Estimad@s amig@s
Sinopsis
Existen múltiples
momentos, tanto en el ámbito laboral como en el personal, en los que sentimos
que deberíamos tener una conversación con alguien. Sin embargo, la vamos
postergando o simplemente la evitamos porque nos parece difícil afrontarla. Nos
contamos que va a tener un resultado catastrófico o pensamos que todavía no es
el momento. En realidad, las consecuencias de no mantenerla son mucho más
negativas a corto y a largo plazo.
La falta de habilidad en la comunicación interpersonal nos frena a la hora de mantener esas
conversaciones pendientes que nos resultan difíciles.
Este libro está pensado para desarrollar el arte de la conversación. Es un texto práctico y lleno de ejemplos
ilustrativos que da las claves para el buen
preguntar, entender las propias emociones, buscar acuerdos y cerrarlos bien, identificar lo que nos
inquieta, el funcionamiento de la escucha
activa y otras muchas herramientas
útiles para la vida cotidiana.
“En una conversación, lo que recibimos suele ser reflejo de lo que damos”
Anne Dickson
Prólogo
… cada día es más
importante el comunicarnos más… el comunicarnos mejor… necesitamos conversar
mucho y bien. Somos seres que sobreviven, crecen y aprenden en colectividad.
Todo cambio personal requiere contar con los demás: a veces se hace con la
ayuda de los demás, otras a pesar de los demás y, lo más habitual, ambas cosas
a la vez…
… reto del cambio personal
solo es posible trabajando también los pequeños cambios diarios…
… El verdadero cambio
transformador suele ser en la mayoría de las ocasiones una acumulación de micro
cambios sostenidos a lo largo del tiempo…
Al igual que ocurre con el
miedo, las conversaciones difíciles son grandes creadoras de consciencia. Son
parte sustancial de esos pequeños retos cotidianos que te confieren el poder de
cambiar tu vida…
Jorge Cuervo
“Tus actos siempre
hablan más alto y más claro que tus palabras”
Stephen Covey
Introducción
... Mantener una
conversación difícil no es solo cuestión de voluntad. No mantenerla tiene consecuencias
muy negativas a medio y largo plazo, y abordarla sin la preparación adecuada
puede ser aún peor…
Las conversaciones difíciles y el cambio en las organizaciones
Mejorar nuestras habilidades
para hacer frente a una conversación difícil no es algo vinculado
exclusivamente al aspecto más individual… parece evidente la idea de que cuando hay una
dificultad o un problema lo que falta es una conversación —a veces sobra una
mal planteada—…
Las conversaciones
difíciles son... la puerta hacia un cambio profundo y sostenible, ya que son la
herramienta que tenemos que usar para llevar adelante de manera efectiva las
acciones de cambio que consideramos necesarias…
Enrique Sacanell
“Escribe sobre los
temas que necesitas aprender”
José Maria Marina
Conversaciones difíciles mantenemos
todos, no diré que diariamente, pero, lo dejare en periódicamente. Es un arte
saber gestionar las mismas y
volverlas a nuestro favor.
Ser capaces de reconducir
una conversación, empatizar con nuestro interlocutor, intuir por donde nos va a
interpelar, hacer las preguntas que necesitamos hacer para descubrir que
motiva, que espera sacar de nosotros y todo ello sin descubrir nuestras cartas,
ni mostrar debilidad en los mensajes que estamos enviando.
¿Cómo se lo digo? Preparándote mucho y previamente
el argumentario.
A conversar de manera efectiva, como otras muchas cosas en esta
vida se aprende con la práctica, por tanto el mejor consejo que te puedo dar
es que entrenes tu comunicación, y si no eres capaz de hacerlo solo, ponte en
manos de un profesional de esta materia que entrene tus habilidades
y te haga trabajar para crecer como conversador.
“Hable con ira y
pronunciará el mejor de los discursos que siempre lamentara”
Ambrose Bierce
Conversar es la acción de
compartir, entre dos o más personas, ideas, opiniones, sentimientos…
… Cuanto menos presente
está la comunicación no verbal, más complicado resulta captar parte de los
mensajes que el proceso de conversar aporta.
… Hay personas que hablan
brillantemente, magníficos comunicadores, extraordinarios recitadores de monólogos
y, a la vez, penosos conversadores.
Las carencias para
conversar se hacen especialmente sensibles cuando se trata de compartir ideas,
opiniones, necesidades o sentimientos, en situaciones que no nos resultan fáciles…
No existe una conversación difícil por sí misma, sino
conversaciones que nos resultan difíciles a cada uno de nosotros
… ¿Cuáles son tus conversaciones difíciles? ¿Qué las hace difíciles?...
… Una conversación que no
has mantenido, que estás aplazando, aunque sería buena tenerla…
... síntomas que ayudan a
detectar que una conversación aparentemente fácil se está convirtiendo en
difícil…
·
El silencio…
·
Reacciones emocionalmente
desproporcionadas…
·
Síntomas físicos de inseguridad o
intranquilidad…
“Si queremos
comprender una empresa debemos examinar las conversaciones que la constituyeron
en el pasado y las que la constituyen en la actualidad. La fortaleza de una empresa nos conducirá siempre a la fortaleza de
sus conversaciones. Sus debilidades se
relacionan con las debilidades de sus conversaciones o con el hecho de que podrían
faltar algunas conversaciones decisivas”
Rafael Echeverría
… ¿Cómo conseguir equipos de alto rendimiento si no sabemos conversar…
y no estamos dispuestos a aprender de él? ¿Cómo
generar compromiso en las personas si no sabemos desarrollar conversaciones
que generen confianza?...
¿Cómo
impulsar, promover y liderar cambios sin conversar? Liderar
es influir y para ello conversar es una pieza angular.
Las diferencias entre emisor y receptor son fuente habitual de
complicación en las conversaciones. Cuando ambos interlocutores no sintonizan
en las mismas claves, el
desencuentro está servido
… para afrontar una negociación
con más posibilidades de éxito, se requiere un minuto de preparación por cada
minuto de negociación…
… el arte de preguntar reside en saber utilizar la pregunta de una
manera que contribuya a construir la
relación sobre una base de confianza y nos permita conocer la
perspectiva de la otra persona…
Claves
del buen preguntar
1) Formula las preguntas sin expresar tu
propio punto de vista…
2) Pregunta sin buscar intencionadamente
la respuesta que deseas…
3) En una conversación, no es un test ni
un interrogatorio…
4) Evita las preguntas irónicas…
5) Realiza preguntas abiertas…
6) Haz preguntas que ayuden a la
conversación, en lugar de saciar tu curiosidad…
7) Evita los circunloquios…
8) Pregunta con un lenguaje claro y comprensible…
9) Las preguntas, una a una…
10)
Respeta
los silencios…
“Las palabras no
solo representan nuestra experiencia, sino que, a menudo, la encuadran”
Robert Dilts
… ser auténtico nos garantiza una coherencia entre el lenguaje verbal y no verbal, que aumentara la confianza en lo que decimos y contribuirá
a un mejor desarrollo del dialogo en que estamos inmersos.
“Escuchar es un acto
consciente, voluntario, que tienen
como propósito comprender al otro (...). Escuchar es buscar la verdad del otro, tenerla en cuenta”
Francesc Torralba
¿CÓMO SE LO DIGO?
El arte de las conversaciones difíciles
El impulso de cambios efectivos a través del dialogo
Enrique Sacanell
Libros de Cabecera
Link de interes
El
arte de conversar
“El trabajo consiste
cada vez más en hablar”
Theodore Zeldin
Recibid un cordial saludo
Revista Economía
¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles
Publicado el 08 julio 2016 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaroSus últimos artículos
-
El poder del carisma: Como ser irremplazable (e inolvidable) en la era de la IA
-
El pensamiento de un español universal, Javier Fernández Aguado
-
Management del sentido común: Para sofisticar sirve cualquiera
-
El headhunter: La sabiduría de emprender en busca del talento