Así ven la crisis un empresario ingeniero mayor y una joven artista pianista

No se conocen entre sí, pero es interesante contrastar sus puntos de vista yactitudes en una situación como la que vivimos.El empresario es Fernando Querejeta, de 62 años, Presidente de IDOM (*) y de la APD, al que entrevista Ana Barandiarán en El Correo del domingo 3 de febrero. La pianista es Judith Jáuregui, de 27 años, a la que ha entrevistado Julia Fernández en el Correo del sábado 16 de febrero. Es “La pianista con mayor proyección de su generación”, según dice su biografía. Ambos enfrentan la crisis desde ópticas muy diferentes, pero tienen ciertos aspectos en común: nacieron en la misma ciudad, Donostia-San Sebastián, aunque con 35 años de diferencia, y ambos tienen un gran sentido de la responsabilidad y de la profesionalidad.
En esta crisis, “Irse fuera es la única solución para muchos profesionales”, dice Fernando Querejeta en el titular de la entrevista. El caso que mejor conoce es el de los arquitectos: “El panorama no es muy brillante. Hay muy poca actividad para los arquitectos en este país y no tiene aspecto de que vaya a cambiar en el corto plazo. La salida al exterior es complicada pero puede ser la única solución”, dice. A Judith Jáuregui le fue de una manera muy distinta. Terminó su carrera de música y a los 18 años ya se fue de casa a Munich a estudiar en el Richard Strauss Konservatorium de Munich, con el gran maestro Vadim Suchanov, su “flechazo musical”, y volvió a Madrid hace cinco años. A esta joven artista con talento la crisis parece castigarle menos. Los que parecen sufrirla son las estrellas consolidadas, porque cobran mucho. “Hay unos auditorios espectaculares, todos los días hay conciertos y están confiando en nosotros. En cierto modo por la crisis”, dice, “en la música también ha habido una burbuja que explotó: se ha construido mucho auditorio, se traían unas orquestas con caché altos… Era un mundo paralelo… al no poder pagar estos cachés y traer a estas estrellas ha llegado nuestro turno.”Me lleva a reflexionar sobre lo que se discute ahora: fusionar las orquestas sinfónicas de Euskadi y la de Bilbao. ¿Será que su cachés son altos?, o ¿Tendrán que bajar su caché también para subsistir? (Si se trata de fundir entidades culturales, también se podría tratar de la fusión de otros tipos de entidades: por ejemplo la Real Sociedad y el Athletic de Bilbao, o las tres Haciendas del País Vasco, o el Parlamento y las Juntas vascas, o varios municipios…). Sobre el “tijeretazo a la cultura “Judith Jáuregui opina así: “Se han pagado cosas que no se podían pagar. Y sí asusta ver cómo se reduce el número de festivales, conciertos… como artista y como espectadora.” Y es categórica sobre una supuesta fusión de las orquestas sinfónicas: “Eso es inaceptable. Si de algo podemos presumir en Euskadi es de nivel cultural. Cortar una de las dos sinfónicas es impensable.”
Salir fuera… También lo tienen que hacer las empresas, sobre todo las de ingeniería y arquitectura como IDOM: “Está claro que para muchas empresas es clave salir fuera. En IDOM el porcentaje de actividad en el exterior se eleva al 75%. La expansión internacional empezó desde los inicios y se le dio un empujón hace ocho o diez años porque queríamos competir en el mundo con las primeras empresas”, cuenta Fernando Querejeta. Ambición e iniciativa empresarial, no estar a la defensiva, esto es la divisa.
Hay que seguir trabajando, que tengamos gobiernos mejores o peores. Sobre el actual gobierno Fernando Querejeta opina: “Es lo que hay. Creo que aprender a trabajar con lo que hay es una buena medicina para la vida y las empresas. Tienen que partir de lo que hay. Lo ideal es que haya gobiernos estables, fiscalidad estable y leyes estables, pero no siempre es así.”IDOM es una empresa con otra particularidad importante que le permite ser flexible en tiempo de crisis: “En IDOM la financiación no es problema porque contamos con recursos propios. Los propietarios somos nosotros mismos y en las épocas de bonanza reinvertimos en la compañía e hicimos repartos de resultados muy moderados”, dice Fernando Querejeta. Y cuando se le pide su opinión sobre la brecha creciente entre lo que cobran los directivos y los empleados, Fernando Querejeta responde: “No es el caso de IDOM, desde luego.”
Se dice que hacen falta emprendedores. Fernando Querejeta opina que “Lo de emprender es muy difícil de forzar”, y considera injusta la imagen negativa de que el empresario tiene fama de aprovecharse de sus empleados. “Obviamente en el colectivo de empresarios hay de todo, pero muchos se arriesgan y generan riquezas y puestos de trabajo.”Desde luego por lo que conozco a IDOM, su enfoque está en las personas. El espíritu de su fundador Rafael Escolá “ingeniero” sigue sobrevolando la empresa.
Construirse una carrera de pianista y producir sus propios discos también es emprender.Es lo que hace Judith Jáuregui.Dice “Yo vivo en la realidad de mi generación. Es cruda. He tenido suerte y me está yendo bien.” Por eso dice que afronta la crisis con optimismo: “No nos queda otra que ser optimistas. Yo siempre veo la luz al final del túnel y me agarro a ella. Es lo que me hace levantarme día a día… siempre he pensado ‘lo voy a conseguir’. Siempre he creído que hay que visualizar las cosas… Hay que estudiar y luchar por hacer realidad la vocación de cada uno.” Porque el mundo del arte también es duro. “Tienes que ser muy fuerte para que no te afecten las críticas y centrarte. Tienes que aceptar que, por mucho que te han enseñado, nunca va a salir perfecto”, dice y afirma que su trabajo le hace feliz y que llena su vida.
Hay multitud de posibilidades de emprender. Lo que hace falta es tener un sueño y ser capaz de realizarlo. Puede ser lo menos pensado, como el caso de Mirella Ferraz, que desde su niñez soñaba en ser una sirena, y para que nadie le quite el sueño lo convirtió en un proyecto profesional: ser la gran atracción en el Acuario de Sao Paulo como “sirena brasileña” (“a sereia brasileira” en su idioma).  
Soñar, ser creativo y tener ideas, y realizarlas con determinación y profesionalidad es lo que hace un emprendedor. Requiere capacidad de trabajo, perseverancia, y finalmente tomar la decisión: “¿Es mejor arrepentirse de una decisión tomada o de una que no se tomó?”, pregunta Julia Otero a Luis Enrique en un spot publicitario de un banco. Y el ex futbolista contesta, “Mejor intentarlo. Mejor tirar ese penalti y fallarlo que no tirarlo y quedarte con la pena”.
(*) IDOM es Socio Protector de SECOT, y el fundador de IDOM, Rafael Escolá, fue también fundador de SECOT Bizkaia.