Subcontratar actividades es una práctica frecuente, llena de ventajas e incluso estratégica. Su empresa puede haber decidido subcontratar para ahorrar costes, para tener más flexibilidad, menor estructura, racionalizar la gestión productiva, incorporar innovaciones tecnológicas a sus procesos…
Todo eso está muy bien. Pero ¿sabía que cada vez que su empresa recurre a la subcontratación puede estar metiéndose en un auténtico polvorín laboral?
Un par de ejemplos
- Ejemplo nº 1: La empresa A subcontrata un servicio a otra empresa Z, que despide a uno de sus trabajadores (o no le paga). Ese trabajador decide reclamar a la empresa A, que sin comerlo ni beberlo se ve metida en un procedimiento judicial… ¡cuando lo único que había hecho es contratar un servicio!
- Ejemplo nº 2: La empresa A subcontrata un servicio a la empresa Z, que le ha dado un presupuesto por realizar esa actividad. Y un buen día la empresa A se encuentra con que los trabajadores de la subcontrata le reclaman que les pague la diferencia del salario que cobran ellos en Z respecto a lo que cobran los trabajadores de la empresa A… ¡y no son trabajadores suyos, ni siquiera sabe cómo se llaman!
Si su empresa subcontrata actividades, tenga en cuenta que no sólo será responsable de las deudas salariales y de Seguridad Social de aquella empresa con quien la suya contrate, sino también de los impagos de las empresas a su vez subcontratadas por ésta. Es el riesgo de la “responsabilidad en cadena”, que puede hacer a su empresa responsable de obligaciones frente a trabajadores ¡que usted no sabía ni que existían!
Y eso por no hablar de las obligaciones que está asumiendo su empresa en prevención de riesgos laborales e incluso fiscales.
A grandes males…
- Como ha visto, los riesgos al subcontratar son inmensos.
- Pero la buena noticia es que hay una herramienta eficaz para blindarse, en solo tres pasos:
1. Paso 1: Identificar el mapa de riesgos al que se enfrenta su empresa.
2. Paso 2: Tener claras sus “defensas”.
3. Paso 3: Protocolizar su estrategia: estableciendo cautelas, condiciones…
Conozca todas las claves de la externalización, en una sola jornada
El próximo 30 de octubre hemos organizado un Seminario que proporcionará a su empresa todas las claves, soluciones y estrategias para externalizar con total garantía para su empresa.
Nuestros Ponentes le enseñarán a identificar todos los riesgos y a blindarse literalmente frente a ellos. Le enseñarán:
- A protocolizar sistemáticamente todas las cautelas que debe tomar su empresa, para evitar riesgos ¡por contrato!: retención de fees, información sobre empresas subcontratadas, protocolos anti-cesión…
- A no caer en la cesión ilegal de trabajadores a través de un inteligente sistema de “indicios vs. contraindicios”.
- Dos tipos de convenios muy fáciles de negociar y que le cambiarán la vida: los convenios de grupo de empresas y los convenios de empresas vinculadas.
- ¡Y mucho más!: contratación de trabajadores a través de una ETT, sucesión de empresas y de contratas, grupos de empresas y sus particularidades y todo lo que están sentenciando los tribunales en estas materias que de verdad le afecta.
- Y todo ello con un continuo feedback con los Ponentes (nuestros Ponentes destacan por su cercanía, además de por sus dotes comunicativas y su solvencia técnica) y el enriquecedor intercambio de experiencias con los otros asistentes, que se enfrentan a idénticos problemas que usted.
Toda una jornada de Seminario y de networking con los Ponentes durante el almuerzo y la pausa-café dan para mucho. Por eso le garantizamos que cuando salga por la tarde del Seminario tendrá muy claro qué es lo que debe poner en marcha en su empresa a partir del minuto uno del día siguiente.
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