
aquellos que ven cuando se les muestra
y aquellos que no ven»[i]
Introducción
(…) Hemos de posibilitar, educar, formar y crear profesionales con más poder de imaginación y menos poder de memoria. La memoria, como valor del experto, se hunde en una visión pretecnológica, que con las diferentes revoluciones tecnológicas: Internet, big data y ahora con la explosión de la inteligencia artificial incide en el menor valor de la memoria como valor del profesional (…) , la memoria necesita la imaginación, pero el énfasis está en la capacidad de reinventar, coinventar, copiar creativamente, interrelacionar inverosímilmente los conocimientos diversos. En fin, la capacidad de imaginación es la clave competencial del profesional pos-IA.
(…) Leonardo refleja esa capacidad de generar nuevas ideas y no solo ser el técnico especializado en su profesión (…)
(…) La excelencia profesional en un futuro cercano no se cifrará en una buena ejecución con eficacia y eficiencia profesional como lo hacemos ahora. Lo excelente será lo más imaginativo de tu área pero que produzca eficacia y eficiencia. ¿Pero la imaginación y la creatividad se pueden exigir como valor profesional? ¿Puede ser uno excelente por ser disruptivo y creativo? ¿Se puede hacer una organización eficiente con muchos profesionales que estén instalados en la imaginación y en la creatividad? (…)
¿Por qué los éxitos anteriores son la mejor predicción de los éxitos futuros cuando estamos inmersos en un profundo cambio tecnológico? (…)
(…) preguntas que cambian nuestra forma de ser un profesional valioso:
• Si la tecnología es una obra humana que modifica nuestra respuesta de adaptación al entorno, ¿Cómo no vamos a cambiar nuestro saber profesional?
• ¿Por qué solo nos preocupamos de cuestiones éticas sobra la IA y no sobre los cambios de conducta y psicológicos que conlleva?
• ¿No debemos tener unas nuevas actitudes hacia la tecnología? ¿Una nueva cultura de trabajo?
• ¿No tienen que cambiar la cultura y la estrategia empresarial?
• ¿No tiene que cambiar el estilo de liderazgo?
(…) ¿Tenemos que renovar nuestra forma de pensar?, ¿los sueños, la imaginación, lo creativo y lo pasional son el reto que hoy tenemos para ser profesional?
Y ¿Cómo cambiar? (…)
• Hay que cambiar el modelo del líder: ¿líder leonardino?
• Hay que cambiar el modelo de empresa: ¿empresa leonardina?
• Hay que cambiar el concepto del éxito profesional: ¿trabajo leonardino?
Los empleados que quieren tener éxito profesional en este momento de disrupción tecnológica con la IA deben ser curiosos, con pensamientos críticos, sensibles, resilientes, con una visión sistémica, que busquen el bienestar y que se basen en generar conexiones singulares y creativas (…)
• ¿El valor profesional no está en saber, sino en entender cómo preguntar para adquirir más conocimientos y de una manera diferencial a los demás?
• ¿El valor profesional está en tener experiencias? ¿O el valor está en aprender críticamente de nuestros fracasos y éxitos?
• ¿El valor profesional está en tener inteligencia competitiva o en la capacidad de gestionar emociones en las diferentes soluciones que nos ofrece la IA?
• ¿El valor profesional está en tener certezas o en gestionar tu incertidumbre como un elemento natural de tu trabajo?
• ¿El valor profesional está en el éxito organizativo o en el bienestar de propósito? ¿Se puede tener resultados profesionales sin bienestar personal?
• ¿El valor profesional está en conocer mucho de una materia? ¿O está en conexionar tus conocimientos originalmente con otros?
¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo por primera vez?
El mejor hábito es el de saber cambiar.
«El peor mal que se puede hacer un artista
es creer que su obra
deberá parecer buena a sus propios ojos»[ii]
Leonardo decía: “La mente es como un paracaídas, solo funciona cuando se abre”, con los cambios que están aconteciendo a partir de la irrupción de la IA ¿Cómo podemos seguir echando más candados a nuestra mente?
Por negar, podemos negarlo todo, pero ¿tiene sentido?, ¿nos reporta algo? Javier Cantera explora a través de la figura de Leonardo da Vinci como liderar con genialidad, si diseccionamos al personaje ¿Qué aprendizajes podemos sacar?
A lo largo de infinidad de preguntas, cuadros, esquemas, Cantera va desgranando pacientemente las nuevas habilidades que necesitan los CEOs en la nueva era de la IA, en ningún momento habla de debilidades. A lo largo de la obra se trabaja sobre las fortalezas del líder, y las del equipo con la mejora continua y la excelencia en el centro, con capacidad de hibridación y altas dosis de pensamiento crítico.
Estamos ante un libro que nos puede ayudar a pensar y escribir nuestro plan de mejora. La era IA puede ser una excelente oportunidad para salir más fuerte, solo es cuestión de actitud, abre la mente, déjala fluir, hazte preguntas, busca respuestas, piensa fuera de la caja, se creativo, no te dejes oxidar por una máquina.
« Admiro aquellos que pueden
sonreír en la adversidad»[iii]
Propósito
(…) ¿Qué quieres ser de mayor?
Bienestar
(…) ¿Cómo quiero vivir mi día a día?
Los fracasos son oportunidades si queremos aprender, actuamos con rapidez para solucionarlo, reflexionamos con datos fehacientes sobre el error y planteamos su aprendizaje como un elemento clave en nuestro crecimiento profesional.
Las empresas leonardinas (…) se revuelven contra la ortodoxia (rebelde honesto), gestionan para el futuro (buen antepasado) y aceptan el error como una variable de crecimiento (expertos en fracasos) (…)
Si la rebeldía, saber ser antepasado y crecer en los errores, configuran nuestra época, tenemos que pensar que no podemos abordar el cambio tecnológico y el de la cultura del trabajo sin un cambio en la percepción de un profesional.
¿Cómo hacer que una experiencia[iv] sea significativa?
• ¿Por qué? Su valor per se
• ¿Para qué? Enganche con el propósito
• ¿Qué? Aprendizaje recibido
• ¿Cómo? Decisiones tomadas en la experiencia
• ¿Quién? Desarrollo personal que implica pensar en ti
• ¿Cuándo y cuánto? Contexto de la experiencia
¿Qué significa ser un líder leonardino?
• Conocimiento de sí mismo[v]
• Transparencia en las relaciones[vi]
• Procesamiento equilibrado de la información[vii]
• Moral internalizada[viii]
• Líder con equilibrio personal
• Líder orientado a abrazar el cambio
• Líder con una visión positiva de la vida
• Líder con la gestión emocional para adaptarse a la situación
Modelo de elementos leonardinos
• Ser curioso
¿Qué has aprendido en el día de hoy?
• Tener experiencias
¿Qué experiencias positivas o negativas has tenido hoy?
• Gestionar emociones
¿Qué has sentido el día de hoy?
• Gestionar incertidumbre
¿Qué lucha te has encontrado en el día de hoy?
• Integrar lo imaginario y los datos
¿Qué has imaginado en el día de hoy?
• Equilibra tu vida
¿Qué tiempo has dedicado a ti como persona en el día de hoy?
• Identificar patrones
¿Qué conexiones distintas he hecho en el día de hoy?
Momentos de la curiosidad
• Observación
Atención focalizada en la realidad
• Exploración
Manipular la realidad para conocerlo mejor
• Investigación
Probar (acierto y error) varias ideas de funcionamiento
• Aprendizaje
Elegir e interiorizar la solución más interesante
Desde lo emocional al hábito, pasando por la comprensión y el análisis, es el proceso natural de aprendizaje de una experiencia
¿Cómo se aprende de una experiencia?
• Emocional
Vivir el ¿qué?
• Racional
Comprender el ¿por qué? Y el ¿para qué?
• Procesal
Analizar el ¿cómo?
• Automatización
Incorporar el ¿cuándo? Y ¿cuánto?
Competencias leonardinas
• Curiositá
Capacidad de aprendizaje
• Dimostrazione
Fluir
• Sensazione
Inteligencia emocional
• Sfumato
Resiliencia
• Arte /scienza
Integración de datos e imaginación
• Corporalitá
Bienestar
• Connessione
Capacidad de reflexionar
La curiosidad como palanca del liderazgo
• Actitud de aprendizaje
Solo sabes que no sabes nada
• Capacidad de asombro
Sorprenderte con los nuevos saberes
• Categorizar lo aprendido
Relacionar lo nuevo con lo sabido
• Aplicar lo aprendido
Buscar la practicidad de lo aprendido
Humildad: aceptar lo que no se sabe.
Honestidad: explicitar lo que no se sabe.
Ambición: querer saber todo lo que se pueda.
Generosidad: no dejar de esforzarte para aprender.
Esquema del pensamiento crítico
• Saber dudar
¿Por qué no puede ser otra cosa?
• Saber argumentar
Meditar el proceso
¿Qué estoy haciendo?
• Saber ser ecuánime
Disposición a considerar otras visiones
¿Puedo aceptar las discrepancias?
• Saber cambiar
Poder cambiar de opinión
¿Y por qué no puedo cambiar de opinión?
Líder resiliente
• Asertividad
Saber decir no
• Positivismo
Todo es susceptible de mejorar
• Contextualismo
Todo tiene su momentum
Actitud resiliente
- Focalizar con realismo
- Usar el optimalismo: optimismo inteligente
- Identificar el ruido de contexto condiciona las decisiones
• Creatividad
Siempre hay otra alternativa
• Proactividad
Si no la busco no la encuentro
• Doble visión
El corto plazo no tapa el medio plazo
Acción resiliente
- Buscar soluciones impredecibles
- Intentar buscar soluciones a una situación
- Entender que el presente me ocupa y el futuro me preocupa
«Así como el hierro se oxida por falta de uso,
tambien la inactividad destruye el intelecto»[ix]
Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO
Cómo liderar con genialidad
Javier Cantera
LID editorial
Link de interés
• Pensar como Leonardo da Vinci: Siete lecciones para llegar a ser un genio
• Hazlo tan bien que no puedan ignorarte
• El arte de llevar la contraria
• El síndrome de Homer Simpson y otros perfiles psicológicos en la empresa
• La salud mental en la empresa: Cómo crear trabajos saludables y mejorar la salud mental de tu equipo
• Talento, empresas y cultura: Manual de gestión de equipos y talento para firmas y despachos profesionales
«Nunca me canso de ser útil»[x]
ABRAZOTES
[ii] ídem
[iii] Ídem
[iv] “La experiencia no es solo lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”, Aldous Huxley
Ø(…) “Solo una cosa es más dolorosa que aprender de la experiencia y es no aprender de la experiencia”, Laurence J. Peter. Lo importante no es tener experiencias sino aprender de la experiencia
[v] Self awareness
[vi] Relational transparency
[vii] Balanced processing
[viii] Internalized moral perspectives
[ix] Leonardo da Vinci
[x] Ídem