5 formas sencillas de demostrarle a sus empleados que le importa

Los empleados son activos preciosos que no deben darse por sentado. Si descubre que sus empleados están desconectados e insatisfechos con regularidad , entonces puede ser el momento de cambiar su enfoque o estilo de gestión.

5 formas de demostrar que te preocupas

Desde una perspectiva de gestión empresarial, es fácil ver a los empleados como partidas individuales en un balance. Un empleado cuesta X cantidad y produce Y cantidad en valor. Y aunque esta es ciertamente una forma de ver las cosas, recuerde que las personas son más que capital humano. Sin gente, su empresa pierde personalidad y ventaja competitiva.

Si bien no aparecerá en una línea ordenada en un estado de pérdidas y ganancias, una inversión para mostrar a sus empleados que le importa producirá beneficios significativos para su empresa durante muchos años y décadas. Así es como lo haces posible:

1. Recopile comentarios y escuche

Los empleados comprenden su función y se dan cuenta de que no tienen la última palabra. Sin embargo, les gustaría saber que se valoran sus opiniones. Una forma en que puede hacer que los empleados se sientan respetados y dignos es recopilar comentarios con bastante regularidad. Esto se puede hacer en forma de encuestas anónimas, entrevistas individuales, reuniones grupales, correo electrónico o casi cualquier formato que desee.

Además de recopilar comentarios, muestre a sus empleados que está escuchando sus ideas y tomándolas en serio. Comuníquese una y otra vez sobre las ideas y hágales saber que las escuchan. Y cuando termine implementando los comentarios de los empleados, reconozca al empleado por sus contribuciones.

2. Invierta en el desarrollo de los empleados

Muestre a sus empleados que se preocupa por ellos invirtiendo en el desarrollo de los empleados. No solo debe abordar los requisitos específicos del trabajo (como las certificaciones de la industria), sino que también es aconsejable invertir en ellos como personas. Desarrollar habilidades sociales, por ejemplo, es una buena forma de ayudarlos a crecer.

Como explica Mandel , "reforzar las habilidades sociales de su fuerza laboral existente puede ayudar a aumentar el compromiso, mejorar la moral y lograr un crecimiento más rápido. Incluso puede aumentar la retención de sus mejores talentos. LinkedIn informa que el 94% de los empleados dicen que permanecerían en un trabajo más tiempo si una empresa invirtiera en su desarrollo ".

3. Dar incentivos

Si bien una palmadita en la espalda es mejor que nada, los empleados se sentirán más especiales si les brinda incentivos por el trabajo arduo y reconocimiento por los logros.

Los bonos en efectivo siempre son buenos, pero es posible que no sean los más efectivos. En lugar de repartir dinero para los logros, considere ofrecer cosas como tiempo libre pagado, días de vestimenta informal, trofeos / placas y almuerzos preparados. Estos incentivos son más impresionables y dejan un impacto duradero.

4. Permitir más libertades

En casi todas las situaciones, un empleado se siente más cuidado cuando tiene mayores libertades. El problema es que la mayoría de los gerentes no están muy dispuestos a brindar estas libertades, particularmente cuando se trata de programar.

"Muchos gerentes todavía insisten en el 9-5 por una sola razón: el control. Carecen de la confianza necesaria para ceder el control sobre los horarios de los empleados ", dice la empresaria Shelley Prevost. "Si exige tiempo en el escritorio entre las 9 y las 5 para ver a sus empleados trabajando, puedo sugerirle que 1) no ha contratado a las personas adecuadas, o 2) podría tener algunas tendencias controladoras".

Entre otras cosas, debería considerar ofrecer una programación flexible. Sus empleados se sentirán más cuidados y, probablemente, se volverán más productivos en sus funciones. Es una situación en la que todos ganan.

5. Sea más transparente

Hay ciertos bits de información que pertenecen a la C-suite, pero dejan de crear tanta separación entre la gerencia de nivel superior y los empleados que están en primera línea. Todo lo que hace este secreto es crear una división en la que los empleados se sienten poco importantes y descuidados. (Lo que es peor, pueden sentir que les están mintiendo).

La transparencia es integral para un negocio saludable y funcional. Encuentre formas de derribar barreras y sea más abierto con sus empleados. A cambio, te brindarán mayor lealtad y respeto.

Haga de los empleados una prioridad más grande

No importa a través de qué lente esté mirando, los empleados son activos valiosos para su empresa. Y si desea mantenerlos comprometidos y satisfechos en sus funciones, debe demostrarles que le importa más que los ingresos y los márgenes de beneficio.

Al invertir en ellos como personas y humanizar su estrategia de liderazgo , disfrutará de resultados superiores.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.