5 CEOs visionarios que tienes que imitar

Emprendedores y ejecutivos suelen admirar el trabajo de líderes visionarios como Elon Musk y Alan Mulally y los ponen en un pedestal. Puedes creer que las personas a las que admiras son más listas, suertudas o creativas que tú, pero lo cierto es que muchas de las características que los destacan pueden ser cultivadas por cualquier persona.

Estos atributos dictan cómo estos líderes responden ante la adversidad, les ayudan a maximizar sus recursos y los han llevado a tomar las decisiones que los destacaron del resto de las personas. Aquí te dejo cinco CEOs que yo admiro y las cualidades que tienen y que cualquier emprendedor puede imitar para potenciar su camino al éxito.

1. Elon Musk: innovación constante
Este hombre, que es el CEO de SpaceX y Tesla Motors, ha revolucionado industrias enteras gracias a su enfoque de retar al status quo.

Ambas compañías enfrentaban la bancarrota en 2008 por lo que Musk se vio forzado a decidir entre mantener dos firmas a medias o mover todos sus recursos para potencializar sólo una. El empresario se arriesgó a mantener ambas empresas y esa decisión rindió frutos. Hoy, Tesla supera las ganancias de General Motors y Ford en un 20 por ciento, mientras que SpaceX es una de las compañías que la NASA contrató para desarrollar los nuevos transportadores espaciales.

"Si algo no está fallando, entonces no has innovado lo suficiente", suele decir el empresario.

2. Nick Woodman: concentración
El CEO de GoPro obtuvo su "idea de un millón de dólares" cuando no encontró una buena cámara que le permitiera tomar fotografías de calidad mientras surfeaba. Luego de meses de concentración intensa, nació el primer prototipo de su aparato. Ahora, Woodman está completamente enfocado en el desarrollo de un programa que le permita a la cámara GoPro compartir videos fácilmente.

GoPro, empresa fue fundada hace 12 años y que ahora es sinónimo de imágenes de aventura, ha generado una riqueza de 1.3 mil millones de dólares para Woodman.

3. Allan Mulally: resistencia
Mulally, antiguo presidente y CEO de la Ford Motor Company, es responsable de uno de los renacimientos empresariales más impresionantes de la historia. Este hombre sacó a la compañía de miles de millones de pérdidas y evitó que se declarara en bancarrota sin la necesidad de pedir ayuda al gobierno. Creó una nueva cultura empresarial donde lo más importante era el trabajo en equipo basado en un liderazgo positivo.

4. Shantanu Narayen: adaptabilidad
Los negocios que se estancan suelen morir. El CEO de Adobe Systems se sentó un día en su escritorio y se dio cuenta que a distribución de software a través de discos físicos estaba destinada a fracasar. Entonces, decidió transformar la popular Adobe Creative Suite a un modelo de suscripción.

No fue el primero en pensar así; Netflix lo hizo antes con su servicio de streaming. Pero el imperio de diseño de Adobe estaba basado en los box sets que se presentaban una vez al año con nuevas versiones del programa. Narayen cambió el sistema de distribución de la compañía y con ello multiplicó el número de usuarios.

5. Philip Krim: reimanigación
El CEO de Casper ha hecho algo que parecía imposible (y hasta innecesario): reimaginó por completo el proceso de compra de una cama. Desde el precio hasta la entrega - el colchón llega comprimido en varias cajas de tamaño medio-, esta startup ofrece cosas que ninguna mueblería convencional da, como un periodo de prueba de 100 días.

Esta empresa que nació en abril pasado ha ganado 15 millones de dólares en financiamiento y un millón en beneficios sólo en su primer mes de operaciones. Kim demostró que la innovación no es sólo asunto de las grandes empresas tecnológicas.

¿Cómo cultivo características exitosas?
Como líder, es posible que no tengas todas las cualidades que mencioné arriba. Eso está bien. Lo que es verdaderamente importante es saber cuáles características te son naturales y cuáles no.

No tienes que seguir todo consejo que se te da, pero si debes permanecer receptivo a nuevas ideas. Analiza tus acciones y pide retroalimentación periódica conforme vayas ganando experiencia, así descubrirás cuáles son tus fortalezas y cuáles tu debilidades.

Para desarrollar tu propio estilo de liderazgo lo mejor que debes hacer es encontrar un mentor que te comparta su experiencia y te dé una nueva perspectiva para resolver los retos que enfrentarás. Estos mentores pueden ser colegas, inversores potenciales o incluso líderes de industrias completamente diferentes a la tuya.

Tampoco te bases solamente en la experiencia de tu mentor, también estudia casos de éxito. Consume cuanto artículo, noticia, libro, blog, documental y noticia puedas encontrar sobre cómo enfrentar los obstáculos.

Finalmente, haz contactos para obtener perspectivas diferentes a las tuyas. Aprovecha talleres, conferencias y otras oportunidades para conocer a personas que tengan un punto de vista diferente al tuyo.

Muchos de los líderes que admiras no son superhumanos- han trabajado duro para utilizar de la manera correctas las cualidades que tienen en favor de sus organizaciones. Recuerda, cuando te abrazas tus mayores fortalezas, te convierte en mejor líder y en un catalizador del cambio.