Aprender a ser un empresario

Algunas personas parecen ser “emprendedores nacidos.” Desde muy joven exhiben los rasgos necesarios para el éxito en los negocios – la pasión, la creatividad, el liderazgo, perseverancia, etc. – y cuando anuncian sus planes para lanzar una nueva empresa, sus amigos y familia a menudo dicen que estos individuos ambiciosos estaban destinados a ello.

Pero hay mucho más a la iniciativa empresarial de tener la personalidad adecuada – e incluso si lo tienen, su personalidad no garantiza el éxito. Necesitas un poco de conocimientos básicos del negocio  y una mentalidad empresarial, los cuales pueden, de hecho, ser enseñados.

Evalúe sus habilidades para identificar brechas:  La mejor manera de comenzar su viaje como empresario es hacer un balance de lo que ya sabes. Wendy Torrance, director de la iniciativa empresarial en la Fundación Kauffman, dijo a los fundadores de startups que deberían evaluar sus habilidades, etapa de la vida y si hay una buena oportunidad en el mercado para su idea. Entonces, Torrance añadió, tienen que encontrar la manera de abordar las deficiencias potenciales de su negocio mediante la construcción de un equipo para llenar algunas de sus propias carencias.

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“Sesenta y cuatro por ciento de las empresas fracasan debido a problemas relacionados con las personas”, dijo Torrance. “[Los empresarios] deberían identificar sus fortalezas y debilidades con respecto a las personas que les rodean. Puede ser que tengan conocimiento sobre una tecnología, sino un co-fundador comprendiesen mejor el mercado y ayudar a la empresa.”

Una vez que ha combinado sus conocimientos con la de su equipo, se puede averiguar qué habilidades que necesita para mejorar. “Educar a ti mismo para mejorar”, dijo Torrance. “La educación [puede venir] desde cualquier lugar – un curso, un mentor, un programa, etc.”

Encontrar un mentor: Independientemente de si usted está estudiando para convertirse en un empresario, que es crucial para buscar la sabiduría de aquellos que han estado allí antes. Una forma de hacerlo es recurrir a un profesional tutor que le guiará a través de las primeras etapas de su puesta en marcha y proporcionar información valiosa sobre sus estrategias de negocio y los problemas.

Phillipe Christodoulou, CEO y fundador de El Eco de lavandería Company, señaló que la falta de experiencia de primera vez los empresarios los hace especialmente susceptibles a los peligros de iniciar un negocio. Un mentor puede prepararlos para estos desafíos y orientarlos en la dirección correcta, así como proporcionar apoyo psicológico crítico, dijo.

“Hay momentos en el camino donde el estrés puede llegar a ser tan intenso que los empresarios de primera vez pueden sentirse abrumados”, dijo Christodoulou. “A veces, simplemente se aseguró de alguien que ya ha estado allí que esos momentos de absoluta locura son completamente normales y no es exclusiva de la persona que los experimenta puede ser la diferencia entre una crisis y una oportunidad de aprendizaje. Y eso es una gran diferencia. En pocas palabras : Un buen mentor es la mejor póliza de seguro para proteger su inversión, así como su salud mental “.

Aprender a escuchar:  Como inversionista en la formación empresarial, una de las lecciones más importantes que el propietario de un negocio puede aprender es escuchar a los clientes. A falta de clientes, más que el fracaso de un producto o desarrollo tecnológico, es a menudo la razón startups sufren, y sabiendo lo que quiere su mercado objetivo es clave para evitar este escollo. Los empresarios tienen que ser capaces de identificar los valores de sus clientes y encontrar la manera de alinear con ellos.

“Realmente enfocamos en enseñar a la gente a escuchar”, dijo Rimalovski. “Salir y hablar con sus clientes. No vender, pero escuchar y aprender acerca de sus problemas en el dominio específico que se está abordando.”

Crear buenos hábitos: Algunas personas creen que hay ciertos rasgos de personalidad que hacen a una persona más proclive a tener éxito en negocios, pero Williams dijo que esta noción crea un estereotipo que es contraproducente para la educación empresarial. Es menos acerca de la personalidad, dijo, y mucho más en pedir que los hábitos se necesita para permitir el emprendimiento exitoso.

Encontrar los recursos adecuados: No todo el mundo va a terminar la ejecución de un negocio, pero hay muchos recursos disponibles para aquellos que quieren hacerlo. Estos recursos van desde cursos formales de negocios , programas de redes de seminarios y sitios web que ofrecen orientación a los propietarios de negocios. Es una cuestión de encontrar el estilo de aprendizaje y ajuste que funciona mejor para usted.

“Tenemos que dejar de creer el espíritu empresarial es esto, la habilidad evasiva mágico o rasgo de personalidad que sólo unas pocas personas poseen”.  “Tenemos que conseguir que en un proceso de digerir que la gente puede aprender como cualquier otra habilidad, sin importar su origen.”

“Realmente enfocamos en enseñar a la gente a escuchar”, dijo Rimalovski. “Salir y hablar con sus clientes. No vender, pero escuchar y aprender acerca de sus problemas en el dominio específico que se está abordando.”  Tanto Rimalovski y Luke Williams, profesor de la NYU Stern School of Business y director ejecutivo de su Centro Berkley para la iniciativa empresarial y la innovación, dicen que los problemas se producen cuando un empresario se enamora de su propia idea y asume que otros se sienten de la misma manera.

Los clientes “no están abrazando su idea porque es nuevo, sino por el valor”, dijo Williams, y señaló que los empresarios tienen que encontrar la manera de convencer a otros de ese valor. Y  usted tiene una idea de negocio que desea emprender? Espero que ya se defina su apoyo.