Coaching Organizacional: Acerca de la visión y los equipos

Recordando a Peter Sengue cuando habla del tema fundamental de la visión;encontramos los siguientes tipos de vínculos y actitudes de los integrantes de un equipo:
Compromiso: Queremos la visión. Lograremos concretarla. Crearemos las “leyes” (estructuras) que sean necesarias.
Alistamiento: Queremos la visión.Haremos lo que sea posible dentro del “espíritu de la ley”.
Acatamiento genuino:Vemos los beneficios de la visión.Hacemos todo lo que se espera y más. Seguimos “la letra de la ley”. “Buen soldado”.
Acatamiento formal: Vemos los beneficios de la visión. Hacemos lo que se espera y nada más. “Bastante buen soldado”.
Acatamiento a regañadientes: No vemos los beneficios de la visión, pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda más remedio, pero damos a entender que no formamos parte del asunto.
Desobediencia: No vemos los beneficios de la visión y no hacemos lo que se espera. “No lo haré, no podéis obligarme”
Apatía: No estamos a favor ni en contra de la visión. No manifestamos interés ni energía. “¿Ya es hora de irse?”