Apple e IBM se alían para crear aplicaciones empresariales para los iDevices

Apple e IBM se alían para crear aplicaciones empresariales para los iDevices

IBM y Apple acaban de formar una alianza para crear aplicaciones de uso empresarial para iPhone, iPad y Apple Watch. Aunque todavía esas aplicaciones no superan el número de 30, la intención de las dos empresas es que en poco tiempo sean cientos las aplicaciones que se puedan descargar desde iTunes.

Las dos multinacionales se han aliado para producir aplicaciones que llenen de nuevas funciones el iPhone, iPad y el Apple Watch. Por ahora en iTunes se pueden encontrar 32 aplicaciones para esos iDevices de Apple. Se espera que en poco tiempo las aplicaciones se cuenten por centenares.

Otro de los objetivos de la entente entre International Business Machines y la empresa que de Tim Cook es que lograr que iOS se acabe convirtiendo en un sistema operativo esencial para la industria de todo tipo, por medio de las aplicaciones empresariales que saquen al mercado IBM Apple.

Entre las aplicaciones que ya se encuentran en el mercado cabe destacar Shift Track que permite a los gerentes administrar en un iPad los tiempos de sus empleados. Otra de esas aplicaciones empresariales es Shift Sync que en un iPhone o en Apple Watch permite tener una mayor control de la agenda corporativa.

Con Travel Plan vamos a lograr que un viajero pueda en su iPhone gestionar sus viajes de negocios. Mediante Travel Track en cualquier iPhone o Apple Watch se pueden gestionar desde vuelos a itinerarios de viaje y encontrar recomendaciones de todo tipo de las ciudades que vamos a visitar.

La integración de IBM y Apple en este proyecto fue anunciada en julio de 2014 y ambas empresas declararon como objetivo el crear en un primer momento 100 aplicaciones de uso corporativo para los iDevices de Apple, unos resultados que todavía están por llegar pero pueden lograr que iPhone, iPad y Apple Watch dejen de lado el uso lúdico de los mismos para incardinarse en la gestión diaria de cualquier empresa.

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