7 errores de un Emprendedor novato

La mayoría de los empresarios están familiarizados con el elevado porcentaje de pequeñas empresas que se producirá un error en el primer par de años. Los dueños de negocios que sobrevivieron a las probabilidades le dirá que no lograron el éxito en su inagotable pasión por sí sola. Le tomó mucho trabajo, y en la mayoría de las situaciones, no sucedió durante la noche.
Después de pasar los últimos años dirigiendo mi propia negocio, he sido testigo de todo. Aquí hay siete de los errores más comunes que como empresarios novatos cometemos a menudo.
1. No dejando de lado las reservas de efectivo suficientes para mantenerse a sí mismo.  Creo que una de las razones por las que muchas pequeñas empresas fracasan en los primeros años no es porque el modelo de negocio no es viable o el empresario no es "suficientemente bueno" para hacer que el negocio funcione, pero es el hecho de la rampa financiera hasta el tiempo es una firme realidad. La mayoría de los empresarios simplemente se quedan sin dinero para mantener a la empresa y / o ante el negocio es lo suficientemente rentable como para sostenerse.
Consejo: pro-activamente establecer un fondo especial destinado a apoyar a sí mismo durante la fase de puesta en marcha de negocios. Sea consciente de lo que usted pone en este fondo es posible que desee luchar por una cantidad que usted puede apoyar plenamente durante un año o dos para aliviar la presión.
2. El uso de supuestos que son demasiado optimistas durante la planificación.  Veo a muchos empresarios novatos caen en esta trampa. Tienen una gran idea y convencidos de que sus amigos y familia que es un pan comido. Saltan a la palestra sólo para darse cuenta que había algunos detalles no tan pequeños que ellos no tuvieron en cuenta o pocas áreas en las que sus suposiciones eran demasiado optimistas y antes de darse cuenta, que el negocio "obviedad" pende de un hilo.
Sea honesto con usted mismo. ¿Está subestimando el tiempo necesario para conseguir el primer cliente? ¿Está sobreestimar la demanda para el producto? ¿Está asumiendo el riesgo cero no permitiendo por lo que podría salir mal? 
Consejo: Busca tres a cinco personas completamente objetivas (no amigos o familiares) y pregunte específicamente a hacer de abogado del diablo para que usted pueda ayudar a identificar las vulnerabilidades y luego tomar medidas para mitigar esos. 
3. No evaluar correctamente su modelo de negocio.  No todo el mundo incorpora un modelo de negocio en su planificación. Es muy fácil quedar realmente enjabonaba en torno al concepto de su negocio, pero es otra cosa que poner la pluma al papel para ayudar a evaluar objetivamente su modelo de negocio global y su potencial de ganancias. La simple verdad es que tener una gran idea es sólo el comienzo - no se traduce necesariamente en un modelo rentable.
Sugerencia: Considere la posibilidad de SCORE o un centro de desarrollo de la pequeña empresa para evaluar el modelo de negocio y ofrecer asesoramiento de expertos. Su perspectiva se podría identificar una estructura más viable que hace un mejor sentido de los negocios de lo que ya ha establecido.  
4. Tratar de hacer todo usted mismo para ahorrar dinero.  Si usted trata de hacer todo usted mismo, usted no sólo encontrará con usted en el suelo, su negocio va a sufrir, porque usted no trae suficiente experiencia en todas las áreas. Su tiempo es dinero. Piense en la que debe invertir personalmente sus energías. En caso de ser el desarrollo y el perfeccionamiento de sus contenidos, productos y servicios, cultivar las relaciones con los clientes y partes interesadas clave, el desarrollo de credibilidad dentro de su industria? Nadie puede hacer esto para usted.
Dicho esto, otros pueden desarrollar su sitio web, manejar sus relaciones públicas, desarrollo de plantillas para sus boletines de noticias, hacer viajes a las impresoras y fotocopiadoras y realizar funciones administrativas al azar. Utilizarlos.
Consejo: La clave es identificar qué externalizar y cuáles conservar. Una buena regla general es que si no es parte de la capacidad de la base de su negocio específico, usted tiene poca experiencia en el área, es mucho tiempo y hay muchos proveedores que pueden ofrecer el servicio a un costo razonable, considerar la externalización.
5. No estar dispuesto a trabajar como un perro durante los primeros días.  Me sorprende la frecuencia con la que me encuentro con gente que ha puesto en marcha recientemente sus negocios, pero parecen sorprendidos de que no están haciendo seis figuras mientras se trabaja un trabajo de 25 horas semana. Parece que tienen esta visión glamorosa de la iniciativa empresarial de dónde sacan para empezar en la parte superior y pase todo el trabajo duro. La simple verdad es que si usted quiere que sea, la mayoría de las empresas de inicio tienen que darse prisa desde el principio. Esto puede significar trabajar otro trabajo mientras que usted está comenzando su negocio, ser voluntario o hacer algún trabajo gratis para ganar experiencia y la exposición. También puede significar trabajar en las noches y fines de semana.
Consejo: Antes de saltar en el mundo el inicio, realmente evaluar su estilo de vida actual y darse cuenta de que lo más probable ser abandonado una gran parte, si no todos, de su tiempo libre.
6. Precios sus productos o servicios demasiado altos o bajos.   En mi negocio me suelen responder a la solicitud de propuestas. Hace años, que había estado presentando respuestas a propuestas cada año a una agencia gubernamental grande. Después de unos cuatro años de rechazos constantes, tengo un consejo de un colega que mi precio era demasiado bajo para ser considerado seriamente. Ese año me doblé mis precios en las mismas clases y fui seleccionado por primera vez.
Consejo: Haga su investigación para ver lo que otros están cobrando. Es mucho más inteligente que ofrecer precios al valor inicial, demostrar su valor y luego subir los precios en el tiempo. En muchos casos, pedir a los clientes para su presupuesto no sólo le dará una idea de lo que cobran, pero podría reducir el riesgo de grave infravaloración o sobre el precio de su producto o servicios. También puede considerar la posibilidad de diferentes opciones de precios para aumentar la probabilidad de que usted está ofreciendo algo dentro del rango de precio de su cliente.
7. No tener una estrategia de crecimiento.  Todos sabemos de un restaurante que estaba muy bien cuando se abrió por primera vez, pero después de la ampliación de la comida o el servicio fuimos cuesta abajo. Después desarrolló una mala reputación y finalmente cerraron.   
Aunque la mayoría de las pequeñas empresas piensan que el objetivo es ganar la mayor cantidad de negocios que puedan, esto no es necesariamente cierto. A veces, puede atraer demasiado negocio y luego tener un reto completamente diferente que podría poner en peligro la viabilidad a largo plazo del negocio por completo.
Sugerencia : Piense en cómo se quiere hacer crecer y desarrollar una estrategia de crecimiento de alto nivel bastante pronto .