Cómo desarrollar e implicar a las personas (Hitozukuri).

Este miércoles y jueves estaremos por Madrid, bueno, realmente cuando se publique este post ya llevaremos un par de horas por la capital, por si alguien quiere acercarse a saludar, resaludar o desvirtualizar, que a algunos ya os tengo ganas, jejeje…

El motivo del viaje esta ocasión es asistir al Workshop Método Harada en calidad de CTO de Osenseis y aprender un poquito más de lo que algunos llaman “el lado humano del Lean”.

De la mano de Rafael Lucero y la gente de ADUM Consulting  intentaremos aprender eso tan difícil de conseguir y que no es otra cosa que tener a la gente de nuestras organizaciones involucradas.

Y, ¿cómo podemos hacerlo?

En Japón lo llaman Hitozukuri (Hito= Gente; Zukuri: El Proceso de Hacer)

“El proceso de educar y formar a la gente” o dicho de otra forma, como desarrollar a las personas de nuestra organización.

Desde un tiempo a esta parte se está hablando del “Lado Humano del Lean (Mejora Continua)”. Esto va en la línea 100% de desarrollar e implicar a las personas.

• Utilizar el cerebro de las personas que van cada día a trabajar (Ideas de Mejora).
• Involucrar a TODOS en la consecución de los Objetivos.
• “El Método Harada”.  El Método Harada nos sirve para que las personas elijan Objetivos Personales (en línea con los de la empresa) que “les haga despertarse cada mañana con fuerza y ganas…” Porque:

1. ¿Cuántas personas en su organización tienen Objetivos Personales (repito, alineados con los de la empresa) claramente definidos?
2. ¿Y cuántos tienen un plan para conseguirlo?
3. ¿Tienen el apoyo suficiente para conseguirlo?

Así que por aquí estaremos, profundizando en el Lado Humano del Lean de la mano del Método Harada.