¿Buscan las empresas crear Team Building en su tejido?

Que el trabajo hoy en día se ha convertido casi en un artículo de lujo al alcance de muy pocos es una realidad palpable en nuestra sociedad, basta con pisar la calle y en cualquier conversación es el tema de actualidad. No hay trabajo es cierto y el poco que hay te piden que seas joven, culto/a, inteligente, guapo/a y si tienes la genialidad de Einstein o Ramón y Cajal, siendo joven, igual las empresas te contratan. ¿A qué juegan las empresas y sus departamentos de RR.HH. en la búsqueda de sus empleados/as?
Conseguir con poca edad una serie de conocimientos que son adquiridos por la experiencia personal, laboral y académica, es bastante improbable en cualquier sistema educativo y sin embargo no son pocos los departamentos de RR.HH. que se encuentran con una cantidad ingente de curriculums para puestos de trabajo en los que sólo hay una o un par de vacantes, para luego en conversaciones privadas indicarte que saben que la misión es imposible.
Las empresas nacen con proyección de presente y futuro, tienen en su punto de mira generar una Imagen de Marca, otra cosa es que lo consigan, para ello va a ser fundamental saber muy bien varias premisas como son: objetivo, determinación, perseverancia, creatividad, lider creativo que lleve a cabo la misión y Team Building (equipo de alto rendimiento) capaz de poner en pie el proyecto en si. Y sí, es capaz porque esos/as miembros del equipo han sido seleccionados con un fin muy claro y preciso, hacer real el proyecto para el que van a trabajar. A día de hoy todavía se tenga en cuenta el título académico, pero cada vez más lo que se tiene en cuenta es las capacidades, aptitudes y actitudes de desenvoltura frente a una tarea concreta. Y para llevar todo esto a puerto si es imprescindible que la empresa y su equipo de RR.HH. sí tengan claro como el agua cual es el objetivo.
De objetivos, Team Building e Imagen de Marca para generar fans saben y mucho los equipos artísticos y los directores/as de casting y directores/as artísticos/as, su misión es elegir el mejor elenco para el proyecto teatral no sólo por sus capacidades que ha de demostrar en las diferentes pruebas de selección a las que son sometidos/as, sino que debe tener valores que ha de compartir con su equipo, sólo así la pieza teatral será un éxito debido al mensaje de coherencia de principio a fin.
Los directores/as de teatro y casting, raramente han pasado por un departamento de RR.HH. y no todos han pasado por una formación reglada, pero si la gran mayoría han sido primero actores/ices y saben que los procesos de selección deben estar enfocados a encajar en el perfil y objetivo de la pieza teatral. Tienen claro, muy claro lo que buscan, y saben que es un proceso largo y esforzado, buscar a los mejores requiere su tiempo, como también lo requiere ofrecer el mejor producto al público para poder generar fans de marca.
Un equipo artístico sabe perfectamente que el Valor Emocional que aporta reputación a cualquier Imagen de Marca a través de una comunicación bidimensional buscada y sostenida entre el propio equipo y su público está totalmente ligada al Valor Funcional que los artistas ofrecen como mensaje de reflexión a los espectadores aportando dosis de belleza argumentadas en estructuras de coherencia de principio a fin. De otra manera no existiría, probablemente es difícil que se de el Arte.
La propuesta que ofrezco es poner el punto de mira en la selección de personal que hacen los equipos artísticos y cómo éstos cuidan y miman a sus miembros en cada detalle, siendo la tarea del líder creativo la de mantener viva la llama de la pasión del cada persona por su tarea, haciendo del pequeño detalle un oasis de belleza.
Os dejo con este ejemplo al respecto de Lyn Heward Productora Ejecutiva del Cirque du Soleil