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Sinopsis
¿Por qué Tesla se convertirá en la empresa más grande del mundo?
La compañía dirigida por Elon Musk ha batido ya todos los récords en el ranking de las marcas más valiosas del planeta, superando incluso a gigantes como Facebook, Disney o Coca-Cola.
Pero Tesla no pisa el freno y pronto hará historia. No solo por producir los coches más vanguardistas del mundo con prestaciones que superan cualquier expectativa, sino porque está tocando con gran acierto las teclas de tecnologías como la inteligencia artificial y el almacenamiento de energía, que están revolucionando sectores clave de nuestra economía y que resolverán algunos de los mayores problemas a los que se enfrenta la humanidad.
Esto ya no se trata solo de coches
Tesla: El ADN de la disrupción cuenta cómo esta compañía ha pasado de ser una empresa de automóviles a líder mundial en inteligencia artificial, energía y movilidad: desde los procesos de fabricación de automóviles logrando una producción en masa a velocidades y eficiencia nunca vistas en el sector hasta resolver el problema de la conducción autónoma, conseguir una posición dominante en la fabricación de baterías y el almacenamiento de energía o conquistar el terreno de la inteligencia artificial, haciendo que sus máquinas puedan «ver» el mundo tal como lo hacemos las personas.
Esta es una lectura imprescindible para líderes de organizaciones, para amantes de la innovación y el emprendimiento empresarial y para todos los incondicionales de la marca.
«La rigidez (querer que las cosas sean como eran)
nos estanca y nos frustra»
Prólogo
(…) a medida que ha evolucionado, ha quedado claro que Tesla no es solo otra empresa de coches, sino que se ha convertido en toda una compañía tecnológica.
(…) la mayoría solo ve una empresa de coches eléctricos. No ven lo que hay detrás de la tecnología que hace a estos coches tan especiales; cómo el afán por conseguir mejor autonomía está llevando al desarrollo de baterías capaces de almacenar la energía del sol; cómo la obsesión por hacer los coches más seguros está propiciando la puesta en marcha de tecnologías de inteligencia artificial (…) cómo la ambiciónde mejora de experiencia de usuario sobre lo que proponen Apple y Google en materia de entretenimiento a bordo es la semilla de un nuevo ecosistema de software para el automóvil que nos atrapará durante años.
«Los prototipos en laboratorio son fáciles;
la producción a escala,
muy difícil»
Introducción
(…) Tesla va a competir, directa o indirectamente (…)
─ Con las petroleras,
─ Con las automotrices,
─ Con las aseguradoras,
─ Con las tecnológicas,
(…) todo apunta a que lo que hace lo está haciendo antes, más rápido, más barato y mejor que la competencia.
«The machine that builds the machine[i]»
Disrupción es la ventaja competitiva que mueve Tesla. Cuándo preguntas ¿Qué vende Tesla? La gran mayoría te responde que coches, otros cohetes, soluciones de movilidad, software, etc.
Pero realmente sabemos ¿Qué vende Tesla hoy?, ¿Qué quiere vender en 2025? Creo que está construyendo una plataforma global movilidad as a service[ii], dónde el entretenimiento -productividad dentro del vehículo será clave. Pero no serán menos importantes la gestión de los datos y el uso intensivo de la inteligencia artificial, para ello están trabajando en su propia nube ¿Veremos en breve a Dojo compitiendo contra AWS?[iii], ¿Qué cuota de mercado tendrá en 2025 la aseguradora de Tesla?[iv]
Tesla busca la integración de extremo a extremo, para ello están comprando desde minas para asegurarse las materias primas, construyendo plantas solares, firmando acuerdos con áreas de servicios para instalar supercargadores, explorando el futuro de la movilidad con su apuesta por los robotaxis, la optimización de las baterías con el software, o los túneles de transporte subterráneos a través de la startup Boring.
Elon Musk y su equipo están continuamente construyendo el futuro, quieren ser un referente, para ello la visión, el empuje, la capacidad de fijar el rumbo que están imprimiendo es clave, además de la aversión al riesgo que tienen y la capacidad de financiación que parece no tener límites.
«Piensa constantemente en
cómo podrías hacer mejor las cosas
y cuestiónate a ti mismo»
Elon Musk
(…) movimientos futuros de Tesla:
1. La fusión con Solarcity.
2. Expandir y cubrir todas las formas de transporte terrestre.
3. Conducción autónoma.
4. Compartir.
(…) el éxito (…) al conseguir que sus baterías tengan la mínima degradación posible se basa en el software de gestión de está (…) se encarga de predecir cuándo se va a realizar la próxima carga y si esta va a ser de alta o baja velocidad.
(…) configurar elementos en grandes piezas únicas, con menos despiece, menos soldaduras y menos puntos débiles, está revolucionando la fabricación de los chasis en el sector (…)
(…) ¿Cómo puede un cambio como este suponer una verdadera ventaja competitiva frente a otros fabricantes? (…) ¿Por qué su competencia no ha hecho lo mismo antes? (…)
(…) comprender lo que sucede en la secuencia de imágenes que compone una escena en movimiento (…) reto de la conducción autónoma (…)
(…) Tesla lleva en su ADN el ahorro de costes siempre que sea posible, y tener que equipar a sus coches con sistemas de visión enrevesados, cartografiar en alta resolución todas las áreas o calibrar sus sistemas ciudad a ciudad, e incluso carretera a carretera, va en contra de su propósito de estar en todos los mercados cuanto antes (…)
(…) basado en los algoritmos de Tesla Visión, el sistema monitoriza la cabeza y los ojos del conductor y asigna probabilidades a lo que está haciendo en cada momento, para detectar su comportamiento; esto se etiqueta con acciones como «mirar adelante», «mirar abajo», «bajar la cabeza», «manipular el móvil» (…) con vistas a decidir si el comportamiento del conductor es adecuado para continuar con la conducción o, por el contrario, hay que dar un aviso y (…) desconectar el asistente.
(…) servicio de reparación muy diferenciado (…) asistencia remota (…) conectarse al coche para leer los registros de los ordenadores de a bordo, analizar su comportamiento y corregir errores en el momento, mediante una actualización o variando la configuración del vehículo. Se puede poner una incidencia en la App de Tesla por la noche y tener el problema resuelto a primera hora de la mañana (…)
«La motivación para crear todas mis empresas ha sido pensar
en involucrarme en algo que pensaba que podría tener
un impacto significativo en el mundo»
Elon Musk
De la revolución del automóvil a la élite de las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo
Enrique Llanes
Lid editorial
Link de interés
• Juegos de poder: Elon Musk, Tesla y la apuesta del siglo
• Elon Musk: El empresario que anticipa el futuro
• Musk manía; Los 5 principios Elon Musk, fundador de Tesla, PAYPAL, SPACEX y otras grandes compañías
«Piensa constantemente en cómo podrías hacer mejor las cosas
y cuestiónate a ti mismo»
Elon Musk
Recibid un cordial saludo
[i]La maquina que construye la máquina.
Se trata de diseñar, producir y optimizar un conjunto de máquinas que fabrican los coches (…) las fabricas son un producto más que diseñar y fabricar.
[ii]TaaS
[iii]Amazon Web Services es una colección de servicios de computación en la nube.
[iv] (…) en 2025, el 40% de los vehículos Tesla tendrá el seguro con la compañía (…)