Normalmente asociamos la palabra " emprendedor" a los profesionales que inician proyectos como empresarios o autónomos. Pero también es muy lícito usar esta palabra para referirnos a los mismos profesionales que trabajan por cuenta ajena en cualquier organización. Hoy vamos a ver que significa emprender desde dentro de la organización.
Emprender significa poner en marcha una actividad, desde la iniciativa y la firma voluntad para conseguir hacer realidad un propósito que incremente valor al entorno. Las compañías necesitan personas que, desde la proactividad y el compromiso, posean un carácter emprendedor que haga realidad los proyectos organizativos.
Emprender un cometido supone poner en prácticas una serie de competencias que, por retadoras y a veces también por desconocidas, requieren mucho entreno y energía.Si conseguimos ir mejorando nuestra habilidad en cada una de estas competencias, podremos llegar a aumentar de forma exponencial nuestra contribución de valor en la organización en la que estamos.
8 Claves para emprender desde dentro de la organización
- Poner la energía en el sitio correcto
Un día, un destacado directivo de una multinacional me comentaba que su forma de trabajar estaba basada en centrarse en la Ley de Pareto cuando tenía que organizarse y distribuir su tiempo y sus recursos.
Los profesionales emprendedores son los que se dedican a entender cuáles son las contribuciones específicas que la organización espera de ellos y de sus áreas, y establecen planes de acción para centrarse de forma intensiva en ello, evitando caer en la dispersión.
Cualquier profesional por cuenta propia sabe el alto precio que se paga por el mero hecho de dispersarse, o perder el foco. Esto mismo, desafortunadamente, les pasa a menudo a muchos profesionales por cuenta ajena, incluyendo responsables y directivos, lo cual resta mucha capacidad productiva y organizativa para la empresa.
El problema es que ésta, si es de gran tamaño, tiene tal velocidad de crucero que puede matizar o camuflar tal ineficiencia, lo cual va carcomiendo la fuerza creativa de la organización. Salir, pues, de esta espiral perversa generada involuntariamente por los grandes sistemas, es obligación, y compromiso individual, de todos los profesionales emprendedores.
El manual de cualquier experto en supervivencia sabe que el riesgo se multiplica cuando la persona se queda estática de forma prolongada en entornos de peligro. Para poder tener opciones de salvarse es preciso moverse de un sitio a otro, eso sí, con sentido y planificación.
Las organizaciones son activas por naturaleza, ya que, si no lo son, el mercado, tarde o temprano, las acabará arrinconando. Estar en movimiento no significa ir desbocado y estresado, sino estar en sintonía con lo que ocurre alrededor. Si el entorno se mueve, sería una irresponsabilidad quedarse anclado en el statu quo.
En un entorno actual tan incierto y complejo es fácil caer en la trampa de asegurar el tiro, intentando planificar muy bien para no cometer errores. Es más, existen tantas variables a considerar, que sucumbimos a la parálisis por el análisis fácilmente. Todavía nos cuesta entender que a menudo es mejor hacerlo suficientemente bien pero a tiempo, que hacerlo de forma brillante pero fuera de plazo o cuando la oportunidad ya ha pasado.
- Reinventarse de forma sistemática
Otro directivo me comentaba la gran ventaja competitiva que supone el empezar a cambiar cuando las cosas van bien. Sí, cuando las cosas van bien. Porque si algo es cierto es que la situación económica, productiva o social puede hacer que, tarde o temprano, los números azules se vayan volviendo un poco naranjas, si no existe la desgracia de llegar a verlos rojos.
Cuando el velero va a toda vela, sin resistencia alguna, con el viento a favor, es momento para poder hacer algunos ajustes en la embarcación para cuando la tormenta, y el viento en contra, no lo permitan. Si una organización quiere hacer cambios cuando la cosa se tuerce, es muy posible que, ni exista el tiempo, ni los recursos económicos, para poder abordarlos.
Hasta aquí las 4 primeras claves para emprender dentro de la organización. Espero que te sirvan para reflexionar sobre tu situación actual a nivel profesiona l. En el próximo artículo explicaré las otras 4.
Hasta entonces te animo a empezar a hacer, si lo crees oportuno, algún ajuste en tu día a día como profesional emprendedor que eres, para aumentar tu satisfacción personal, así como la aportación de valor que realizas en tu equipo y en tu organización.
Fuente: http://www.enricarola.com/8-claves-para-emprender-desde-dentro-de-la-organizacion-12/
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