¿Cómo Trabajar en equipo en el estudio de arquitectura?

¿COMO TRABAJAR EN EQUIPO EN EL ESTUDIO DE ARQUITECTURA?

“El mas provechoso y natural ejercicio de nuestro espíritu es, para mi, el trabajo en equipo. En el hallo mayor placer que en cualquier otra actividad de nuestra vida. El estudio de los libros es aséptico y distante, sin calor alguno, cuando el trabajo en grupos adiestra y enseña en el mismo acto.”

MIGUEL DE MONTAIGNE

“No se como entender a mis compañeros de equipo”, “no me gusta el carácter de un integrante de mi grupo de trabajo”, “prefiero hacer las cosas solo, ya que me resulta mas fácil que trabajar en equipo”, son unas de las afirmaciones que en algún momento de nuestra carrera de Arquitectura han salido a flote en nosotros, puesto que si bien es cierto, la facultad brinda de conocimientos tanto técnicos como sociales, nunca nadie enseña lo básico del trabajo en equipo ya que no es errado decir que es un aprendizaje constante de prueba y error.

De primeras no todos manejamos el trabajo en equipo de la misma forma, puesto que el carácter y la reacción ante las dificultades varia de individuo a individuo, sin embargo desde el punto de vista psicológico existen ciertos criterios que pueden ayudar a las personas a sentirse mas plenas al momento de trabajar conjuntamente con otros.

Si nos enfocamos específicamente en el rubro de la arquitectura y las carreras a fines, se logra percatar que este tema es extremadamente necesario, ya que para realizar un proyecto determinado ya sea a nivel universitario o profesional, nuestras mentes e ideas deben estar en sintonía con los demás encargados y con el docente o cliente sea cual sea el caso.

Es por ello que en este espacio indagaremos sobre los conceptos básicos para poder sobrellevar los posibles problemas que sucedan en este camino tan subjetivo pero sin duda tan valioso que es el Trabajo en equipo.

¿COMO TRABAJO EN EQUIPO EFICIENTEMENTE?

Desde el punto de vista de la psicología, existen características, requisitos y exigencias para poder realizar un sano  trabajo en equipo, los cuales mencionaremos a continuación.

CARACTERISTICAS,REQUISITOS Y EXIGENCIAS

OBJETIVOS COMUNES Y VALORES COMPARTIDOS

Debe existir un objetivo en común claramente definido y aceptado por todos los miembros que constituyen un equipo y a su vez valores y significados compartidos por los integrantes, que representen la ideología del grupo generando una identidad. Si logras que tu equipo se sienta dentro de un circulo social se sentirán mas comprometidos y se enfocaran en el objetivo deseado con mayor eficacia.

NUMERO LIMITADO DE MIEMBROS

Debe existir una adecuación entre el numero de miembros y los objetivos propuestos. Esta armonía no puede lograrse si el numero de personas que lo conforma es elevado. Se aconseja utilizar la formula 7+-2,es decir, un equipo de trabajo debe conformarse como mínimo de 5 personas y como máximo 9.Mientras menos personas el trato es menos formal y la creatividad grupal no se deteriora.

DECISIONES PARTICIPATIVAS

Un equipo es mas integrado cuando cuando logra hacer coincidir los objetivos personales con los objetivos generales del grupo, y es mas participo cuando cada miembro del equipo se involucra en la toma de decisiones. No hagas las cosas tu solo, mas bien, desde el comienzo convence a los demás que son valiosos y que se tomara en cuenta su punto de vista en las decisiones venideras .

DISTRIBUCION DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES

Es necesaria una distribución de funciones, actividades, tareas y  de responsabilidades. Además es necesario que todos los miembros la acepten y se comprometan con las mismas. Un equipo de trabajo NO PUEDE FUNCIONAR CON MIEMBROS IRRESPONSABLES o que no asumen seriamente sus responsabilidades, la forma mas adecuada de lidiar con ello es tomando decisiones drásticas al inicio de la negligencia que pone en riesgo la resolución de los deberes.

NORMAS Y DISCIPLINA INTERNA

De acuerdo con los objetivos propuestos y los aspectos organizacionales y funcionales establecidos, es necesario acordar normas o reglas que regulen y orienten el comportamiento de los miembros del grupo. Estas normas, establecidas a partir de un consenso entre todos los miembros del equipo son las reglas de juego que establecen los parámetros dentro del grupo. Estas deben ser realistas, significativas y asumidas por todos los integrantes.

COMPLEMENTACION HUMANA E INTERPROFESIONAL

Un equipo cumple su razón de ser cuando cada uno, por pertenecer  a el, se realiza y completa mas plenamente gracias a los otros. Por ello debes asegurarte que cada miembro aporte sus conocimientos, habilidades y competencias. Si se quiere alcanzar un verdadera trabajo en equipo, se le debe asignar la máxima importancia al desarrollo no solo grupal, sino también personal, del pensamiento de la  complementación.

LAS REUNIONES DE EQUIPO

Al mencionar las normas de funcionamiento de reuniones de equipo hay que tener en cuenta dos cosas:

-Existen diferentes tipos de reuniones (amistosas, formativas, informativas, de trabajo, etc.).

-Las reuniones de equipos que son reuniones de trabajo han de tener normas de funcionamiento acordes con esos procesos.

Uno de los males mas populares y mas dañino consiste en mezclar en una reunión de trabajo cuestiones que se deben abordar en reuniones amistosas o de divertimiento y recreación (cabe resaltar que es adecuado que un equipo lleve acabo también este tipo de reuniones).

EL COORDINADOR DE GRUPO

La experiencia a demostrado que un grupo o equipo de trabajo funciona mejor con un responsable de equipo, ya sea denominado coordinador, facilitador o director de equipo. Un equipo de trabajo supone un estilo de trabajo democrático, participativo y pluralista.

Es imprescindible que si, por razones del trabajo, ya existe un coordinador de grupo, este busque incrementar el autoestima, la cohesión y el espíritu del grupo, además de potenciar el trabajo grupal, ayudar 

a madurar a los integrantes y preparar las reuniones, moderarlas y asegurar que, después de la reunión, se cumpla y se lleve a la practica todo lo resuelto.

Por otro lado si el grupo tiene que escoger al coordinador, se debe asegurar en definitiva, que la persona sea capaz de cumplir con lo antes mencionado, y por otro lado, los demás integrantes deben dar su confianza y procurar facilitar las labores del grupo para poder alcanzar el objetivo propuesto de una buena manera.

“…en este mundo no se consigue lo posible si no se intenta lo imposible una y otra vez…
…debemos armarnos desde ahora de esa fortaleza de animo que permite superar la destruccion de todas las esperanzas,si no se quiere resultar incapaz de realizar incluso lo que hoy es posible…”

MAX WEBER

El trabajo en equipo estará presente en toda nuestra vida profesional, y manejarlo es una meta que debemos trazarnos todos y cada uno de nosotros, ya que es un aspecto realmente importante y que si dominamos, generara una revolución, para bien, en nuestra inteligencia social.

REFERENCIAS:

Libro “El Trabajo en equipo” Ezequiel Ander-Egg, Maria Jose Aguilar

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