Claves para que su pyme sobreviva a la marcha de un socio

En ocasiones, la salida del socio se produce debido a un proceso de desgaste personal o sus apuros financieros en un momento concreto. Sin embargo, es más habitual que la marcha se produzca como consecuencia de un conflicto que suele estar provocado, fundamentalmente, por tres motivos:

1. Los problemas con el reparto de funciones son especialmente frecuentes en las pequeñas empresas. Para evitar que se produzcan, lo mejor es que en la junta de accionistas se delimiten claramente cuáles van a ser las responsabilidades de cada uno.
2. A medida que la empresa crece, surgen también las diferencias sobre la estrategia a seguir. Muchas veces los socios no están de acuerdo sobre las inversiones que se deben hacer o cuáles son los nuevos mercados hacia los que se debe orientar la expansión. Las grandes discrepancias se dan entre aquellos que prefieren una política más agresiva y los que son más conservadores.
3. Pero el aspecto más conflictivo normalmente es la financiación de la empresa. Algunos socios pueden no estar de acuerdo con la política de reparto de dividendos de la compañía. Además, en caso de que se necesite más capital, es posible que carezcan de los recursos necesarios para financiar la operación o prefieran no comprometer su patrimonio solicitando un préstamo bancario.

En todos estos casos, lo mejor es ser flexible para llegar a una solución intermedia. Un pacto en el que haya que ceder pero sea asumible por todos es mejor opción que la marcha de uno de los socios.

En las empresas que sólo tienen dos socios, una de las soluciones que se suele poner sobre la mesa cuando surge un problema es dividir la compañía. Sin embargo, normalmente ésta no suele ser una opción acertada. "Muchas empresas no se pueden fraccionar y, en caso de hacerlo, ambas partes suelen quedar muy debilitadas, de forma que pierden mucho valor", explica Alberto Gimeno, profesor del departamento de dirección general de Esade. El único caso en que ésta puede ser una alternativa viable es cuando existen varias líneas de negocio claramente diferenciadas. Un ejemplo ilustrativo de esta situación fue la división de la compañía Nutrexpa debido a las divergencias entre las dos familias propietarias. El resultado fue que una de ellas se quedó con la división de cacao -Cola Cao o Nocilla- mientras que la otra gestionó las galletas y otros productos de desayuno, como Cuétara, Artiach o Phoskitos. Si se optara por esta vía, hay que establecer cómo se van a repartir los activos y pasivos de la empresa original y las medidas de transición que se van a adoptar hasta que ambas compañías puedan operar de forma independiente.

Grupo Viko es una pyme española creada en 1999 que ofrece productos y servicios de márketing digital a varias grandes empresas. En 2013, el fundador y primer accionista de la compañía decidió vender sus participaciones debido a que no estaba de acuerdo con la estrategia de expansión internacional en Brasil de la compañía. "El proceso de salida fue lento y de gran desgaste, provocando que durante mucho tiempo nos centráramos más en cómo alcanzar un acuerdo que en desarrollar la actividad económica del negocio", recuerda Rubén Ferreiro, actual director ejecutivo de la empresa. Finalmente, el resto de socios decidió que la propia compañía comprara las acciones, ya que ninguno tenía capital para el pago y tampoco querían que entrara alguien de fuera de la compañía. Para desempeñar las tareas del fundador en la empresa, el que hasta entonces había sido director general en España tuvo que asumir la presidencia y el desarrollo del mercado en México. "Su salida limitó mucho la posibilidad de invertir en crecimiento y ralentizó las operaciones durante un par de años", reconoce Ferreiro. Tras haber superado este bache, la empresa ha proseguido su desarrollo y actualmente se encuentra en una situación estable. Para los accionistas de una pyme que se encuentren ante una situación similar, el consejo de Ferreiro es "informarse bien sobre los aspectos legales y económicos y delegar en un tercero que garantice una mayor objetividad en la negociación".

Fuente http://www.expansion.com/pymes/2016/02/29/56d08ae3ca4741a8128b4676.html