5 Beneficios Que Todo Mentor Consigue Con Su Mentee

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La ausencia de experiencia concreta en mentoring suele generar incertidumbre a este respecto y el tener prejuicios, muchos de los cuales provienen de la implementación poco efectiva o no exitosa de programas en empresas e instituciones.

En un proceso de mentoring existen 6 categorías de protagonistas, a saber: altos directivos, administradores del programa, mentores, mentees, jefes de los mentees y los grupos de interés. La categoría de los mentores es, probablemente, uno de los más importante. Así que resulta relevante prestar atención al hecho de reclutar a los más capacitados.

ROL DE LOS MENTORES

El principal reto consiste, en conseguir la disposición y la disponibilidad de las personas que desempeñarán el rol de mentores, con frecuencia directivos o jefes que tienen una agenda saturada les resulta difícil encontrar la energía y el tiempo para “una nueva tarea”. Generalmente estos individuos suelen tener una mentalidad o enfoque elevado en la consecución de resultados y, simultáneamente, escaso en el desarrollo de personas. Por tanto, su disposición de entrada no va a ser muy prometedora. Y lo mismo podemos argumentar de su disponibilidad a la hora de priorizar su agenda.

Un elemento motivador que identifica con frecuencia a los mentores es que poseen la capacidad de realizar una contribución significativa en el desarrollo de sus mentees potenciales; siendo este impulsor suficiente para realizar el esfuerzo de modificar sus prioridades y acomodar su agenda. Una motivación principal para ser mentor está fundamentada en la generosidad y en la gratitud, frecuentemente lo expresan como “es una forma de devolver parte de lo que he recibido de otros a lo largo de mi carrera”. Otros lo entienden como un deseo de “dejar un legado” de su obra en la sociedad o en determinadas instituciones u organizaciones.

En todo caso, la voluntad de querer ayudar a terceros es un pre-requisito que, aunque pueda parecer obvio, no quiero dejar de resaltar. Obviamente, la otra parte, el mentee debe tener la disposición de escuchar y charlar con el mentor, de otra forma, la relación no generará los resultados esperados.

BENEFICIOS DEL MENTORING

1) Fortalecimiento del crecimiento profesional propio

Es una de las sorpresas más agradables que descubre la gran mayoría de los mentores novatos. El simple hecho de mentorizar a su mentee significa poner a prueba sus habilidades de comunicación, liderazgo y coaching en un entorno y propósito diferente: facilitar el aprendizaje de otra persona.

La necesidad de tomar consciencia de por qué y para qué hizo lo que hizo, evaluar el resultado conseguido, relacionar y adaptar esa experiencia a las circunstancias y estilo de su mentee. La introspección y autocrítica que experimenta el mentor al enfrentarse al relato de las situaciones y retos del mentee genera el robustecimiento de sus propias habilidades y actitudes, las mismas que utiliza en su quehacer cotidiano cuando se relacionan con sus superiores, pares y colaboradores directos. Es frecuente escuchar al mentor declarar “el mentoring me está sirviendo para mejorar mis habilidades de gestión y liderazgo”.

2) Apoyo del desarrollo de la carrera profesional de otros

Los mentores obtienen satisfacción por el hecho de ayudar al progreso de la carrera de su mentee, lo que fortalece su autoestima. Cuestionar, sugerir, indagar, aconsejar, invitar, retar, alentar, provocar, entre otras, son algunas de las actitudes y habilidades que utiliza para facilitar el desarrollo y la consecución de los objetivos de su mentee. Los logros del mentee (incremento de su autoconfianza, consecución de una promoción profesional, etc.) constituyen otro impulsor poderoso del mentor.

3) Ampliación de la perspectiva del rendimiento propio

Cuando un mentee le pregunta a su mentor, o éste quiere utilizar su experiencia, relacionada con “por qué tomó una decisión o realizó una determinada acción”, se ve enfrentado a re-examinarla y re-plantearse su argumentación y, frecuentemente, a explorar la actualización y la mejora de su desempeño o criterios de actuación.

4) Aumento de la empatía y la perspicacia acerca de otros

La relación de mentoring permite al mentor el acceso intenso a otras personas de la organización con las que generalmente su relación es escasa o nula. El beneficio de relacionarse con personas de diferentes generaciones, áreas funcionales, valores, estilos relacionales y de aprendizaje, experiencias, etc., supone un ejercicio de agilidad y adaptación que favorece el desarrollo de la flexibilidad del estilo relacional propio (perspicacia), aparte del desarrollo de la capacidad de empatizar y de incrementar el conocimiento sobre la organización.

5) Promoción de la captación y retención del talento

El mentoring es una poderosa herramienta de desarrollo de talento que, simultáneamente, genera dos beneficios significativos indirectos: la retención y la captación del talento.

Cuando los miembros de una institución u organización son conscientes de que ésta promueve, alienta y apoya su desarrollo, la consecuencia es que fortalecen su deseo de permanecer en ella. Este es un argumento singularmente significativo con la generación de millennials. Las organizaciones que son percibidas por el mercado como desarrolladoras de talento ejercen un efecto de atracción del talento externo que quiere formar parte de ellas.

El rol del mentor es clave en la constitución de este elemento que forma parte de la “marca” que la organización posee en el mercado. Por consiguiente, el mentor contribuye y se beneficia directamente de formar parte de una organización en la que sus superiores, pares y colaboradores poseen un talento superior.

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