7 consejos que todo empresario debe saber

Cada propietario de una empresa es un líder, pero eso no significa que tenga todas las respuestas ni que lo haga bien en todo momento. Ser líder puede ser muy solitario y, sin apoyo y aliento, un líder puede perder la confianza y tomar algunas decisiones equivocadas.

Los errores estándar de juicio incluyen tratar de hacer todo, no delegar lo suficiente, no estar presente y dejar que el negocio funcione solo. En este artículo, tenemos algunas sugerencias para los dueños de negocios que necesitan retomar el rumbo.

Tómate un tiempo

Parece haber una actitud en el mundo empresarial de que su negocio debería consumir cada minuto de su vida si quiere tener "éxito". El éxito en sí mismo es un término subjetivo, ya que significa cosas diferentes para todos nosotros. Dicho esto, es importante recordar que incluso cuando es propietario de un negocio, otras cosas son tan importantes como administrar su negocio, incluidas sus relaciones, su salud física y mental.

Lo que no desea es una salida anticipada de su negocio debido a circunstancias imprevistas, como un evento de salud física o mental.
Vender demasiado pronto puede ser terrible, y es poco probable que las probabilidades estén a su favor: solo el 5% de las empresas venden, por lo que para que su empresa lo haga antes de que se alcance, es posible que deba ser una venta directa.

Está bien tomarse un descanso, independientemente de lo que diga la opinión popular o los gurús de los negocios. Sí, administrar un negocio es un trabajo duro y, sin duda, requerirá mucho esfuerzo y determinación, pero eso no significa que deba dedicar cada hora de vigilia a administrar el negocio.

Nadie es indispensable, y eso incluye a la persona que lleva el timón. Tomar las vacaciones como lo hacen sus empleados le brindará una perspectiva de lo que significa su negocio para usted y de cómo lo está manejando. ¿Necesita un gerente que se haga cargo de las operaciones diarias o si eso es en lo que es intrínsecamente bueno, tal vez necesite contratar a un CEO, alguien que no tenga miedo de delegar responsabilidades y tareas?

Una empresa no se ejecuta sola

Dejar ir las riendas y dejar que la empresa decida su propio rumbo será perjudicial para su arduo trabajo hasta la fecha. Incluso cuando cuenta con la ayuda adecuada con un personal excelente, una empresa necesita un líder que lidere.

Sus puntos fuertes pueden estar en la tecnología y el desarrollo o la venta de productos, pero no en la gestión de personas; por lo tanto, o se capacita con algo de capacitación y tutoría, o permite que alguien en quien confía haga el trabajo. No hay ningún error en reconocer sus defectos, todo lo contrario es cierto. Su negocio sobrevivirá y prosperará gracias a su mayor conciencia de sus fortalezas y debilidades.

Conocer tus fortalezas es crucial

Como con cualquier cosa en la vida, debe conocer sus fortalezas para administrar su negocio de manera efectiva. Saber dónde se queda corto puede ayudarlo a encontrar la motivación para entrenar más duro y aprender nuevas habilidades, y ser consciente de dónde se encuentran sus fortalezas puede alentarlo a alcanzar nuevas alturas.

Quizás eres excelente en la gestión del tiempo, pero no tanto en la gestión de personas. O puede que sea maravilloso en la gestión y planificación del dinero, pero terrible en el marketing o en la interacción con los clientes. Esto nos lleva a nuestro siguiente consejo, si tiene sentido subcontratarlo, simplemente hágalo.

La subcontratación puede ser la respuesta

La industria de los servicios aporta una buena parte a la economía global y la subcontratación es un sector de servicios que aún no ha alcanzado su punto máximo. Las organizaciones han recurrido a la subcontratación para ahorrar tiempo y dinero y para garantizar que determinados aspectos del negocio se gestionen de forma profesional.

Difícilmente hay un aspecto del negocio que no pueda subcontratarse ahora. Piense en las grandes marcas como Nike, donde la fabricación y su back-office se subcontratan. Otros grandes minoristas y, de hecho, empresas de todos los tamaños ahora ven valor en la subcontratación de la atención al cliente, marketing y ventas, recursos humanos, contabilidad, nómina, y mantienen un equipo mucho más pequeño en la oficina central.

El personal clave contratado como empleado de algunas empresas son todos gerentes responsables de administrar proveedores de subcontratación, y este es un tema común en la composición de muchas empresas en la actualidad. Sin embargo, las ventas y el marketing son un área que probablemente se mantendrá internamente.

No escatime en marketing

Como propietario de un negocio, su liderazgo será el núcleo de la cultura de la empresa, y querrá que su personal crea que el cliente es el corazón de la organización y que el marketing es los pulmones, por así decirlo. Sin marketing, su alcance es corto y muchos clientes potenciales nunca lo encontrarán.

Asegúrese de que su personal se dé cuenta de lo importante que es el marketing para el conocimiento y la reputación de su marca. Todas las personas del negocio representan de alguna manera a la empresa y la promueven. Contrate al mejor ejecutivo de marketing que pueda pagar o subcontrate esta función a una agencia de marketing experta. Otra opción es realizar parte del trabajo internamente y subcontratar el resto.

La adaptabilidad es clave para el éxito

Entre sus infinitas habilidades de liderazgo se encuentra quizás la más importante de todas: la adaptabilidad. El mundo empresarial cambia y evoluciona constantemente. Solo mire cómo ahora usamos la tecnología e Internet hace solo diez años. AL, el aprendizaje automático y la cadena de bloques no existían y ahora los usamos en nuestro negocio, particularmente en marketing.

Adaptarse al cambio no siempre es fácil, pero es vital, así que trabaje duro en cómo usted, como propietario de la empresa, se adapta al cambio y lidera el camino, para que su personal tenga la misma confianza en los desafíos que se les presentan.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.