- Operando!!! por Mercedes Fraile (@Vitrubia) en Fotos de Salud
Hoy toca debatir, o al menos, esa es la intención.
Los resultados de investigación nos suelen mostrar una realidad (científica) de lo que puede verse (sentirse) en algunos centros de nuestro país, y que en ocasiones, algunas personas no desean (quieren) entender.
En el pasado Encuentro Internacional de Investigación en Cuidados, celebrado en LLeida, se presentaron parte de los resultados de un proyecto de investigación que se está realizando en estos momentos y que trata de analizar la influencia del modelo organizativo de hospitales sobre la implementación por profesionales de enfermería de la práctica clínica basada en evidencias (páginas, 217-221 del Libro de Abstract). Pues bien, una de las áreas que se están investigando es el liderazgo en Enfermería.
Me gustaría extraer algunas reflexiones de las enfermeras y enfermeros que participaron en la parte cualitativa del estudio (grupos focales) y que se relacionan con el tipo de liderazgo que podemos tener en estos momentos en algunas Instituciones, un “liderazgo tradicional” de tipo “autocrático”, y que quizás no sea el más favorable para la incorporación de cambios en la práctica clínica:
- “Los supervisores no encarnan ese papel (el de líder), tiene un papel muy administrativo” GD2
- “Yo tengo una supervisora pero como persona tan líder, que esté innovando continuamente y tal, no” GD3
- “Te encuentras supervisores que ni tienen la capacidad de liderazgo… y yo creo que la función del supervisor, el hecho de que se elija como se elige, que se elige a dedo… tú no consideras que es la mejor persona para gestionar esa unidad” GD1
- “Que la gente confie en él (el líder), que sea el que da ejemplo,… y que sea capaz de mover masas, que la gente tenga confianza y decir, “venga, vamos, pues sí” y que motive a la gente. Que esté ahí al pié del cañón y en el momento que alguien no…, pues diga, “venga, vamos, ¿qué problema tienes?, vamos a resolverlo” GD3
- “Fundamentalmente la comunicación… que sepa motivar, que sepa escuchar, que sepa transmitir información” GD4
- “La figura del supervisor tiene unas connotaciones, entonces es importante que sea otra persona ajena a la supervisión, para que tenga más respaldo de todo el mundo” GD4
El el resumen puedes encontrar más reflexiones y leer los resultados de este estudio cualitativo. Como ves, el tipo de liderazgo que se pide por parte de los profesionales es de carácter transformador, con el objetivo de conseguir un contexto más propicio para el cambio.
Me gustaría que nos contarás tu experiencia en este sentido, si tu entorno de trabajo funcional igual, cual es el tipo de liderazgo que se ejerce en tu institución (no hace falta personalizar) y también, que propones para que el liderazgo sea más favorables para la incorporación de cambios.
¿Te animas al debate?
Bibliografía:
López Medina IM, Sánchez-García I, Ruíz-Ramos JG, García-Fernández FP, López-Barajas Fernández B, Fernández-Salazar S, Pancorbo-Hidalgo PL. El liderazgo enfermero en la implementación de evidencias: un análisis cualitativo desde el modelo PARIHS. XVII Encuentro internacional de investigación en cuidados. Libro de Ponencias. Lérida. 12-15 noviembre 2013.