Home " Liderazgo " 7 maneras de hacer que tus empleados se sientan valorados
Hay dos tendencias cada vez más comunes en las organizaciones: por un lado, encontramos cada vez más a empresas que comparten su cultura organizacional a bombo y platillo en redes sociales y, por el otro, nos encontramos a más personas escépticas con las culturas de las empresas y que cambian de lugar del trabajo buscando un sitio donde se sientan realmente valorados. ¿Qué está pasando? Hablemos brevemente de la cultura del check. Y es que muchas de las empresas de hoy en día establecen políticas simplemente para poder marcar la casilla de tarea realizada y tacharla de la lista. Este tipo de cultura prioriza los resultados sobre el bienestar de sus empleados y -oh, sorpresa- eso a medio y largo plazo nunca funciona. A nadie le gusta sentirse un número.
De hecho, hablando de números: cuando los empleados se sienten valorados, aumenta su productividad en un 88%.
Así que, como conseguir que los empleados se sientan valorados no es una tarea que se pueda tachar en ninguna lista, aquí van algunos consejos para que tu equipo se sienta valorado:
1. Conexión diaria. ¿Saludas a cada persona de tu equipo cada día? No te pedimos que saludes a toda la empresa, pero sí a tu equipo directo. Un simple saludo, preocupándote por cómo está cada uno, es clave para establecer una conexión más sólida. Los empleados, como las plantas, como los Sims o como cualquier otra relación, necesitan que les presten atención y que, además de sentirse valorados, sientan que su manager los conoce.
2. Pide consejo a los empleados. Hay pocas cosas más frustrantes que te pidan tu opinión sobre algo que ya está hecho y que no tiene vuelta atrás. Siempre que surja la oportunidad, deberías pedir a tus empleados su opinión sobre los proyectos o tareas. Es una forma sencillísima de mostrar a tu equipo que su opinión es valorada.
3. Prioriza el bienestar. Afortunadamente, cada vez tenemos mayor conciencia sobre la importancia de nuestra salud mental y física. Por eso, cada vez más se valorará que el bienestar sea una prioridad en el trabajo. Con bienestar nos referimos a la salud mental, física y financiera.
4. Ofrece flexibilidad (siempre que sea posible). Jamás nos cansaremos de decirlo: da siempre la opción del trabajo en remoto, de que puedan ajustar sus horarios según sus necesidades, que salgan antes si otro día se quedaron hasta más tarde...ofrece todas las posibilidades de flexibilidad que esté en vuestra mano. El equipo lo sentirá como una muestra de confianza y de reconocimiento.
5. Da las gracias. Desde tareas grandes hasta las pequeñas, decir "gracias" es la forma más fácil de expresar gratitud. Además, expresar o recibir gratitud hace que nuestro cerebro libere serotonina y dopamina. Los supervisores deben reforzar este tipo de apreciación para crear una atmósfera de respeto mutuo.
6. Recuerda las fechas importantes. Un simple "Feliz cumpleaños" es suficiente. No es necesario hacer una fiesta (el mejor regalo que les puedes hacer es dejar que lo celebren con sus seres queridos), pero recordarlo y dedicarle unas palabras es una muestra de aprecio más que buena. Lo contrario puede dar la sensación de invisibilidad. Si sabes que alguien se va a presentar a un examen, una beca o que tiene un aniversario cerca, apúntalo para que no se te olvide.
7. Feedback honesto. El feedback individual y personalizado es un tesoro del que todos los managers disponen. Es una excelente manera de garantizar que cada persona del equipo se sienta valorado y reconocido. Olvídate del feedback genérico que no apunta hacia ningún lado y céntrate en cada uno. Y, por supuesto, conviértelo en un hábito.
Lo que más nos gusta de nuestros clientes es que cuidan a sus equipos, les dan reconocimiento y los valoran de manera recurrente en el tiempo, por eso utilizan HRider. ¿Y tú, quieres empezar ya a valorar a tus empleados?
Fuente: https://www.hrider.net/cms/blog/8269/1/7-maneras-de-hacer-que-tus-empleados-se-sientan-valorados.html
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