Revista Coaching

¿Cómo se genera una visión?

Por Tubabu @ArtesanoCoach
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Para generar una visión tienes que salir de tu zona de confort. Estas rompiendo con tu pasado caminando hacia tu nuevo futuro. Ya no es más de lo mismo.

La visión se genera a través de un dialogo entre las personas. En tu conversación no necesitas una ruptura pero si un desafío. La cantidad de reto y desafío depende de ti mismo y de tu visión.

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La visión comienza con una declaración. Tú declaras y pones en palabras lo que quieres conseguir. Lo que piensas y deseas para ti. Es la forma que la que dibujas una imagen de futuro.

Tu declaración cambia la realidad de tu mundo. Imagínate que declaras que perdonas a una persona. Desde ese momento, tu relación con esa persona puede cambiar. Si antes no te hablabas con él ahora sí puedes hacerlo. Estas creando una realidad nueva.

Al compartir tu imagen de futuro, la imagen de tu visión, con otras personas, te estas comprometiendo todavía más en la consecución de tu visión. Estas consiguiendo que ellos mismos crean también en tu visión, aún si saber con qué medios cuentas para la consecución de esta visión.

Tu visión te posiciona de una forma diferente de cara al futuro. De ahí le viene su potencia. Te aporta una imagen, que no tiene que ser cierta al 100%. Sin embargo, te hace de generador de energía para moverte hacia ese futuro que deseas y proyectas.

Cuando tienes una visión es mucho mejor, pecar por exceso que por ser demasiado pequeña. De esta forma tienes margen de maniobra para tu visión. Exagerar en este caso, le viene genial a tu visión.

Si en la generación de la visión está involucrado un equipo, es muy importante que esta visión sea compartida por todo el equipo.

Si la visión no es compartida, cada persona elegirá una estrategia personal y muy diferente, posiblemente. Se pierde la conciencia de equipo.

Si creas una estrategia común, es mucho más fácil superar los obstáculos. Estas hablando de un interés común en conseguir la visión compartida.

Este post ¿Cómo se genera una visión? aparece en El arte del coaching.


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