En busca de elaborar un mejor marketing personalde lo que soy como profesional, he encontrado artículos interesantes que de seguro les sirve a más de uno, y como siempre hay que tener metas y propósitos les comparto lo que he encontrado:
Hoy les presento CINCO CONSEJOS CLAVE PARA UN BUEN CURRÍCULUM VITAE DIRECTIVO.
Hacer un buen curriculum pudiera parecer sencillo pero ni es tarea fácil ni se prepara en un momento. Tanto que en Estados Unidos existe hasta una profesión, CV Writter, una persona que te hace el curriculum, y si tiene un poco de prestigio puede cobrar más de cinco mil pesos. Parece que el tema empieza a parecer importante, ¿no?Vamos a ver cuáles son los 5 consejos básicos que podemos aplicar:
1. FormatoPensemos que la primera tarea del reclutador es reducir su pila de CVs de 100 (por poner un número) a 10. Por tanto si el formato del CV, será muy fácil que lo tire a la basura. La forma es muy importante cuando se buscan puestos directivos o posiciones medias/altas.Para evitarlo es esencial que el CV cumpla con los siguientes puntos:
- Fácil de leer, que de un vistazo se vea lo importante. Máximo 2 hojas.
- Bien estructurado
- Sin errores gramaticales
- Si es en otro idioma tiene que estar revisado por un nativo.
- El contenido de cada trabajo se desarrolla con “bullet point”, no con párrafos.
No debe haber huecos de informacion, debe tener una secuencia lógica, ser coherente. Evidentemente hay veces en que uno ha estado sin trabajo, pero hay que saber cómo explicarlo, por ejemplo formándonos.
3. Contiene lo que el reclutador busca
Hay que intentar ir cubriendo punto a punto todos los requisitos del puesto al que se aplica. Debemos poner fácil la tarea del reclutador y que según va leyendo se vaya cerciorando de que está ante el candidato ideal. Toda aquella información que no aporte nada al puesto al que se aplica es irrelevante y puede añadir confusión.
4. Resalta los puntos esenciales
Utilizando las palabras clave del puesto al que se aplica. Obviamente hay que hacer el trabajo previo de saber cuáles son esas palabras clave.
5. Demuestra la capacidad e impacto
- Por ejemplo, en vez de decir: Responsable de desarrollo de nuevos clientes en Asia
- Podríamos decir: Captación de nuevos clientes en el mercado asiático consiguiendo un crecimiento de las ventas un 15% superior al objetivo
- Otro ejemplo: Responsable grandes cuentas
- Podríamos decir: Renegociación de precios con clientes estratégicos consiguiendo un alza de un 7 por ciento.
La capacidad se demuestra con los logros conseguidos y el impacto o la creación de valor, demostrando como nuestra gestión impacta en la cuenta de resultados. En el ejemplo de arriba el impacto está claro porque supone más ingresos para la compañía, pero hay muchos puestos que no son de ventas donde es más difícil demostrar el impacto.Si yo tengo una responsabilidad de compras y consigo reducir precios, el impacto es claro porque estoy reduciendo costes, pero en otros puestos es más difícil.
Algo que ayuda es pensar en nuestros objetivos o nuestros KPIs . Si yo soy el responsable del Servicio de Atención Telefónica y uno de mis KPIs es la reducción del tiempo de llamada, es porque estoy aumentando la productividad. Cualquier aumento de productividad impacta en la cuenta de resultados porque supone menos horas hombre y por tanto menos coste.
- De este modo, en vez de: Responsable del Servicio de Atención telefónica
- Podríamos decir: Gestión de un equipo de 70 operadores con mejoras de productividad en el último año de un 3 por ciento.
* * * Les debo la ultima parte de este DIY, a ver si me pongo al día
Un besopAuLi