Cómo nos motivamos

Qué patrón explica las motivaciones de las personas? Gretchen Rubin considera que la respuesta está en la manera en que percibimos nuestras obligaciones internas y externas. En este sentido Rubin distingue cuatro personalidades: los conservadores (upholders), los cuestinadores (questioners), los rebeldes y los obligados (obligers).

Los conservadores son aquellas personas que actúan para responder a todas aquellas acciones que consideran obligaciones internas o externas. Se levantan por la mañana pensando en aquellos compromisos que tienen agendados y se sienten motivados por el cumplimiento y la finalización de estos compromisos. Por ello no se sienten a gusto con el error, y mucho menos con los retrasos, las culpabilizaciones y las tareas de seguimiento.

Por su parte, los cuestionadores son personas que cuestionan todas las obligaciones, ya sean internas o externas. Sin embargo, cuando ya han completado este proceso de cuestionamiento, asumen determinadas tareas como propias y se responsabilizan de ellas hasta el fin. Así, un cuestionador sólo gasta su tiempo y su energía en aquellas actividades a las que accede asumir.

Los obligados son aquellas personas que responden sólo a las obligaciones externas, renunciando a sus obligaciones internas. Organizan su día respondiendo a la pregunta ¿qué debo hacer hoy? con un sentido de la responsabilidad tan elevado que no se sienten a cómodos cuando son reprendidos o cuando decepcionan a los demás.

Finalmente, los rebeldes se resisten a cualquier regla ya sea ésta interna o externa. Se mueven estrictamente por lo quieren hacer pues les motiva la sensación de libertad o de autodeterminación. Están a gusto cuando las normas son flexibles, cuando pueden determinar el curso de la acción y odian que los demás les digan lo que deben hacer.

Si usted dirige personas necesita conocerlas, le será útil saber cómo responden ante las obligaciones internas y externas. Sólo así le será posible coordinarse con ellos. Suerte

NOTAS

Si está interesado en estos cuatro patrones de motivación, puede consultar el trabajo de Gretchen Rubin en este enlace.