Adecuado para el trabajo: creación de un equipo cohesivo y eficaz

Una de las tareas más desafiantes pero gratificantes que enfrenta un gerente es crear un equipo cohesivo y efectivo. Todos sabemos que el trabajo en equipo puede marcar la diferencia en casi todas las industrias. Aún así, no siempre es fácil construir un equipo que se uniera para lograr objetivos.

Puede ser increíblemente desafiante convertir un grupo de personas en una unidad , entonces, ¿cómo se puede encontrar a los empleados adecuados para su negocio y formar un equipo sólido y unido?

Encontrar a las personas adecuadas para unirse a su negocio

Cada negocio es diferente cuando se trata de estrategias de contratación y reclutamiento. Algunas empresas tienen una política mucho más estricta que otras, y algunas industrias son más fluidas y flexibles que otras. Independientemente de los planes que tenga para contratar nuevos empleados, es fundamental elegir a las personas adecuadas para el trabajo.

Contratar a los candidatos equivocados puede dañar la reputación de su marca, afectar su desempeño y desestabilizar a los miembros existentes del personal. Cuando esté reclutando, piense en lo que es más importante para usted y use anuncios y publicaciones para transmitir su mensaje. Incluya detalles e información importantes sobre el trabajo y asegúrese de describir los requisitos esenciales.

Si está contratando para un puesto que requiere capacitación específica, calificaciones o una verificación de antecedentes penales , comience por eliminar a los candidatos que no marquen las casillas esenciales. Luego, puede prestar más atención a los rasgos de carácter, entrenamiento adicional y personalidad. Utilice el proceso de entrevista para conocer a los posibles candidatos y céntrese en su mentalidad, así como en su destreza y experiencia educativas o profesionales.

Desea elegir a las personas que mejor se adapten a su empresa, así que no haga juicios basados ​​únicamente en lo que le impresiona en el papel. Piense en cómo se llevarán las personas con otros empleados y si encarnan el espíritu y la cultura de su marca. Si tiene una lista corta y no está seguro de qué personas contratar, organice la segunda ronda de entrevistas y luego tome una decisión.

Fomento del trabajo colaborativo

El trabajo colaborativo es más popular que nunca. No es difícil ver por qué el concepto está atrayendo más atención, pero en la práctica, no siempre es un paseo por el parque tratando de que un grupo de personas trabaje en armonía. Algunas personas están acostumbradas al trabajo en grupo y a pasar su tiempo en espacios colaborativos, pero este no es un modelo con el que todos estén familiarizados y, a veces, puede llevar tiempo acostumbrarse a una nueva forma de trabajar. Como empleador, hay varias formas de promover y facilitar el trabajo en equipo.

Uno de los aspectos más cruciales del trabajo cooperativo es la comunicación. Los canales de comunicación deben dejarse abiertos en todo momento, cada miembro del equipo debe sentir que puede hablar y expresar ideas y opiniones. Se debe dar tiempo a aquellos que son naturalmente más introvertidos que otros.

Anime a cada miembro a participar y facilite que su equipo trabaje como una unidad. Enviar correos electrónicos es rápido y sencillo, pero a menudo, reunirse para hablar sobre temas o proyectos es mucho más efectivo. Reserve tiempo para las reuniones periódicas del equipo y para ponerse al día, y utilice software y programas modernos que le permitan al equipo compartir y acceder a archivos y actualizar registros e informes de progreso sobre la marcha.

Otra consideración fundamental es la claridad. Probablemente todos hemos estado en una situación en el trabajo en la que realmente no hemos sido 100% claros sobre una tarea o proyecto. Si no sabe lo que se supone que debe hacer día tras día, o no está seguro de qué tipo de objetivos está tratando de lograr, esto obstaculizará el desempeño tanto de los individuos como del equipo. entero. Sea claro acerca del objetivo final, establezca hitos y objetivos a lo largo del camino, y asegúrese de que cada persona comprenda su papel dentro del equipo. Si existe cierto grado de confusión, aborde el problema lo más rápido posible.

No todo el mundo será el mejor amigo de sus compañeros de trabajo. Aún así, es muy beneficioso intentar fomentar el espíritu de equipo y crear un entorno de trabajo positivo. Socializar y crear vínculos afectivos puede ayudar a fortalecer los lazos, crear armonía y hacer que el trabajo sea más agradable. Si eres un empleador que desea entablar relaciones dentro del equipo, considera las actividades grupales, socializa fuera del trabajo un par de veces al mes y haz posible que los empleados se conozcan mejor.

Esto es particularmente importante si hay nuevas personas en el equipo. No tiene que organizar fiestas o gastar dinero en un día costoso en carreras de obstáculos o desafíos militares de acondicionamiento físico, pero hacer un esfuerzo traerá recompensas. Incluso las medidas más sencillas, como ver si alguien quiere tomar una copa después del trabajo un viernes u organizar un almuerzo en equipo todos los lunes, podrían ayudar.

Resolviendo problemas

Incluso el equipo más cohesionado puede encontrar problemas y superar obstáculos. Si dos miembros se han peleado, hay descontento por compartir la carga de trabajo, o algunas personas sienten que están trabajando más duro que otras, esto puede detener el progreso y afectar la moral. Intente cortar los problemas de raíz, abordando los soplos o rumores antes de que tengan la oportunidad de salirse de control.

Anime a las personas a hablar entre sí de manera abierta y honesta, y dé a sus empleados tiempo para hablar. Escuche las inquietudes, acepte las ideas y asegúrese de tratar a todos de manera justa. A menudo, cuando hay problemas, las personas se los guardan para sí mismos y burbujean bajo la superficie. Es mejor intentar sacar todo a la luz, ordenarlo y luego trazar una línea y seguir adelante. Si no es un gerente experimentado, vale la pena buscar cursos de capacitación y talleres que lo ayudarán a abordar situaciones potencialmente incómodas y desafiantes, por ejemplo, la resolución de conflictos.

La construcción de un equipo sólido es una prioridad para la mayoría de empleadores. No es una tarea sencilla, pero si lo hace bien, su negocio se beneficiará sin fin. Priorice la búsqueda de personas que sean adecuadas para su empresa, promueva la colaboración, la comunicación y la cooperación, y trate de abordar cualquier engranaje suelto lo más rápido posible.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.