7 trucos para ser un buen jefe

Para empezar este articulo déjame decirte que los muy altos líderes impulsan los resultados finales para una empresa ya que mejoran la vida de sus empleados. Sé que ser un jefe es duro. Y sé que ser un jefe extraordinario es aún más difícil. Pero, es trabajar con un alto retorno de la inversión.

Los empleados con un líder extraordinario están comprometidos, y los empleados comprometidos están mas motivados y por lo tanto son mas productivos, produciendo un el trabajo de mayor calidad, tener un menor número de días de enfermedad, y permanecen en su empresa por más tiempo.

Hoy compartiré con ustedes queridos amigos y seguidores la buena noticia de que hay muchas cosas que puedes hacer para desarrollar un ambiente que hace que la gente se siente realmente feliz y productiva.

Así que sin más preámbulos, les presento las siete claves para ser un jefe extraordinario: 

1. Conozca a su gente: Las personas que trabajan para usted no son sólo eso-la gente! Son personas que tienen sus propios sueños, metas, y objetivos. Y si se añade más recursos para apoyarlos, su gente va a prosperar. Haga todo lo posible para nutrir sentido, el dominio y auto-crecimiento de su equipo y su gente le devolverá el dinero con su lealtad y la productividad.

2. Autorizar a las personas para tomar decisiones: Parte de nutrir sentido, el dominio y auto-crecimiento es capacitar a sus mejores empleados para mostrar liderazgo. Dé a sus empleados las herramientas y técnicas para ampliar su forma de pensar y resolver problemas con grandes ideas. Crear un ambiente donde la creatividad y la resolución de problemas son parte de las conversaciones diarias.  Su empresa va a prosperar cuando se desarrolla líderes que se eleven desde el interior.

3. Mentor de su equipo: Los jefes extraordinarios proporcionan entrenamiento para conseguir que los empleados superen los obstáculos. Puede integrar el aprendizaje y el desarrollo como componentes básicos de cada puesto de trabajo. Distribuir tiempo y dinero hacia el crecimiento personal de manera que todos sus revaloricen sus  habilidades. Establezca 30 minutos semanales con su gente para ayudarles a celebrar victorias y superar "obstáculos". Y de forma regular, ayude a entender cómo sus acciones contribuyen a la misión y visión  global de la empresa.

4. Establecer objetivos de colaboración y examinar los progresos: Los Profesores de Harvard Business School  Teresa M. Amabile y Steven J. Kramer , un investigador independiente, encuestaron a cientos de trabajadores en una variedad de entornos a través de un estudio de varios años, y encontraron que los empleados se sienten felices en sus trabajos al ver que están haciendo  progresos . Como líder, usted puede ayudar a la gente ver su progreso mediante el establecimiento de metas significativas para su departamento y para su posición. Entonces involucrar a su gente en la determinación de cómo van a lograr sus objetivos. Dales una manera de medir sus actividades y criterios de valoración que le demuestran éxitos y progresos. Y eso conlleva a reconocer las contribuciones del empleado.

5. Reconocer las contribuciones de los empleados: Sus empleados crean, construyen, venden, apoyan y producen las cosas que sus clientes compran. Reconozca a sus emleados por sus contribuciones, tanto grandes como pequeños. Puede ser tan pequeño como unas pocas palabras como: "Buen trabajo, Marie." O puede ser un reconocimiento más formal, como el reconocimiento público de un miembro del equipo en una reunión o evento de la empresa. Cuando las personas se sienten apreciados por sus esfuerzos, se vuelven más felices y más comprometidos con el negocio.

6. Retire las "manzanas podridas": Cuando su negocio está lleno personal comprometido e involucrado, verá un crecimiento exponencial de la productividad, la retención de clientes y ganancias. Pero sólo un mal empleado o "manzana podrida" puede reducir la eficacia del equipo en un 30 a 40 por ciento ! Aunque pensamos que un equipo fuerte y de alto rendimiento puede superar un no-empleado, múltiples estudios demuestran que simplemente no hay manera de compensar un jugador perdedor. A menudo, los otros jugadores A tendrán que tomar el relevo al hacer el trabajo extra. Si usted tiene un empleado que no puede cumplir con sus responsabilidades en el trabajo, es hora de dejarlos ir. Una vez que la "manzana podrida" se ha ido, sus empleados pueden alcanzar un nivel mucho más alto de rendimiento.

7. Conecte a los valores y la misión de la empresa: Los Valores fundamentales de su empresa y la misión son los que proporcionan un mayor sentido de significado a las decisiones de su personal en el día a día. Jefes extraordinarios tejen los valores y la misión en todos los aspectos de las operaciones de los departamentos. En respuesta a ello, los empleados son cada vez más apasionados y entusiastas. Estudio tras estudio muestra que los valores fundamentales es el compromiso de los empleados y la cultura corporativa; a su vez, que el compromiso y el rendimiento de la unidad de cultivo.

Ser un jefe extraordinariosignifica inspirar a sus empleados para alcanzar la grandeza. Se comprometen a poner a los comportamientos y sistemas anteriores en su lugar, y sus empleados harán su trabajo con orgullo y aumentar su dedicación a su negocio y sus clientes.

Liderazgo notable es fácilmente a su alcance y se puede comenzar a hacer cambios hoy. Como resultado de la creación de un lugar de trabajo fantástico con empleados comprometidos, su empresa va a acelerar!
¿Me he perdido algo? Deja un comentario abajo para compartir otros secretos de ser un jefe extraordinario. Gracias!!!