El 30 por ciento de las nuevas empresas cerrarán dentro de los primeros dos años de actividad. El 50 por ciento cerrará dentro de los primeros cinco años. Esas probabilidades hacen que sus posibilidades de éxito sean inestables.
Pero, con el asesoramiento empresarial adecuado, puede evitar convertirse en una estadística.
Como nuevo empresario, todo lo relacionado con su negocio es divertido y emocionante. También es probablemente la cosa más aterradora que hayas hecho. Necesita pensar racionalmente y tener un plan claro de adónde quiere ir.
Afortunadamente, muchas startups tienen éxito cuando reciben el asesoramiento de expertos. Para seguir el camino correcto, siga leyendo para conocer siete consejos comerciales cruciales.
1. Comete errores
No hay tiempo para el perfeccionismo cuando está dirigiendo un negocio. Si te esfuerzas por alcanzar la perfección, nada se completará. A veces, es mejor hacerlo que perfecto.
Con eso en mente, sepa que cometerá errores como emprendedor.
Los errores son una señal de crecimiento, resiliencia y aprendizaje. Cada error le enseña algo nuevo sobre su negocio. La próxima vez que suceda, sabrá exactamente cómo evitarlo.
Cuando sus empleados cometan errores, déles la misma gracia. Ninguna startup tiene éxito sin correr riesgos y fallar .
2. Subcontratar lo antes posible
A medida que su startup crece, necesita más y más esfuerzo. Eres una sola persona y no puedes usar todos los sombreros. Su negocio no tendrá tanto éxito si es el único que lleva el sombrero.
Subcontrate algunas de sus tareas tan pronto como pueda pagarlas.
Para decidir qué debe subcontratar, observe un día de trabajo típico. ¿Cuáles son las diferentes tareas que realiza? ¿Cuáles se sienten tediosos y menos importantes que otros?
Para muchos propietarios de empresas, estas tareas incluyen:
- creación de gráficos para redes sociales
- correos electrónicos de servicio al cliente
- programación de citas
- teneduría de libros
- creación de anuncios digitales
Estas son las tareas perfectas para subcontratar a expertos. Puedes encontrar autónomos que se especialicen en cada una de estas tareas y cobrar por hora. No solo ahorrará dinero, sino que tendrá a alguien con más experiencia en el manejo de cada tarea.
3. Red en todas partes
Cada persona con la que se encuentre puede ser un cliente, un cliente, un mentor, un compañero comercial y un proveedor. Es crucial que use su gorra de networking donde quiera que vaya.
Aprenda a tratar cada interacción como una conexión significativa.
También debe hacer que los eventos de networking formen parte de su agenda semanal. Asiste a conferencias y eventos de la industria. Compre boletos de admisión a ferias comerciales de la industria.
Asiste a eventos de networking emprendedor en tu ciudad. Estos son lugares increíbles para encontrar personas cuyos servicios satisfagan sus necesidades. Podría tropezar con una asociación increíble para intercambiar servicios y ahorrar dinero.
4. Sea un estudiante obsesivo
El aprendizaje nunca se detiene cuando eres propietario de un negocio. Incluso si cree que es un experto en su nicho, hay alguien que sabe más.
Para que su startup prospere y continúe creciendo, no puede ser un sabelotodo.
Empiece a verse a sí mismo como un estudiante eterno. Busque nuevas oportunidades para aprender sobre su industria. Toma clases, asiste a talleres y encuentra un mentor.
Esté abierto a aprender también de sus empleados . Aunque están por debajo de ti en rango, tienen una perspectiva única de la tuya. Sus conjuntos de habilidades individuales pueden enseñarle nuevas formas de hacer las cosas en su negocio.
Cuanto más abierto esté a aprender, más sabrá. Y cuanto más sepa, más se beneficiará su negocio.
5. Escuche el mercado
Nunca asuma que su mercado es estable y siempre quiere lo mismo. Incluso las industrias que parecían predecibles cambian, solo mira un episodio de Shark's Tank . Cuando se crean innovaciones, el mercado responde a ellas.
Necesita tener un pulso fuerte en su mercado específico. Escuche lo que le digan.
Si tienes un lanzamiento y nada vende, analiza por qué. ¿Por qué sus clientes no quieren este producto o servicio? ¿Qué podría cambiar para adaptarse mejor a sus necesidades?
Las pruebas A / B pueden ser muy útiles al realizar cambios en sus productos o servicios. Pruebe dos opciones diferentes y vea cuál tiene más éxito.
Manténgase actualizado sobre las noticias y tendencias del mercado en su industria. Leer publicaciones actuales y ver conferencias recientes. Busque tendencias en las redes sociales en las que sus consumidores estén interesados.
6. Lanzar antes que después
No espere hasta que todos los aspectos de su negocio sean perfectos para tener un lanzamiento. Como se mencionó anteriormente, el perfeccionismo es lo opuesto a hacer las cosas.
Como startup, necesita comentarios rápidamente. Cuanto antes sepa qué está mal y qué está bien con su producto, antes podrá actualizarlo.
No se preocupe por tener solo un inventario pequeño, o incluso solo por tener un prototipo. Lánzalo y mira lo que dicen los invitados. No solo recibe comentarios, sino que también divulga su marca y logotipo.
Si está realmente indeciso, comience con un lanzamiento suave de compañeros cercanos. Quieres personas en las que puedas confiar y que te digan la verdad.
Contrata a un equipo de video para grabar el evento y luego usarlo para videos promocionales. Planea grabar una entrevista contigo mismo hablando sobre el lanzamiento. Para obtener consejos sobre cómo prepararse para una entrevista en cámara, obtenga más información aquí .
7. Céntrese en las pequeñas ganancias
Su objetivo puede ser estar en la lista Fortune 500. Pero, esta semana, mes y año, eso podría no ser posible.
Aunque es bueno tener metas a largo plazo, las a corto plazo mantienen su impulso.
Concéntrese en las pequeñas ganancias y los pequeños objetivos logrados. Cada semana, establezca una lista de objetivos que desea lograr esta semana. Sueña en grande, pero también sé realista con tu compromiso de tiempo.
Cuando logres esos sueños más pequeños, míralos como grandes triunfos. Cada éxito es un paso hacia sus objetivos a largo plazo.
¿Está interesado en obtener más asesoramiento comercial?
A pesar de que muchas startups fracasan, puede hacer que la suya sea un éxito aprendiendo de los expertos. Acepte los consejos comerciales cuando se trate y aplíquelos a su empresa.
Como emprendedor, debes estar abierto a desafíos y nuevas formas de hacer las cosas. Ser adaptable es clave para el éxito como startup.
Otra clave fundamental para el éxito es la financiación adecuada. Lea aquí para obtener consejos sobre cómo obtener fondos como startup.
La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.
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