5 consejos profesionales para crear una startup exitosa

Iniciar una pequeña empresa puede ser una aventura estimulante. Puede ser fácil quedar atrapado en sus sueños, asumiendo que todo será increíble y que su negocio tendrá un gran éxito.

Definitivamente es una posibilidad, pero también debes ser práctico y mirar los hechos. Las estadísticas muestran que el 50 por ciento de las pequeñas empresas fracasan en sus primeros cinco años de funcionamiento. Suponiendo que tenga una startup exitosa, no hay garantía de que su negocio sea lucrativo con el tiempo.

Afortunadamente, hay pasos que puede seguir para mejorar sus probabilidades de iniciar un negocio que sea duradero y próspero. Siga leyendo para conocer nuestros cinco consejos principales.

1. Sea diferente

Para ser una startup exitosa, su modelo de negocio debe aportar algo nuevo o único a la mesa. Independientemente de la industria en la que se encuentre, debe pensar en los posibles "cambios de juego" que puede incorporar. De lo contrario, ¿por qué los consumidores elegirían sus productos o servicios sobre otra empresa?

Distinga su empresa de la competencia

Empiece por descubrir qué le ayudará a diferenciarse de sus competidores. La cruda realidad es que hay miles de otras empresas que hacen exactamente lo mismo que tú.

Puede adoptar una perspectiva diferente sobre los productos o servicios o encontrar un nicho o subnicho único en el que especializarse. Además, puede atraer a los consumidores al contar una historia asombrosa. Utilice el marketing para diferenciarse de los demás actores de la industria.

Sea todo sobre el consumidor

Los consumidores lo elegirán a usted sobre sus competidores si realmente creen que se preocupa más por sus necesidades. Al final del día, a las personas no les importa su empresa, les importa lo que su empresa puede hacer por ellos. La gente no patrocinará sus negocios por un sentido de obligación o caridad.

Cuanto más pueda hacer que los productos, servicios, mensajes y declaraciones de misión de su empresa sobre el consumidor, mejor.

Esté preparado para trabajar por ello

Finalmente, reconozca que las startups requieren mucho tiempo, recursos y dedicación para despegar. Sin embargo, no se trata solo de poner en marcha su negocio, se trata de hacer un esfuerzo constante para mantenerlo funcionando a plena capacidad.

Eventualmente, puede llegar al punto en que puede dar un paso atrás y ganar cantidades ridículas de dinero, pero tiene que ganarse ese privilegio. Si no está dispuesto a poner todo lo que tiene para crear una startup exitosa, es posible que desee repensar sus prioridades.

2. Haga su tarea

Trabajar duro para su futuro negocio comienza desde el primer día. Antes de obtener financiación o incluso comenzar a hablar con posibles socios comerciales o inversores, debe hacer su tarea.

Realizar una investigación de mercado exhaustiva

Empiece por profundizar en la investigación de mercado . Aprenda todo lo que hay que saber sobre su industria. Necesita hacerse preguntas vitales, como:

• ¿Cuáles son las tendencias actuales e históricas de la industria?
• ¿Qué tan saturado está el mercado en su área de operación?
• ¿Qué empresas son su mayor competencia?
• ¿Qué están haciendo bien tus rivales más exitosos?
• ¿Dónde han fallado otros antes que tú y por qué?
• ¿Cuáles son las tarifas actuales para los productos o servicios que ofrecerá?
• ¿Cuál es tu potencial de crecimiento?
• ¿Cuáles serán sus costos mínimos?
• ¿Qué tan difícil será obtener ganancias?

Cree un plan de negocios detallado

El éxito de su startup dependerá en gran medida de su financiación. Pero antes de entrar en sus opciones de financiamiento, necesitamos hablar sobre cómo puede lograr que terceros crean en su negocio lo suficiente como para invertir.

Aquí es donde pones a trabajar tu investigación de mercados. Según los datos que descubrió, debe elaborar un plan de negocios detallado . Debe incluir:

• Una descripción general atractiva y convincente de su negocio
• Una descripción de su empresa
• Un diseño detallado de sus productos / servicios
• Un análisis de su industria y su mercado (a partir de su investigación de mercado)
• Tu estrategia / modelo de negocio
• La estructura de su negocio (organización y gestión)
• Las finanzas (costos iniciales, costos operativos y proyecciones financieras)

3. Considere varias opciones de financiación

A continuación, recuerde que no existe una fórmula única para una startup exitosa. Por lo tanto, si se cierra una puerta para la financiación, pase a la siguiente. A continuación, se muestran las opciones más comunes.

Préstamos comerciales tradicionales

La mayoría de los préstamos comerciales se otorgan a través de bancos y otros prestamistas. Ofrecen tasas de interés fijas relativamente bajas. Sin embargo, los préstamos comerciales bancarios a menudo requieren un historial crediticio y una puntuación crediticia respetables, lo que puede descalificar a algunos prestatarios.

Líneas de crédito

También existen líneas de crédito renovables. Esta opción de financiación le da al prestatario una cantidad máxima que puede pedir prestada a la vez, como un préstamo. Sin embargo, pueden sacar dinero, volver a poner algo y sacar algo de nuevo, siempre que se mantengan por debajo de su límite.

Inversores

Si no puede obtener la aprobación de un préstamo o una línea de crédito, el éxito de su inicio puede depender de inversores externos. Puede buscar inversores ángel, crowdfunding, amigos, familiares y más para obtener los fondos que necesita. Incluso puede considerar la posibilidad de contratar a un socio comercial con mucho dinero.

4. Empiece pequeño

Uno de los errores más grandes que comete la gente al iniciar una pequeña empresa es lanzarse de cabeza. Si bien debe comprometerse y creer en su negocio, aún debe comenzar poco a poco con una cantidad mínima de gastos generales.

Si bien es posible que sienta la tentación de ir a lo grande desde el principio, hacerlo podría extender demasiado sus finanzas y hacer que sea casi imposible llegar a fin de mes. En su lugar, comience con algo más pequeño de lo que cree que es necesario y permita que su negocio crezca con sus clientes. Expanda una vez que su modelo de negocio haya demostrado su eficacia.

5. No lo hagas solo

Finalmente, recuerde que no tiene que hacer esto solo, ni debe hacerlo. A menos que haya estudiado en varios campos comerciales, es posible que no esté completamente calificado para administrar ciertos aspectos de su negocio. Además, puede ser muy útil obtener diferentes perspectivas sobre los diversos problemas que enfrenta su empresa.

El propietario de una empresa emergente exitosa sabe cuándo pedir ayuda. Esto podría incluir la contratación de especialistas en marketing , especialistas en TI y asistentes legales.

También recomendamos buscar contratar asesores comerciales que puedan ayudarlo a maximizar sus ganancias y minimizar costos. Esta publicación de blog puede explicar más sobre cómo pueden beneficiar a su empresa.

¿Quiere crear una startup exitosa?

Si quieres tener un inicio exitoso, debes trabajar metódicamente. No dé nada por sentado y recuerde los consejos enumerados anteriormente. No hay ninguna razón por la que no pueda estar dentro del 50 por ciento de las empresas exitosas.

Y si está buscando más consejos e información para su negocio, asegúrese de consultar algunos de nuestros otros artículos antes de ir.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.