Cómo hacer crecer y expandir su pequeña empresa a nuevas ubicaciones

¿Busca crecer y expandir su negocio a nuevas ubicaciones? Se necesita valor para luchar por más, pero hacerlo bien requiere algo más.

El coraje ciego sin conocimiento a menudo resulta en fracaso. Por eso estás aquí.

En este artículo, cubriremos lo que necesita para hacer crecer y expandir su pequeña empresa.

Entonces, si eso suena interesante, lo que debería ser, sigue leyendo para aprender más.

Semántica de flujo de caja

Abrir una nueva ubicación requiere una inversión financiera. Por lo tanto, base sus decisiones en la proyección basada en datos, no adivine. Calcule un posible período de tiempo en el que su nueva ubicación pueda generar suficientes ingresos para financiar la operación y continúe haciéndolo sin más inversiones.

¿Tiene suficientes reservas de efectivo para financiar la operación hasta que sea autosuficiente? Incluso si su primera ubicación es rentable, es posible que no genere suficientes ingresos para respaldar la segunda ubicación, especialmente si esta última no alcanza sus métricas de pronóstico.

¿Tiene otras opciones de financiación a un costo que asegure el éxito de la nueva ubicación?

Invierta en lo que ya funciona

Uno de los problemas más importantes que tienen los dueños de negocios es diversificar demasiado. Si algo está funcionando, duplíquelo. Al expandirse a nuevas ubicaciones, los dueños de negocios a menudo no logran replicar los procesos de la primera empresa, lo que la hizo exitosa en primer lugar.

Documente todos sus procesos comerciales, aprenda a replicarlos y asegúrese de que todo el equipo de la nueva ubicación los conozca.

Investigación de mercado

Otro problema con el que se encuentran muchos propietarios de negocios cuando intentan crecer y expandirse es la falta de investigación para su nuevo mercado. Sin investigación, no se pueden hacer proyecciones realistas.

Expandirse a una nueva ubicación toma su tiempo y su dinero, por lo que es bastante arriesgado simplemente irse por un presentimiento. Incluso algunas de las marcas más importantes han fracasado al intentar expandirse a mercados de los que no sabían nada. Y con sus recursos limitados, no siga sus fracasos.

Asegúrese de haber realizado una investigación exhaustiva y haber averiguado si la demanda del producto / servicio es cuantificable. Adapte la nueva ubicación al carácter único del mercado, no crea que todo lo que funcionó allí funcionará aquí.

Conservar la cultura

Uno de los aspectos desafiantes de la expansión a una nueva ubicación es asegurarse de que la cultura de su marca todavía esté presente. Quiere asegurarse de que sus empleados y clientes estén conectados con los valores y la misión de la marca.

Hay muchas, muchas formas de hacerlo, así que no se preocupe demasiado por ello. Puede comenzar por reubicarse y dirigirse hacia la nueva ubicación. Puede capacitar a sus empleados de manera deliberada y pasar tiempo personal con ellos, enseñando y desarrollando la cultura dentro de ellos.

Comuníquese con toda la empresa a menudo y asegúrese de involucrar a todos. O, ¿qué tal organizar un retiro de empresa una vez al año?

Crecer y expandir el poder de la marca

Una facultad crítica de expansión es el reconocimiento. Para hacer eso, necesita tener un poder de marca considerable. Sea cual sea el negocio que esté ejecutando, es una marca.

Cualquier marca que compita por trabajo y clientes con otras empresas multinacionales debe considerar tener sucursales y ubicaciones que se parezcan a la premisa completa del negocio.

Sin mencionar que las ventajas competitivas y operativas de las segundas ubicaciones son significativas, pero el valor que agregará a su marca no debe subestimarse. Las marcas gobiernan el mundo, y si quieres ordenar tu mercado, también puedes dejar que todos sepan que existes, y eso es mejor hacerlo mediante la exposición. Cuanto más presente estés, más fácil será identificarte.

Objetivos definidos

Con cualquier empresa comercial, es particularmente importante tener objetivos definidos. En particular, antes de pasar al modo de expansión.

Empiece por preguntarse:

1. ¿Nuestro objetivo es satisfacer la demanda de los clientes o integrarnos en nuevos mercados?
2. ¿Buscamos acceder a nuevos talentos? ¿Disponemos de recursos adecuados de formación / contratación?
3. ¿Buscamos potenciar nuestra marca, lo intangible superará la inversión?
4. ¿Buscamos satisfacer la demanda existente? ¿Hemos pensado en otras soluciones además de la expansión?

Las preguntas no duelen, pero ciertamente ayudan. Así que no tema hacer preguntas que le hagan reconsiderar todo el proceso. Hágalo con la debida diligencia y todo saldrá bien.

Conformidad

Ya sea que su ubicación sea un nuevo país, estado, ciudad o área, debe asegurarse de que su servicio / producto cumpla con todas las regulaciones locales de esa jurisdicción relevante.

Además de eso, asegúrese de que la nueva ubicación cumpla con los impuestos, la estructura comercial y otra semántica. La propiedad intelectual, las marcas comerciales, todo eso debe estar registrado, especialmente si está buscando expandirse a un nuevo país.

La expansión es literalmente eso. Sea lo que sea lo que ha estado haciendo ahora, tiene que hacerlo más y mejor. Consulte esta guía para envíos desde México, que puede resultarle de interés si desea subcontratar productos.

Expansión bien hecha

Ahora que sabe en la premisa cómo hacer crecer y expandir su negocio, está bien encaminado para construir la marca y demostrar por qué su empresa es importante.

No hay forma incorrecta de hacer crecer su negocio. Sin embargo, existen métodos prácticos e ineficaces que conducen a resultados plausibles e inverosímiles.

Entonces decides qué va a ser, un fracaso o un éxito. Si está interesado en otros temas comerciales, consulte nuestros artículos detallados en una de las páginas de categorías.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.