10 Consejos Que Te Ayudaran En La Direccion De Tu Startup

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Valida tu idea de negocios

Antes de comenzar la startup, valida si tu idea de negocio puede ser o no sostenible. El validar la idea de negocios te proporcionará un marco accionable para probar las hipótesis y eliminar las incertidumbres que puedan ser arriesgadas o no aceptadas por el mercado. No desmayes si tu validación no es exitosa, vuelve a tu modelo y reordena esa idea de acuerdo a los insights obtenidos.

Saber priorizar

Siempre encontraremos una lista muy larga de ítems que nos gustaría hacer y que puedes estar haciendo, pero nunca podrás cumplirlos todos. Debes saber priorizar y aprender que es importante, urgente y prioritario, de manera que puedas invertir tu tiempo en concentrarte en esos ítems que merecen la pena y son medulares para tu startup.

“Gut feeling” el sexto sentido que todos tenemos

Sí bien mencionamos que debes consultar a los expertos, no es menos cierto que todos tenemos un sexto sentido. Por lo tanto, es bueno escuchar segundas, terceras y cuartas opiniones sobre dónde nos gustaría llevar el negocio en el futuro cercano y cómo pensamos que llegaremos allí. Pero las opiniones son solo eso, opiniones. Debemos confiar en nuestro instinto después de recibir las opiniones. Solo nosotros sabemos qué es lo mejor para nosotros y para el negocio.

Establecer premisas claras en las proyecciones financieras

La planificación empresarial se basa en contar con data de calidad. Las premisas de crecimiento deben ser claras de manera que las proyecciones permitan crear un modelo sostenible en el tiempo. No olvides proyectar los costos con sensatez, incluyendo aquellos referidos a sueldos y salarios. Recuerda que el efectivo es el rey de una empresa, y tus proyecciones te mostrarán si realmente puedes permitirte financiar el crecimiento de la startup.

Consultar a los expertos

Los dueños de negocios a menudo se empantanan en las minucias del día-a-día de las operaciones. Mientras planificas tus próximos pasos, busca perspectivas objetivas y de terceros, preferiblemente aquellos que han dirigido organizaciones similares y se han enfrentado al mismo tipo de desafíos. El obtener esos consejos sobre cómo se debe priorizar, o cuáles estrategias se deben establecer, y cómo adaptarse a las condiciones cambiantes, pueden ser la diferencia entre el éxito o el fracaso. Por sobre todo, mantén la mente abierta a propuestas que puedan ser poco comunes.

Siempre pregunta ¿Por qué? tres veces

El preguntar ¿Por qué? 3 veces te ayudará a llegar al centro de lo que realmente estás construyendo. Y si realmente entiendes el por qué quieres construir lo que estás construyendo, entonces tendrás la claridad de aprovechar cada uno de los fundamentos de tu negocio.

Investiga y analiza

Sean cuales sean los desafíos a los cuales enfrenta, muy probablemente no seas el primero en tener este dilema. En lugar de comenzar desde cero o tratar de reinventar la rueda, investiga para descubrir cómo otras empresas han abordado problemas similares. Puede ahorrar mucho tiempo y esfuerzo al aprender de los éxitos y fracasos de otros fundadores de negocios.

Ser realista sobre el tiempo y los recursos

Hay que evitar ser demasiado optimista sobre lo que puede lograr en un corto período de tiempo. Cuanto más realista seas acerca del tiempo, esfuerzo y financiación necesarios para alcanzar sus objetivos, más creíble y útil será el plan de negocios.

Planificar por adelantado

A principios de año, elabora una lista de eventos a los cuales te interese asistir. El hacerlo, te ahorrará dinero con descuentos anticipados, y los precios de los boletos de hotel y de avión pueden ser más bajos si los compras por adelantado, permitiendo maximizar el presupuesto y así darle al negocio la exposición que necesita.

Revisa cada 90 días

En una startup de rápido crecimiento, las prioridades cambian rápidamente. Por lo tanto, tómate un tiempo cada 90 días para determinar si los objetivos establecidos tienen sentido en el contexto del mercado actual. Los clientes pueden exigir una nueva característica, o puede haberse abierto una fuente valiosa de adquisición de nuevos clientes. Al mantenerte flexible, mantienes un ojo abierto para oportunidades potencialmente lucrativas.

Aprende que el crecimiento es cíclico

Debes estar preparado para que tu startup navegue por ciclos diferentes cada cierto tiempo. Esto puede significar una variedad de cosas: cambios en el personal, una reconsideración de tu programación o cambios en la financiación. Evita hacer de esto un punto de ansiedad y aprecia esta tendencia cíclica como una manifestación natural de crecimiento saludable. Es una oportunidad para convertir tu startup en un negocio más sofisticado.

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