Revista Coaching

Caso práctico 9: tipos de contratos

Por Juanmartinezsalinas76

Empresa del sector de las nuevas tecnologías con su central en Mallorca experimenta un rápido crecimiento, pasando en un corto plazo de ser una PYME  familiar a convertirse en una mediana empresa con un aumento de personal muy importante.pregunta

Debido al volumen de nuevos proyectos, van incorporando nuevos profesionales y uno de los incentivos que incorporan para hacer más atractiva su oferta es el comenzar con contrato indefinido con un período de prueba más largo para comprobar la adaptación. Igualmente, convierten los contratos de todas las personas que llevan trabajando un tiempo en la compañía a indefinidos, contando con el beneplácito de la dirección. Ellos cuentan con este valor añadido porque en el área salarial no pueden competir con su competencia directa o por el contrario no quieren invertir en ello.

Con el paso de los meses, llega de sopetón a su compañía el parón de bastantes proyectos e incluso se pierden algunos. Obviamente, no se tuvo en cuenta una de las preguntas claves antes de convertir todos los contratos en indefinidos ¿para cuánto tiempo se tiene asegurado trabajo de todos ellos? Porque por muy buenos que puedan ser los profesionales, sin trabajo que darles, es insostenible por mucho tiempo.

Esto supuso tener que despedir a muchas personas por falta de previsión adecuada con la correspondiente mala imagen generada.

Por ello mis preguntas en este caso son ¿Quién es responsable de esta mala decisión? ¿Cuál hubiese sido la mejor decisión a tomar en materia de contratos a realizar? ¿Cómo le ves el futuro a esta empresa?


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