Un tema que suelo tocar con frecuencia es el de la gestión del talento dentro de las organizaciones, tanto desde el punto de vista del reclutamiento como en la retención del mismo, o sea, que no se nos vaya por la puerta.
Lo segundo es complicado, ya que el talento es algo codiciado por la competencia, más en esta época de crisis en la cual ‘por las cifras’ y ‘ahorros varios’ se sacrifica de todo para cuadrar cuentas, incluso el talento.
Pero el poder retener el talento en nuestro equipo depende de dos cosas: de lo buenos que hayamos sido al reclutarlo y de la correcta gestión que hayamos hecho para conseguir que cada miembro del equipo de lo mejor de sí mismo. Coaching y mentoring serían dos buenas herramientas para ambas situaciones.
Gestión del talento antes de la crisis
La cuestión fundamental que nos ha conducido a la situación actual en muchas de nuestras organizaciones donde el talento brilla por su ausencia, es que quién era el responsable de captar, atraer y estimular ese talento, ni tan siquiera tenía claro lo que es este en sí mismo.
Aquí se le llamaba profesional talentoso a aquel que conseguía los objetivos sin rechistar, da igual como fuera (un claro ejemplo los empleados del sector financiero). También se consideraba talentoso a aquel profesional que se pasaba diariamente una hora más en su puesto de trabajo sin pedir remuneración por ello y sin protestar.
Estos dos ejemplos de lo que para nuestros directivos era el talento, son solo una pequeña muestra de lo que realmente valoraban nuestras organizaciones y que han hecho que nuestra crisis sea tan virulenta, endémica y estructural.
No sé por qué, pero habitualmente los encargados de captar o mantener el talento en las organizaciones solían ser gente completamente incapaz para ello, que gustaban más del látigo y del servilismo que de aprovechar el potencial de los miembros de su equipo. Mira que hay cursos de coaching que permiten a los directivos potenciar sus habilidades pero para qué si total los resultados salían. Se escondían grandes carencias de los ‘jefes’ tras una falsa consecución de objetivos.
¿Qué ha ocurrido ahora?
Pues que la mediocridad que campaba a sus anchas por las organizaciones se ha hecho crónica y ahora da igual de que haya o no talento, lo único importante es conseguir las cifras que se piden aunque sea a costa de sacrificar el talento existente. Y si algún potencial de futuro posee una organización es el de saber sacar partido al talento que posee si quiere prosperar, pero eso da igual, ya que volvemos a la instantaneidad, lo importante es el ahora y el mañana no tiene relevancia. Como decía ‘el otro’, ‘el último que apague la luz’.
Solución
Aunque parezca mentira, solo se me ocurre una solución si queremos que el talento nos ayude a salir de esta bien parados: olvidarnos del ‘cortoplacismo’ y centrarnos en el medio y largo plazo. Ya sé que todo el mundo tiene que comer todos los días, pero de seguir como hasta ahora, pocos serán los días que nos queden para comer al paso que vamos.
Gestionar el talento, conseguir que fluya y saber retenerlo, se me antojan las claves fundamentales de cualquier organización para salir triunfante de la crisis actual, una buena dosis de coaching y unos buenos mentores, son claves para construís unas correctas estructuras que valoren el talento en nuestras organizaciones y sirvan de base para el crecimiento futuro de las mismas.
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure