Las rondas de inversión están de moda. Esta inyección de capital ajeno que da a las muchas start up, es también su pasaporte para saltar a los medios de comunicación. Levantar una cantidad de dinero parece ser el espaldarazo definitivo para una estrategia de scale up, es decir, que los emprendedores se consoliden en una segunda etapa que les permita consolidar su negocio, algo realmente noticiable teniendo en cuenta la alta tasa de mortalidad de los negocios en sus inicios: sólo una de cada diez supera los tres años de vida, según datos de Spain Startup. Estos nuevos inversores, impulsores del negocio y a la sazón nuevos socios de la empresa, ¿aumentan la capacidad de monetización del modelo de negocio? "La importancia de la definición de la estrategia y la toma de decisiones en cuanto a gastos de márketing, software, equipo o soporte legal va a ser igual de importante, tanto si has levantado grandes rondas de inversión como si decides prescindir de las mismas", responde Nacho Mateo, chief operation officer (COO) de Spain Startup-South Summit. Refuerza su opinión con una frase de uno de los inversores más experimentados de España: "La mejor forma de convencer a un inversor para que invierta en tu start up es hacerle ver que no le necesitas para nada". Para Iñaki Ortega, doctor en Economía y director de Deusto Business School, "es un error, además de una demostración de ignorancia mercantil, pensar sólo en inversores para hacer crecer tu empresa. Cualquier pyme, en cualquier capital de provincia española y con años de historia detrás podría dar lecciones a esos hambrientos emprendedores: para crecer hay que vender y financiarse con esas ventas". Nacho de Pinedo ha optado por ese crecimiento orgánico que menciona Ortega. En 2009 fundó el Instituto para el Desarrollo de Internet (ISDI), la primera escuela nativa de negocio digital. Ahora cuenta con 50 empleados en plantilla y cerró 2016 con una facturación de 9 millones de euros. Aunque no está en contra de financiar para acelerar el crecimiento, cree que "cuando la empresa tiene sentido financiero en sí misma esto es más fácil y barato, y permite mantener el timón a los fundadores". Zankyou nació con la intención de hacer varias rondas y financiar así el crecimiento. Guillermo Fernández-Riba, cofundador de esta 'web de boda gratis', recuerda que hicieron un par de ampliaciones con friends & family y que después se avanzó mucho en una ronda con una operación que finalmente no se cerró: "Al mismo tiempo el negocio tenía mucha tración por lo que decidimos reducir la ambición en inversión y salir a vender, que sean las ventas las que paguen el crecimiento". De Pinedo menciona otro de los factores definitivos para prescindir de inversores: "Nos apetecía trabajar en un proyecto en el que tuviéramos el control y nos permitiera diseñar el futuro a nuestra voluntad, sin necesidad de tener que cumplir unos targets impuestos por un inversor externo y sin que hubiera que dedicar foco y recursos a la búsqueda de financiación". Además reconoce que "cuando has probado que generas caja orgánicamente, los bancos no suelen tener problemas para financiar picos de financiación".
Las rondas de inversión están de moda. Esta inyección de capital ajeno que da a las muchas start up, es también su pasaporte para saltar a los medios de comunicación. Levantar una cantidad de dinero parece ser el espaldarazo definitivo para una estrategia de scale up, es decir, que los emprendedores se consoliden en una segunda etapa que les permita consolidar su negocio, algo realmente noticiable teniendo en cuenta la alta tasa de mortalidad de los negocios en sus inicios: sólo una de cada diez supera los tres años de vida, según datos de Spain Startup. Estos nuevos inversores, impulsores del negocio y a la sazón nuevos socios de la empresa, ¿aumentan la capacidad de monetización del modelo de negocio? "La importancia de la definición de la estrategia y la toma de decisiones en cuanto a gastos de márketing, software, equipo o soporte legal va a ser igual de importante, tanto si has levantado grandes rondas de inversión como si decides prescindir de las mismas", responde Nacho Mateo, chief operation officer (COO) de Spain Startup-South Summit. Refuerza su opinión con una frase de uno de los inversores más experimentados de España: "La mejor forma de convencer a un inversor para que invierta en tu start up es hacerle ver que no le necesitas para nada". Para Iñaki Ortega, doctor en Economía y director de Deusto Business School, "es un error, además de una demostración de ignorancia mercantil, pensar sólo en inversores para hacer crecer tu empresa. Cualquier pyme, en cualquier capital de provincia española y con años de historia detrás podría dar lecciones a esos hambrientos emprendedores: para crecer hay que vender y financiarse con esas ventas". Nacho de Pinedo ha optado por ese crecimiento orgánico que menciona Ortega. En 2009 fundó el Instituto para el Desarrollo de Internet (ISDI), la primera escuela nativa de negocio digital. Ahora cuenta con 50 empleados en plantilla y cerró 2016 con una facturación de 9 millones de euros. Aunque no está en contra de financiar para acelerar el crecimiento, cree que "cuando la empresa tiene sentido financiero en sí misma esto es más fácil y barato, y permite mantener el timón a los fundadores". Zankyou nació con la intención de hacer varias rondas y financiar así el crecimiento. Guillermo Fernández-Riba, cofundador de esta 'web de boda gratis', recuerda que hicieron un par de ampliaciones con friends & family y que después se avanzó mucho en una ronda con una operación que finalmente no se cerró: "Al mismo tiempo el negocio tenía mucha tración por lo que decidimos reducir la ambición en inversión y salir a vender, que sean las ventas las que paguen el crecimiento". De Pinedo menciona otro de los factores definitivos para prescindir de inversores: "Nos apetecía trabajar en un proyecto en el que tuviéramos el control y nos permitiera diseñar el futuro a nuestra voluntad, sin necesidad de tener que cumplir unos targets impuestos por un inversor externo y sin que hubiera que dedicar foco y recursos a la búsqueda de financiación". Además reconoce que "cuando has probado que generas caja orgánicamente, los bancos no suelen tener problemas para financiar picos de financiación".