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El éxito o fracaso de un proyecto de implantación de un ERP no depende tanto del software en sí mismo, como de la planificación del trabajo y la selección de un proveedor adecuado.
Un proyecto de este tipo necesita tiene un alto valor estratégico, por lo debe estar debidamente planificando y coordinado para el despliegue efectivo de la implantación, abordando de manera organizada y definida cada una de las fases que son fundamentales para alcanzar el éxito.
Además, debido a la gran cantidad de recursos económicos y de tiempo que conlleva un proyecto de este tipo, es necesario que se gestionen los riesgos no deseados para reducirlos. Y para ello, definir un proceso bien estructurado a lo largo del tiempo es fundamental.
La definición y planificación del proceso de implantación de un ERP se pueden realizar mediante diversos enfoques, según la metodología de gestión de proyectos que se emplee (cascada, ágil, Scrum…). En este post nos centraremos en la metodología cascada, en consecuencia analizaremos:
- El proceso secuencial para implantar un ERP y cada una de sus etapas: planificación, diseño, desarrollo, comprobación y puesta en marcha.
- El proceso transversal en la implementación del ERP, que se alinea con las etapas del proceso secuencial.
- Los errores más habituales al implantar un ERP.
Tabla de contenidos:
- Proceso de tipo secuencial para implantar un ERP, la metodología en cascada.
- Proceso de tipo transversal en la implantación de un ERP, la gestión del cambio.
- Problemas habituales al implantar un ERP
- Implantar un ERP con éxito
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